#العادات_العقلية_للتنفيذيين
ماهي طريقتك في التفكير؟
هل يمكنك أن تصف عاداتك العقلية؟
#عبيده_شراب
#تابع_معنا الآن:
العادات العقلية منهج ونمط شخصي يتكون من مجموعة معارف وقيم واتجاهات ومهارات يتبناه الفرد في تفكيره وأدائه وممارساته الذاتية والمهنية.
@leadership_1st
ماهي طريقتك في التفكير؟
هل يمكنك أن تصف عاداتك العقلية؟
#عبيده_شراب
#تابع_معنا الآن:
العادات العقلية منهج ونمط شخصي يتكون من مجموعة معارف وقيم واتجاهات ومهارات يتبناه الفرد في تفكيره وأدائه وممارساته الذاتية والمهنية.
@leadership_1st
وهي سلوك ذهني مكتسب ناتج عن عمليات المعرفة والخبرات المكتسبة والمحاكاة والتحسين وتتحول إلى ضمير داخلي بالتركيز عليها وتبنيها والاستمرار في تنميتها حتى تعتبر سمة أو تفضيلا له تظهر في توجهاته ومواقفه وردود أفعاله.
تمنح العادات العقلية الصحيحة الإيجابية القدرة على التكيف والمرونة في التعاملمع الصلابة في بناء التوجهات والقيم والاستقرار الذهني والاتزان العاطفي في تبني المواقف واتخاذ القرارات وإصدار التقييمات وتعميق الرضا الداخلي
وترفع القدرة من اكتساب المعرفة الجديدة والتعلم المستمر مع التركيز على إنتاج الأفكار والحلول المتنوعة والتوظيف الأمثل للمعرفة والمهارات.
يمتلك #التنفيذيون سمات عديدة لتعزيز إنتاجيتهم ويبذلون جهدهم في تحقيق نجاحاتهم الشخصية والمهنية في قيادة منظماتهم،
يمتلك #التنفيذيون سمات عديدة لتعزيز إنتاجيتهم ويبذلون جهدهم في تحقيق نجاحاتهم الشخصية والمهنية في قيادة منظماتهم،
وفي هذا الثريد نقدم أهم العادات العقلية التي يمكنها مساعدة التنفيذيين في تحقيق نجاحاتهم مستفيدا في ذلك من #تصنيف_Costa إذ قدم ست عشرة سلوكاً تمثل عادات عقلية وهي تظهر في السلوك اليومي أثناء عملية #التعليم و #التعلم.
نتابع سوياً
ستجد بإذن الله ما يفيدك
#عبيده_شراب
#leadership
نتابع سوياً
ستجد بإذن الله ما يفيدك
#عبيده_شراب
#leadership
1) #التأمل:
مهارات التفكير التحليلي والمراجعة الذاتية والتساؤل المنطقي للمواقف والاتجاهات والاحتياجات بالتحليل العميق بهدف التعلم والتحسين يمكن التنفيذيين من تكوين الضمير الداخلي ورفع الوعي الذاتي والحضور الذهني.
مهارات التفكير التحليلي والمراجعة الذاتية والتساؤل المنطقي للمواقف والاتجاهات والاحتياجات بالتحليل العميق بهدف التعلم والتحسين يمكن التنفيذيين من تكوين الضمير الداخلي ورفع الوعي الذاتي والحضور الذهني.
#التأمل يساعد في تنظيم القيم وتبني المبادئ وبناء التوجهات وتطوير الممارسات ويساهم في تجديد النشاط الذهني ورفع الجاهزية العقلية والذهنية لمواجهة المواقف واتخاذ القرارات والحلول.
2) #التركيز:
فن تعظيم الإنتاج وتسريع الإنجاز والتوجه نحو الغايات هو التركيز على الأنشطة ذات العوائد العظيمة والنجاحات المؤثرة مع القدرة على تقييم الأولويات وإنهاء التشتت والحد من الإلهاء ومضيعات الوقت سواء في العقل والفكر أو في الواقع والعلاقات.
