#ثريد|
🔘 أود اليوم مشاركتكم تلخيصي لكتاب قصير لكنه ملهم بعنوان Winning The Talent Shift للمؤلفة بيرتا أولدريتش والذي تشرح فيه لماذا تكافح المنظمات لتوظيف المواهب والاحتفاظ بها، وكيف يمكن عكس الوضع لصالحهم.
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #السعودية #صباح_الخير
🔘 أود اليوم مشاركتكم تلخيصي لكتاب قصير لكنه ملهم بعنوان Winning The Talent Shift للمؤلفة بيرتا أولدريتش والذي تشرح فيه لماذا تكافح المنظمات لتوظيف المواهب والاحتفاظ بها، وكيف يمكن عكس الوضع لصالحهم.
#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #السعودية #صباح_الخير
(1)
🎓 بدأ هذا الكتاب ككتاب أعمال تعطيه لابنتها عند التخرج. لكنه تحول بسرعة إلى دليل قيم للقادة الحريصين على بناء قوة عاملة عالية الأداء.
🎓 بدأ هذا الكتاب ككتاب أعمال تعطيه لابنتها عند التخرج. لكنه تحول بسرعة إلى دليل قيم للقادة الحريصين على بناء قوة عاملة عالية الأداء.
(2)
◀️ يركز الجزء الأول من الكتاب سبب الحاجة إلى التغيير من خلال عدد لا يحصى من القصص، وتبرز بالضبط كيف تضيع المواهب الواعدة.
◀️ يركز الجزء الأول من الكتاب سبب الحاجة إلى التغيير من خلال عدد لا يحصى من القصص، وتبرز بالضبط كيف تضيع المواهب الواعدة.
(4)
◀️ في الجزء الثاني، تستكشف ما تسميه "الحواجز" عدم المساواة، والرؤساء السيئون (بجميع تصنيفاتهم)، والتنمر والعدوانية، وكيف يمكن التغلب عليها
◀️ في الجزء الثاني، تستكشف ما تسميه "الحواجز" عدم المساواة، والرؤساء السيئون (بجميع تصنيفاتهم)، والتنمر والعدوانية، وكيف يمكن التغلب عليها
(5)
🟨 تشير ألدريتش إلى التفاوتات الصغيرة التي قد تكون غير مرئية للكثيرين، بما في ذلك الإقصاء، والطرد وغيرها من الممارسات التي تعاني منه معظم النساء والتي تقوض الأداء العالي في أماكن العمل ذات الأداء الضعيف.
🟨 تشير ألدريتش إلى التفاوتات الصغيرة التي قد تكون غير مرئية للكثيرين، بما في ذلك الإقصاء، والطرد وغيرها من الممارسات التي تعاني منه معظم النساء والتي تقوض الأداء العالي في أماكن العمل ذات الأداء الضعيف.
(6)
🟫 تؤكد المؤلفة على ضرورة إزالة تلك الحواجز قبل إجراز أي تقدم. ولتحقيق ذلك، يجب أن يتحلى القادة بالشجاعة اللازمة لإعادة تصميم مكان العمل لدعم واستبقاء أصحاب الأداء العالي، والتي بدورها ستؤدي إلى زيادة انخراط الموظفين وانخفاض معدل دورانهم.
🟫 تؤكد المؤلفة على ضرورة إزالة تلك الحواجز قبل إجراز أي تقدم. ولتحقيق ذلك، يجب أن يتحلى القادة بالشجاعة اللازمة لإعادة تصميم مكان العمل لدعم واستبقاء أصحاب الأداء العالي، والتي بدورها ستؤدي إلى زيادة انخراط الموظفين وانخفاض معدل دورانهم.
(8)
S - ابدأ بالتوازن في الأعلى
H - دور الموارد البشرية الجديد في الشركة ذات الأداء العالي
I - تحديد أصحاب الأداء العالي والإمكانيات
F - التركيز على خطة خماسية
T- تتبع نجاحك
#استشارات #موارد_بشرية #الموارد_البشرية #أخصائي_موارد_بشرية #HR
S - ابدأ بالتوازن في الأعلى
H - دور الموارد البشرية الجديد في الشركة ذات الأداء العالي
I - تحديد أصحاب الأداء العالي والإمكانيات
F - التركيز على خطة خماسية
T- تتبع نجاحك
#استشارات #موارد_بشرية #الموارد_البشرية #أخصائي_موارد_بشرية #HR
(9)
♦️ تذكر الكاتبة عدداً من ممارسات "المدرسة القديمة" كالمركزية والتحكم والسلطة والتي لا تزال حية إلى حد كبير في العديد من المنظمات، هذه الممارسات تخنق الابتكار والإبداع والنمو. وعليه تفشل المنظمات في تلبية توقعات العاملين وتتسبب في هجرة المواهب منها.
♦️ تذكر الكاتبة عدداً من ممارسات "المدرسة القديمة" كالمركزية والتحكم والسلطة والتي لا تزال حية إلى حد كبير في العديد من المنظمات، هذه الممارسات تخنق الابتكار والإبداع والنمو. وعليه تفشل المنظمات في تلبية توقعات العاملين وتتسبب في هجرة المواهب منها.
(10)
🔴 من هنا، تؤكد المؤلفة أن القادة الجريئين بما يكفي لإدراك ذلك وإعادة تنظيم أماكن عملهم لدعم موظفيهم، سيكونون هم الفائزون.
🔴 من هنا، تؤكد المؤلفة أن القادة الجريئين بما يكفي لإدراك ذلك وإعادة تنظيم أماكن عملهم لدعم موظفيهم، سيكونون هم الفائزون.
جاري تحميل الاقتراحات...