عاوزين نتكلم اكتر عن الشركات اللي بتلاقي فيها مثلاً ٨ بني آدمين في meeting او بيفكروا في حل مشكلة، منهم ٣ اللي بيشتغلوا فعليًا، والباقي يا بينظم المرور يا بيقول اقتراحات عفى عليها الزمن او غير قابلة للتطبيق يا موجود لإعتبارات سياسية أو داخل علشان مديره يشوف انه بيشتغل
١/٤
١/٤
الشركات اللي تلاقي نفسك مع أقل مشكلة او اختلاف في وجهات النظر او اقتراح تحسين مضطر انك تتكلم مع ١٠ أشخاص وتعمل alignment وتتأكد انه محدش اتنسى ومحدش زعل والموضوع ياخد أسابيع وشهور .. فكّر كويس قبل ما تقرر تقعد فيها وقت طويل علشان كل الحاجات دي بتبطئ سرعتك في التعليم واكتساب خبرات
ممكن بعد ١٠-١٥ سنة شغل يكون ده setup معقول بالنسبة لك (أشك برضه)، بس وانت لسه صغير محتاج تجرب وتغلط وتاخد ريسك قرارات مهمة وتكبر بشغلك وتظهر للي حوليك ويبقى مساحتك موجودة وبتزيد مع الوقت بدون ما تضطر تفهم طبيعة التحالفات والعداوات في الشركة وتستنى وقت كبير علشان خطوات صغيرة ..
جرّب كده الفترة الجاية تشوف كل قرار محتاج تاخده او كل ميتينج محتاج تدخله كام واحد ينفع يشمّر ويدخل يشتغل وينفذ اقتراحاته وفعلاً مفيد بيطلّع value وكام واحد مش كده .. دي حاجة اسمها manager-to-creator ratio .. احسبها كده وشوف ..
طب ايه هي النسبة الصح؟ هاقول it depends 😂 على حاجات كتير في طبيعة الشغل
الأكيد انها ماينفعش توصل لـ١:١ أو حتى ١:٣، ده مؤشر مش لطيف، ولو وصلت لـ١:١٠ ده برضه بيخلي الموضوع مش منظم أوي وفيه تفاصيل وقرارات مهمة ممكن تضيع في النص ..
النسبة المفضلة هي انها تكون ١ لكل ٥ او ٧ ..
الأكيد انها ماينفعش توصل لـ١:١ أو حتى ١:٣، ده مؤشر مش لطيف، ولو وصلت لـ١:١٠ ده برضه بيخلي الموضوع مش منظم أوي وفيه تفاصيل وقرارات مهمة ممكن تضيع في النص ..
النسبة المفضلة هي انها تكون ١ لكل ٥ او ٧ ..
انا اشتغلت مع فرق مختلفة من ناحية العدد، وكانت طبيعة شغلي والواجبات بتاعتي بتتغير على حسب عددهم وسنين خبرتهم وشطارتهم ونضجهم وطبيعة الشغل وصعوبته ونوعية الـstakeholders .. اشتغلت مرة مع تيم ٧ وقدرت ابقى creator واشتغلت مع ٤ تيمز بمتوسط ٦ في كل تيم وكنت manager مش راضي عن شغلي ..
جاري تحميل الاقتراحات...