فن تعظيم الإنتاج وتسريع الإنجاز والتوجه نحو الغايات هو التركيز على الأنشطة ذات العوائد العظيمة والنجاحات المؤثرة مع القدرة على تقييم الأولويات وإنهاء التشتت والحد من الإلهاء ومضيعات الوقت سواء في العقل والفكر أو في الواقع والعلاقات.
3) #الإيجابية:
منهجية في الإدراك والتعامل باتزان في التصورات والتوقعات والمشاعر والمواقف والقرارات وتجاوز المعيقات وإيجاد الحلول للوصول إلى نتائج أفضل في الحياة والعمل.
وتتكون من مزيج متوازن من التفاؤل والرضا والمرونة والامتنان والتعقل والسعادة والبهجة والمشاركة والثقة والإنتاج.
منهجية في الإدراك والتعامل باتزان في التصورات والتوقعات والمشاعر والمواقف والقرارات وتجاوز المعيقات وإيجاد الحلول للوصول إلى نتائج أفضل في الحياة والعمل.
وتتكون من مزيج متوازن من التفاؤل والرضا والمرونة والامتنان والتعقل والسعادة والبهجة والمشاركة والثقة والإنتاج.
#الإيجابية
إن تبني الإيجابية وممارستها يرفع مستوى الانسجام الفكري والنفسي وتجاوز الضغوط وتمكن من إدراك المواقف بحقيقتها للتوازن في ردود الأفعال وتعزز دور العقل في التفكير واتخاذ القرارات والمواقف.
إن تبني الإيجابية وممارستها يرفع مستوى الانسجام الفكري والنفسي وتجاوز الضغوط وتمكن من إدراك المواقف بحقيقتها للتوازن في ردود الأفعال وتعزز دور العقل في التفكير واتخاذ القرارات والمواقف.
4) #التعاطف:
إبراز الشعور وتحقيق التوافق الوجداني مع أطراف الموقف بتفهم أفكارهم ومشاعرهم وحالتهم واحتياجاتهم من وجهة نظرهم كطرف في الموقف، سواء كانوا موظفين أو زملاء أو عملاء أو موردين يدفع للتروي في تكوين الانطباعات ويزيد من التفهم وإدراك الهدف والغاية من مواقفهم
إبراز الشعور وتحقيق التوافق الوجداني مع أطراف الموقف بتفهم أفكارهم ومشاعرهم وحالتهم واحتياجاتهم من وجهة نظرهم كطرف في الموقف، سواء كانوا موظفين أو زملاء أو عملاء أو موردين يدفع للتروي في تكوين الانطباعات ويزيد من التفهم وإدراك الهدف والغاية من مواقفهم
#التعاطف
ومن أهم حالات التعاطف الاستماع والانصات للتعبير والمشاركة الوجدانية والتقدير والتفقد والإعذار وفهم السياق والبحث عن الاحتياج وإدراك الخصائص والمرونة والاحترام والاحتفال
ومن أهم حالات التعاطف الاستماع والانصات للتعبير والمشاركة الوجدانية والتقدير والتفقد والإعذار وفهم السياق والبحث عن الاحتياج وإدراك الخصائص والمرونة والاحترام والاحتفال
5) #الامتنان:
إسناد الفضل لأهله وإثراء العطاء بتحفيزهم وتقدير الإنجازات الاستثنائية والتعبير عن الشكر للجهود التي تحقق الرؤى والغايات يرفع من الانتماء ويعظم الإنتاجية ولأنها تعزز السعادة والفخر بالانتماء لهذه المنظمة أو للتعامل معها أو للعمل تحت قيادة تنفيذي عن غيره،
إسناد الفضل لأهله وإثراء العطاء بتحفيزهم وتقدير الإنجازات الاستثنائية والتعبير عن الشكر للجهود التي تحقق الرؤى والغايات يرفع من الانتماء ويعظم الإنتاجية ولأنها تعزز السعادة والفخر بالانتماء لهذه المنظمة أو للتعامل معها أو للعمل تحت قيادة تنفيذي عن غيره،
#الامتنان
ويبرز الامتنان لفظيا أو معنويا أو ماديا في التعامل مع المواقف الاعتيادية أو الاستثنائية إذ يستحق الفريق الاعتراف بجهوده عند الوصول إلى الغايات وتحقيق الأهداف النهائية بنجاح.
