Muhammad Hani
Muhammad Hani

@muhammadhani89

8 تغريدة 7 قراءة Jan 15, 2022
الـend-of-year evaluation meeting بتقعد فيه مع التيم ليدر ومديرك علشان تتكلموا عن الحاجات الكويسة اللي عملتها والحاجات السلبية او اللي محتاج تحسنها .. من أكبر مشاكل الميتينج ده هو أنه لو انت ومديرك مش محضّرين كويس، غالبًا هيبقى تقييم لآخر ٢-٣ شهور مش للسنة - إزاي ده مايحصلش؟
🧵
سيناريو غلط: فلنفترض انك كنت ماشي كويس طول السنة، بس قبل الميتينج بأسبوعين عملت مشكلة كبيرة -وقّعت البرودكشن ساعتين كده 😀- غالبًا هتبقى النقطة دي هي محور كلامكم وإزاي نحاول ماتحصلش تاني.
سيناريو صح: انتم الاتنين عندكم recorded notes باللي حصل في السنة كلها وكل النقط بنفس الأهمية
انت محتاج انك تبتدي تكتب كل الانجازات اللي بتعملها -حتى لو صغيرة- بشكل روتيني كل أسبوع علشان لما ييجي ميعاد الـevaluation تبقى عندك حاجات كتير تتكلم فيها وتعرضها بشكل مُرتب ومنطقي، وماتعتمدش على ذاكرتك انها تفتكر أحدات سنة كاملة وعلشان برضه ماتخليش حدث او إتنين بس هما اللي واضحين
ممكن كل يوم خميس، تحط في الـcalendar ساعة آخر اليوم تكتب اللي حصل سواء كويس او وحش خلال الأسبوع .. مثلاً انك سلمت feature قبل ميعادها، حلّيت مشكلة في وقت قياسي، عملت onboarding لناس جديدة، عملت session سريعة للتيم، وهكذا .. على آخر السنة هيبقى عندك حاجات مميزة تتكلم فيها مع مديرك
الخطوة دي هتفيدك لو قررت تطلب انك تاخد title أكبرلأنك هتكون كتبت تفاصيل مفيدة تقدر تتكلم عنها مع الشخص المسؤول.
نقطة تانية انه هيخلي الموضوع مش نسبي او subjective لأنه هتبقى فيه حقائق مكتوبة .. حاجة أخيرة انه أسلوب مفيد علشان لو مديرك مشي او انت روحت تيم تاني.
المفروض ان التيم ليدر او مديرك يكون بيعمل نفس الموضوع ده علشان تتناقشوا فيه سوا، والأنسب من كده كمان انه يبقى فيه وقت محدد للـfeedback كل أسبوعين/شهر/٣ شهور بحد أقصى بحيث محدش يتفاجئ آخر السنة من وجهة نظر التاني مثلا ان انت شايف نفسك جامد جدًا ومديرك بالعكس عنده ملاحظات على أدائك
عامةً، الميتينج ده بيبقى من أصعب وأسخف الحاجات علشان بتأثر على الـraises and promotions وفي نفس الوقت لو ملهاش process محددة وواضحة فا هيبقى الموضوع عشوائي وهيضايق معظم الناس.
المقال ده ظريف وبيتكلم على نقط تانية ممكن نركز عليها في الـperformance reviews - شكرًا 🙏
hbr.org

جاري تحميل الاقتراحات...