في كتابه "العادات السبع للأشخاص ذوي الفعالية العالية" صنف ستيفن كوفي المحيط الذي يعيش فيه الفرد إلى ثلاث دوائر: دائرة التحكم ودائرة التأثير ودائرة الاهتمام، وأوضح كيفية التعامل مع كل منها.
- ما هي مدلولاتها؟
- كيف نتعامل مع كل منها؟
#المجتمع_الوظيفي
- ما هي مدلولاتها؟
- كيف نتعامل مع كل منها؟
#المجتمع_الوظيفي
في المركز دائرة التحكم: هو المكان الذي نتحكم فيه بالعناصر الموجودة فيه بشكل مباشر، ولنا السيطرة على مجرياته وكيفية أداء المهام، والأفراد المرتبطين بها.
دائرة التأثير: وهي للعناصر التي لا يمكننا السيطرة عليها، ولكن يمكن أن نترك أثراً فيها، وهي عادة أكبر بكثير من دائرة التحكم.
دائرة التأثير: وهي للعناصر التي لا يمكننا السيطرة عليها، ولكن يمكن أن نترك أثراً فيها، وهي عادة أكبر بكثير من دائرة التحكم.
دائرة الاهتمام: العناصر التي تتجاوز قدرتنا على التأثير فيها، ولكنها تؤثر علينا وعلى أعمالنا، وهي أكبر من الدائرتين السابقتين. وغالباً ما تكون في البيئة الخارجية، وللتعامل معها نحتاج إلى امتلاك مستوى عالٍ من الوعي بها.
كيف نتعامل مع كل منها؟
- يساعد الوعي بالعناصر الموجودة في كل دائرة على التقدم وتحقيق النجاح ولو بخطوات صغيرة ولكنها مستمرة.
- التركيز على العناصر الموجودة في دائرة التحكم والتأثير، وتجنب هدر الوقت على العناصر الموجودة في دائرة الاهتمام.
- يساعد الوعي بالعناصر الموجودة في كل دائرة على التقدم وتحقيق النجاح ولو بخطوات صغيرة ولكنها مستمرة.
- التركيز على العناصر الموجودة في دائرة التحكم والتأثير، وتجنب هدر الوقت على العناصر الموجودة في دائرة الاهتمام.
- محاولة العمل على توسيع دائرة التحكم ووضع الخطط والمهام اليومية التي تكفل تحقيقها.
- كتابة كل ما هو في دائرة الاهتمام. ومن ثم العمل على محاولة جذب العناصر إلى دائرة التأثير، وكلما توسعت دائرة التأثير؛ توسعت دائرة التحكم.
- كتابة كل ما هو في دائرة الاهتمام. ومن ثم العمل على محاولة جذب العناصر إلى دائرة التأثير، وكلما توسعت دائرة التأثير؛ توسعت دائرة التحكم.
يعرف القادة الفعالون دوائر تأثيرهم، ويحددون القضايا التي تقع في كل منها، ويطبقون المهارات القيادية المناسبة لكل دائرة.
الفشل في إدراك هذا، يجعل القادة يستمرون في محاولة استخدام الأدوات المخصصة لدائرة سيطرتهم على القضايا خارج تلك الدائرة. مما يشعرهم بالإحباط وفقدان السيطرة.
الفشل في إدراك هذا، يجعل القادة يستمرون في محاولة استخدام الأدوات المخصصة لدائرة سيطرتهم على القضايا خارج تلك الدائرة. مما يشعرهم بالإحباط وفقدان السيطرة.
جاري تحميل الاقتراحات...