ويبرز الامتنان لفظيا أو معنويا أو ماديا في التعامل مع المواقف الاعتيادية أو الاستثنائية إذ يستحق الفريق الاعتراف بجهوده عند الوصول إلى الغايات وتحقيق الأهداف النهائية بنجاح.
6) #الابتكار:
يتبنى التنفيذيون الابتكار في تفكيرهم وينعكس ذلك في توجهات منظماتهم وقراراتهم وممارساتهم لتعزيز التنافسية والنمو ولمعالجة المواقف أو استثمارها فضلا عن توظيفه في عمليات الإنتاج والتحسين، ممارسات الابتكار يوجد بدائل متعددة وحلول متنوعة للمشكلات ويزيد من فرص النمو.
يتبنى التنفيذيون الابتكار في تفكيرهم وينعكس ذلك في توجهات منظماتهم وقراراتهم وممارساتهم لتعزيز التنافسية والنمو ولمعالجة المواقف أو استثمارها فضلا عن توظيفه في عمليات الإنتاج والتحسين، ممارسات الابتكار يوجد بدائل متعددة وحلول متنوعة للمشكلات ويزيد من فرص النمو.
#الابتكار
يحسن التنفيذيون في دعم المبتكرين في منظماتهم ويوجدوا البيئة المثيرة للابتكار لتمكين فرق العمل من ممارسته لاستدامة النمو وإثارة التحفيز وتعزيز الإلهام وصناعة القيمة،
الابتكار عادة عقلية لإنتاج المعرفة والتوجهات وتحسين الممارسات.
يحسن التنفيذيون في دعم المبتكرين في منظماتهم ويوجدوا البيئة المثيرة للابتكار لتمكين فرق العمل من ممارسته لاستدامة النمو وإثارة التحفيز وتعزيز الإلهام وصناعة القيمة،
الابتكار عادة عقلية لإنتاج المعرفة والتوجهات وتحسين الممارسات.
7) #الجرأة:
لأنهم مبتكرون فهم جريئون، تساعد جرآة التنفيذيين في استثمار الفرص وزيادة النمو وخفض التكاليف، هم جريئون في قراراتهم ومواقفهم وممارساتهم ويتحدون المعيقات ويسرعون في إنجازاتهم ولكنهم ليسوا متهورين إنهم يبنون جرأتهم على رصد متأني وإدراك تفصيلي بمدخلات وبيانات دقيقة.
لأنهم مبتكرون فهم جريئون، تساعد جرآة التنفيذيين في استثمار الفرص وزيادة النمو وخفض التكاليف، هم جريئون في قراراتهم ومواقفهم وممارساتهم ويتحدون المعيقات ويسرعون في إنجازاتهم ولكنهم ليسوا متهورين إنهم يبنون جرأتهم على رصد متأني وإدراك تفصيلي بمدخلات وبيانات دقيقة.
8) #المبادرة:
التنفيذيون شغوفون بالابتكار ويصنعون الرؤى ولكنهم لا يغرقون في هذه المنطقة بل يتجاوزونها إلى التنفيذ وتحقيق النتائج، يبادرون بالإنجاز باتخاذ الخطوة الأولى ويتابعون عملهم بدأب واهتمام ويواجهون المشكلات والتحديات ويتأملونها لحلها ويستثمرون الإمكانات ويحشدوا الطاقات.
