بصفتي إشتغلت في الحكومة السعودية لفترة طويلة (حوالي ١٥ سنة) فخليني أقول لكم اسرار نجاح المنظومة الحكومية والفرق الشاسع بينها وبين الحكومة في مصر مثلا
الكلام هنا عن التحول الرقمي للحكومة وليس عن الإدارة الحكومية بذاتها لذا وجب التنويه
أول سر هو مكتب إدارة المشاريع في كل جهة حكومية وإللي بيديره ناس كلها من محترفي الإدارة وأغلبهم بيكون من المتعاقدين يعني هو بيشتغل في شركة مش في الحكومة والحكومة بتحاسب الشركة على أداءه وفي معايير لقياس جودة إدارة المشاريع
ثاني سر هو مكتب إدارة الرؤية وده دوره هو تحقيق رؤية البلد كلها ودور الجهة الحكومية فيها وبيرفع تقارير لمجلس الوزراء حوالين تطور تنفيذ خطة الرؤية وأي معوقات أو تعديلات فيها بتغير في الجهة الحكومية و مشاريعها بشكل مباشر
ثالث سر هو وجود جهة واحدة في البلد مسئولة عن اعداد المعايير إللي الجهات الحكومية بتطبقها وبتسمح للجهات بتبادل المعلومات مع بعضها البعض وكانت الجهة ديه إسمها زمان يسر ثم تطورت كذا مرة بأسماء مختلفة
رابع حاجة وجود منتجات على مستوى البلد بتخلي الجهات لا تبني من الصفر فمثلا في نظام تحقق من الهوية مستخدم في كل الجهات وفي نظام للدفع مستخدم في كل مكان و مربوط بكل البنوك
خامس حاجة تطبيق معايير صارمة للبوابات تسمى معايير الأمم المتحدة المعايير ديه بيتم تقييم جميع الجهات عليها وعمل ترتيب ليهم على مستوى الالتزام بهذه المعايير إللي منها على سبيل المثال إن الموقع يخدم ذوي الاحتياجات الخاصة كمثال واضح جدا
سادس حاجة وجود جهة واحدة منظمة لكل المشاريع الحكومية واللي مسئولة عن المناقصات والعروض وشفافية العملية بهدف تقليل الفساد بقدر الاماكن
واخيرا هيئة مكافحة الفساد نزاهة إللي بتقوم بالتحقيق في أي قضايا فساد حكومي وخاصة ما يرتبط بالمناقصات الحكومية ومدى التزام أطراف التعاقد بنص العقود وبنودها والتسليمات المختلفة وجودتها
الحقيقة في عناصر لسه كتير جدا وبعضها قد يكون أهم مما ذكرت فارجو قبول اعتذاري إن كنت نسيت شئ أو لم اذكره وارجو اننا نتعلم ونحسن الأداء الحكومي لأنه قاطرة تقدم أي بلد
جاري تحميل الاقتراحات...