كيف أغير شركتي ومشروعي؟
3-5 دقائق قراءة فقط! + فيديو لمن يحب
شركتك وعملك يحتاجان للتغيير، كلمة تسمعها كثيراً من بعض الأصدقاء أو التجار أو ربما بعض المستشارين... لكن: هل أي تغيير هو تغيير إيجابي؟
هل التغيير واجب أم مستحب وقت الضرورة فقط؟
كيف إذا يمكن أن أغير شركتي ومشروعي؟
3-5 دقائق قراءة فقط! + فيديو لمن يحب
شركتك وعملك يحتاجان للتغيير، كلمة تسمعها كثيراً من بعض الأصدقاء أو التجار أو ربما بعض المستشارين... لكن: هل أي تغيير هو تغيير إيجابي؟
هل التغيير واجب أم مستحب وقت الضرورة فقط؟
كيف إذا يمكن أن أغير شركتي ومشروعي؟
كقاعدة رئيسية، لا ينصح أبداً بعمل تغيير جذري وكبير وانتقال كامل لعمل ونشاط الشركة، ما لم يكن هناك ظرف قاهر، ولا يوجد لديك أي خيار آخر. التغيير شيء إيجابي يجب أن تقوم به بشكل دوري، والقصد منه استمرار تطوير الأداء والتحسن، لكيلا تصل يوماً إلى الاحتياج لمرحلة التغيير الإجباري الكامل
كيف تقوم بهذه التغييرات؟
قم بها بطريقة تدريجية ودائمة ومتنوعة... كيف؟
* في نهاية كل عام، وقبل إعداد الميزانية للعام القادم يجب أن تجتمع مع مستشاريك وكبار موظفيك وتراجعوا بدقة كل منتجاتكم/خدماتكم التي تم تقديمها خلال العام.
قم بها بطريقة تدريجية ودائمة ومتنوعة... كيف؟
* في نهاية كل عام، وقبل إعداد الميزانية للعام القادم يجب أن تجتمع مع مستشاريك وكبار موظفيك وتراجعوا بدقة كل منتجاتكم/خدماتكم التي تم تقديمها خلال العام.
(بعد أن يكون تم عمل اجتماع لكل الموظفين لسماع أرآئهم ومقترحاتهم وشكاويهم وملاحظاتهم، مع مكافأة الموظف الذي سيعطيك أفكار جديدة أو ملاحظات تنتج أرباحاً أو تقلل من الخسائر).
* ومن هذه المراجعة يجب أن يتم تصنيف المنتجات من الأفضل إلى الأسوأ.
* ومن هذه المراجعة يجب أن يتم تصنيف المنتجات من الأفضل إلى الأسوأ.
*اختر حوالي 20%-25% من المنتجات التي لا تحقق نمواً في المبيعات أو التي لا تلقى رواجاً.
* يتم عمل تحليل رباعي لكل منتج لتحليل أسباب التعثر وطرق التحسين الممكنة.
*بعدها يتم تقرير، هل يمكن التجربة بطرق التحسين، أم من الأفضل استبعاد أقل 10%-15% لفسح المجال أمام المنتجات الجديدة.
* يتم عمل تحليل رباعي لكل منتج لتحليل أسباب التعثر وطرق التحسين الممكنة.
*بعدها يتم تقرير، هل يمكن التجربة بطرق التحسين، أم من الأفضل استبعاد أقل 10%-15% لفسح المجال أمام المنتجات الجديدة.
* بعدها قم بمراجعة أعلى منتجاتك مبيعاً وانتشاراً، وقم بعمل تحليل رباعي آخر لها، لمعرفة هل هناك فرص للتحسين، هل هناك منافس صاعد، هل هناك تقنية جديدة تنافس منتجك أو تتفوق عليه.
* قم بالتجربة عبر عمل خطوات صغيرة لمنتجك/خدمتك لتجربة السوق، مثلاً: إصدار نسخة احترافية من برنامجك، أو وجبة جديدة لمطعمك، أو باقة جديدة من خدماتك.
* نهاية العام (التالي) سيتم تحليل النجاحات والإخفاقات، وعمل تغييرات جديدة، وهكذا.
* نهاية العام (التالي) سيتم تحليل النجاحات والإخفاقات، وعمل تغييرات جديدة، وهكذا.
تذكر، يجب أن تعمل في اتجاهات مختلفة، أسفل القائمة (أقل المنتجات) وأعلى القائمة (أفضل المنتجات)، وكذا تجربة المنتجات الجديدة وتقديمها بشكل تدريجي لقياس أثرها.
بهذه الطريقة أنت ومستشاروك وموظفوك ستعملون بشكل واضح لتقييم كل منتجاتك وتحسينها، وهذا هو التغيير الناجح الذي سيحميك من التراجع، ويبقيك من المنافسين على الصدارة وتحصيل أعلى الأرباح بشكل دائم، بإذن الله.
هنا فيديو لحلقة قصيرة (5 دقائق فقط) عن أسرار الابتكار وطرق تطوير الشركات والأعمال. فضلا لا تنسوا الاشتراك في القناة ومتابعة الحساب 💐
youtu.be
#فن_الإدارة
youtu.be
#فن_الإدارة
رتبها لو سمحت
@rattibha
@rattibha
جاري تحميل الاقتراحات...