التنفيذيون شغوفون بالابتكار ويصنعون الرؤى ولكنهم لا يغرقون في هذه المنطقة بل يتجاوزونها إلى التنفيذ وتحقيق النتائج، يبادرون بالإنجاز باتخاذ الخطوة الأولى ويتابعون عملهم بدأب واهتمام ويواجهون المشكلات والتحديات ويتأملونها لحلها ويستثمرون الإمكانات ويحشدوا الطاقات.
9) #التعلم_المستمر:
التنفيذيون يغذون طاقتهم العقلية بالبحث الموجه وتنمية التأمل والتصور واكتشاف المعرفة، وفضولهم المعرفي يجعلهم في استعداد دائم للاستطلاع، والاستفادة من تجاربهم السابقة في اتخاذ مواقف أو توجهات أكثر صوابا، وإثارة التساؤلات الفاحصة والمركزة والعميقة،
التنفيذيون يغذون طاقتهم العقلية بالبحث الموجه وتنمية التأمل والتصور واكتشاف المعرفة، وفضولهم المعرفي يجعلهم في استعداد دائم للاستطلاع، والاستفادة من تجاربهم السابقة في اتخاذ مواقف أو توجهات أكثر صوابا، وإثارة التساؤلات الفاحصة والمركزة والعميقة،
#التعلم_المستمر
ويواجهون المشكلات بالتفكير العميق والنظر في البدائل والتحليل لإيجاد أكثر من خيار في حلها، ويبحثون عن التغذية الراجعة ويعمقون التأمل وكلما وصلوا إلى مستوى من المعرفة بحثوا عن مستوى أعلى بخبرة أنضج.
ويواجهون المشكلات بالتفكير العميق والنظر في البدائل والتحليل لإيجاد أكثر من خيار في حلها، ويبحثون عن التغذية الراجعة ويعمقون التأمل وكلما وصلوا إلى مستوى من المعرفة بحثوا عن مستوى أعلى بخبرة أنضج.
10) #الرؤية_الجماعية:
التعاون والمشاركة مع الآخرين والانسجام والتفكير معهم والسعي يداً واحدة نحو الرؤى المشتركة وتبادل المنافع مع فريق العمل أو العملاء أو الشركاء أو المنافسين هو الخيار الأمثل للتنفيذيين ولا يجدون حرجا في استعانتهم بالمتخصصين والمحترفين إذا كان ذلك نافعا للعمل.
التعاون والمشاركة مع الآخرين والانسجام والتفكير معهم والسعي يداً واحدة نحو الرؤى المشتركة وتبادل المنافع مع فريق العمل أو العملاء أو الشركاء أو المنافسين هو الخيار الأمثل للتنفيذيين ولا يجدون حرجا في استعانتهم بالمتخصصين والمحترفين إذا كان ذلك نافعا للعمل.
11) #التدوين:
مع أهمية الحضور الذهني وقوة الذاكرة للتنفيذيين إلا أنهم يهتمون بالتدوين الفوري وتقييد ملاحظاتهم وأفكارهم فور الحاجة إليها حتى لا تكون عرضة للنسيان أو ضياع المسؤوليات والحقوق،
التدوين يساعد في تطوير الأفكار ومتابعة التحسين واستدامة الابتكار وتوثيق المواقف.
مع أهمية الحضور الذهني وقوة الذاكرة للتنفيذيين إلا أنهم يهتمون بالتدوين الفوري وتقييد ملاحظاتهم وأفكارهم فور الحاجة إليها حتى لا تكون عرضة للنسيان أو ضياع المسؤوليات والحقوق،
التدوين يساعد في تطوير الأفكار ومتابعة التحسين واستدامة الابتكار وتوثيق المواقف.
