مصفوفة Skill\ Will Matrix
هي أداة تستخدم لإدارة الأداء وزيادة مستوى مشاركة الموظفين، تساعد على الكشف عن فجوات المهارات وسدها، والاستفادة من نقاط القوة لدى الأفراد، وتحفيزهم بناءً على قيمهم وتفضيلاتهم.
مما تتألف المصفوفة؟
كيف يمكنها استخدامها لتفعيل الأداء؟
#المجتمع_الوظيفي
هي أداة تستخدم لإدارة الأداء وزيادة مستوى مشاركة الموظفين، تساعد على الكشف عن فجوات المهارات وسدها، والاستفادة من نقاط القوة لدى الأفراد، وتحفيزهم بناءً على قيمهم وتفضيلاتهم.
مما تتألف المصفوفة؟
كيف يمكنها استخدامها لتفعيل الأداء؟
#المجتمع_الوظيفي
تتحدد المصفوفة بمحورين:
المهارة:كفاءة الموظف لأداء مهامه بفعالية، والتي اكتسبها من خلال الممارسة والتعلم (مبتدئ،متوسط،متقدم،خبير).
الاستعداد:مستوى التحفيز لدى الموظفين المطلوب لأداء مهمة ما، وتتأثر بعوامل مثل: التطلعات المهنية وثقافة الفريق والثقافة التنظيمية والحياة الشخصية.
المهارة:كفاءة الموظف لأداء مهامه بفعالية، والتي اكتسبها من خلال الممارسة والتعلم (مبتدئ،متوسط،متقدم،خبير).
الاستعداد:مستوى التحفيز لدى الموظفين المطلوب لأداء مهمة ما، وتتأثر بعوامل مثل: التطلعات المهنية وثقافة الفريق والثقافة التنظيمية والحياة الشخصية.
ونتيجة لذلك تتكون 4 مربعات تحدد أسلوب إدارة الأفراد في كل منها:
1- مهارة عالية، استعداد عالي:
الأفراد في هذا المربع قادرين على تحفيز أنفسهم وقيادتها، ولديهم القدرة على الأداء بفعالية دون تدخل الإدارة. كل ما هو مطلوب هو السماح لهم بالأداء والتعرف على إنجازاتهم ودعمهم.
1- مهارة عالية، استعداد عالي:
الأفراد في هذا المربع قادرين على تحفيز أنفسهم وقيادتها، ولديهم القدرة على الأداء بفعالية دون تدخل الإدارة. كل ما هو مطلوب هو السماح لهم بالأداء والتعرف على إنجازاتهم ودعمهم.
2- مهارة منخفضة، استعداد عالي:
الأفراد في هذا المربع متحمسون ويريدون القيام بعمل جيد. سيبذلون الكثير من الجهد، لكنهم يفتقرون إلى القدرة على القيام بعمل جيد حقًا. يجب دعمهم وإرشادهم لمساعدتهم على التعلم والتطور.
الأفراد في هذا المربع متحمسون ويريدون القيام بعمل جيد. سيبذلون الكثير من الجهد، لكنهم يفتقرون إلى القدرة على القيام بعمل جيد حقًا. يجب دعمهم وإرشادهم لمساعدتهم على التعلم والتطور.
3- مهارة منخفضة، استعداد منخفض:
الأفراد بمستويات منخفضة من المهارتين وقد يكونون في المكان الخطأ. يجب توجيههم لمساعدتهم على زيادة مهاراتهم وتحفيزهم، والنظر في نوعية المهام التي يمارسونها.
الأفراد بمستويات منخفضة من المهارتين وقد يكونون في المكان الخطأ. يجب توجيههم لمساعدتهم على زيادة مهاراتهم وتحفيزهم، والنظر في نوعية المهام التي يمارسونها.
4- مهارة عالية، استعداد منخفض:
الأفراد هنا لديهم القدرة على القيام بالعمل ولكنهم يفتقرون إلى الدافع للقيام بذلك. كل ما يتطلبه الأمر هو تحفيزهم وإثارة حماسهم بشأن المهام التي يقومون بها.
الأفراد هنا لديهم القدرة على القيام بالعمل ولكنهم يفتقرون إلى الدافع للقيام بذلك. كل ما يتطلبه الأمر هو تحفيزهم وإثارة حماسهم بشأن المهام التي يقومون بها.
وأخيراً
تعد مصفوفة المهارة إطارًا قيمًا ونقطة انطلاق تمكن المديرين من تحديد أسلوب مساعدة كل موظف على تحسين أدائه.
وهذا بدوره يؤدي إلى قوة عاملة متحمسة ومستعدة وقادرة على المشاركة الفعالة في تحقيق الأهداف.
تعد مصفوفة المهارة إطارًا قيمًا ونقطة انطلاق تمكن المديرين من تحديد أسلوب مساعدة كل موظف على تحسين أدائه.
وهذا بدوره يؤدي إلى قوة عاملة متحمسة ومستعدة وقادرة على المشاركة الفعالة في تحقيق الأهداف.
جاري تحميل الاقتراحات...