12) #الالتزام:
الالتزام في عقلية التنفيذي نواة وقلب المسؤولية في قيادة المنظمة نحو تحقيق مصالحها والوصول إلى غاياتها وأهدافها بممارسة مهامه وأداء واجباته باهتمام وتركيز وجدية في ظل توجهات منظمته واستنادا إلى ثقافتها وقيمها،
الالتزام في عقلية التنفيذي نواة وقلب المسؤولية في قيادة المنظمة نحو تحقيق مصالحها والوصول إلى غاياتها وأهدافها بممارسة مهامه وأداء واجباته باهتمام وتركيز وجدية في ظل توجهات منظمته واستنادا إلى ثقافتها وقيمها،
#الالتزام
ولذلك فالمسؤول التنفيذي يتجاوز التحديات بوعي ويواجه المشكلات بمزيد من الثبات والإصرار وعندما يسند ويفوض مهامه إلى غيره من فريقه يعتبر نفسه مسؤولا رئيسا وملتزما بهذه المهمة بتوفير الدعم والمشاركة والتوجيه والتحفيز.
ولذلك فالمسؤول التنفيذي يتجاوز التحديات بوعي ويواجه المشكلات بمزيد من الثبات والإصرار وعندما يسند ويفوض مهامه إلى غيره من فريقه يعتبر نفسه مسؤولا رئيسا وملتزما بهذه المهمة بتوفير الدعم والمشاركة والتوجيه والتحفيز.
13) #المرونة:
يزداد نجاح التنفيذي كلما تمكن من المرونة في تفكيره وأدائه، والمرونة لا تعني عدم الصلابة أو عدم الاستقرار ولكنها القدرة على التعامل وفقا للبيانات والمعلومات الحديثة والتشكل مع المواقف الطارئة والمشكلات واستثمار الفرص للازدهار والنمو والاستدامة
يزداد نجاح التنفيذي كلما تمكن من المرونة في تفكيره وأدائه، والمرونة لا تعني عدم الصلابة أو عدم الاستقرار ولكنها القدرة على التعامل وفقا للبيانات والمعلومات الحديثة والتشكل مع المواقف الطارئة والمشكلات واستثمار الفرص للازدهار والنمو والاستدامة
#المرونة
والاستجابة السريعة للتغييرات وإيجاد البدائل مع الثبات والاستقرار على تحقيق الغايات، يغذي المرونة وضوح التوجهات والابتكار والقدرة على استشراف المستقبل وتحليل المخاطر وتوقع الفرص وإدارة التغيير والتحسين المستمر.
والاستجابة السريعة للتغييرات وإيجاد البدائل مع الثبات والاستقرار على تحقيق الغايات، يغذي المرونة وضوح التوجهات والابتكار والقدرة على استشراف المستقبل وتحليل المخاطر وتوقع الفرص وإدارة التغيير والتحسين المستمر.
14) #الوضوح:
يستخدم التنفيذيون لغة واضحة في إيصال أفكارهم ومناقشاتهم وقراراتهم فضلا عن وضوح تفكيرهم ورؤيتهم ويتواصلون بقواعد متفق عليها ومفاهيم محددة ونتائج مستهدفة ويوصلون رسالتهم بأفضل صيغة ويعبرون عن مواقفهم وتوجهاتهم ومشاعرهم بشفافية تامة.
يستخدم التنفيذيون لغة واضحة في إيصال أفكارهم ومناقشاتهم وقراراتهم فضلا عن وضوح تفكيرهم ورؤيتهم ويتواصلون بقواعد متفق عليها ومفاهيم محددة ونتائج مستهدفة ويوصلون رسالتهم بأفضل صيغة ويعبرون عن مواقفهم وتوجهاتهم ومشاعرهم بشفافية تامة.
15) #التعامل_مع_البيانات_والتحليل:
يركز التنفيذيون على توفر البيانات والتعامل معها وينظرون إليها من عدة مداخل بفحصها وتحليلها بذهنية واعية ويقظة وحادة لاتخاذ توجهات وقرارات مستقرة وصحيحة
يركز التنفيذيون على توفر البيانات والتعامل معها وينظرون إليها من عدة مداخل بفحصها وتحليلها بذهنية واعية ويقظة وحادة لاتخاذ توجهات وقرارات مستقرة وصحيحة
16) #النية_السليمة:
التنفيذيون يشجعون على التعبير عن الأفكار ومناقشتها وتحليلها وتقديم المقترحات وإثارة التساؤلات بل ويسعدهم مخالفة رأيهم إذا استندت على حقائق لتحقيق المصلحة، فهي إحدى وسائل تعلمهم ووصولهم إلى البيانات
التنفيذيون يشجعون على التعبير عن الأفكار ومناقشتها وتحليلها وتقديم المقترحات وإثارة التساؤلات بل ويسعدهم مخالفة رأيهم إذا استندت على حقائق لتحقيق المصلحة، فهي إحدى وسائل تعلمهم ووصولهم إلى البيانات
#النية_السليمة
ولهذا فإنهم يتعاملون مع الجميع بنية سليمة ويتجاوزون التفكير السلبي في التأوي والتفسير ولا يشككون في مقاصدهم ولا يثيرون التحفظات فيما بين الفريق ليشعر الجميع بأمان في تعاملاتهم بلا تردد، ومع ذلك فهم أذكياء فطنون لاستغلال ذلك للإساءة أو التحايل.
ولهذا فإنهم يتعاملون مع الجميع بنية سليمة ويتجاوزون التفكير السلبي في التأوي والتفسير ولا يشككون في مقاصدهم ولا يثيرون التحفظات فيما بين الفريق ليشعر الجميع بأمان في تعاملاتهم بلا تردد، ومع ذلك فهم أذكياء فطنون لاستغلال ذلك للإساءة أو التحايل.
17) #الفضول:
التنفيذيون يهتمون بالتعلم والابتكار والتطوير والتنافسية ويغذونه بالفضول الإيجابي وهو السعي نحو المعرفة والاكتشاف المتتابع والبحث عن الحقائق والجديد ويثيرون التساؤلات للوصول إلى نتائج جديدة ومعلومات تفصيلية تهمهم في بناء توجهاتهم واتخاذ قراراتهم لنمو أعمالهم ومنظماتهم
التنفيذيون يهتمون بالتعلم والابتكار والتطوير والتنافسية ويغذونه بالفضول الإيجابي وهو السعي نحو المعرفة والاكتشاف المتتابع والبحث عن الحقائق والجديد ويثيرون التساؤلات للوصول إلى نتائج جديدة ومعلومات تفصيلية تهمهم في بناء توجهاتهم واتخاذ قراراتهم لنمو أعمالهم ومنظماتهم
18) #التركيز_على_النتائج:
يركز التنفيذيون على الوصول إلى الغايات وتحقيق النتائج بشكل أكبر من التركيز على الإجراءات والعمليات، ولذا يوجهون تفكيرهم نحو الإلهام وبناء الصورة الكاملة وحشد الطاقات وتوظيف الموارد ووضع الأطر والمؤشرات والمعايير وقياس الأداء الموصل للغايات.
يركز التنفيذيون على الوصول إلى الغايات وتحقيق النتائج بشكل أكبر من التركيز على الإجراءات والعمليات، ولذا يوجهون تفكيرهم نحو الإلهام وبناء الصورة الكاملة وحشد الطاقات وتوظيف الموارد ووضع الأطر والمؤشرات والمعايير وقياس الأداء الموصل للغايات.
والآن ..
#شاركنا تجربتك
في العادات العقلية التي كان لها أفضل النتائج في وصولك لغاياتك.
و #شارك هذا الثريد مع من يمكن أن يستفيد منه أو أن يضيف إليه
#العادات_العقلية_للتنفيذيين
#الرؤساء_التنفيذيون
#القيادة
#عبيده_شراب
#شاركنا تجربتك
في العادات العقلية التي كان لها أفضل النتائج في وصولك لغاياتك.
و #شارك هذا الثريد مع من يمكن أن يستفيد منه أو أن يضيف إليه
#العادات_العقلية_للتنفيذيين
#الرؤساء_التنفيذيون
#القيادة
#عبيده_شراب
جاري تحميل الاقتراحات...