موضوع الحوار: 🖋️ التخطيط الاستراتيجي
☑️ من فوائد نقاشات #كلوب_هاوس #Clubhouse
مع: @Saleh_alansari | @abdulazizosime | @DrMafareh | @Kamal_AlShihaby | @MishariShalhoub | @aalmaey
▫️#الاستراتيجية تضم ٤ مكونات: مجموعة خيارات - متكاملة - تؤدي إلى فائدة أو ربحية - على المدى البعيد.
☑️ من فوائد نقاشات #كلوب_هاوس #Clubhouse
مع: @Saleh_alansari | @abdulazizosime | @DrMafareh | @Kamal_AlShihaby | @MishariShalhoub | @aalmaey
▫️#الاستراتيجية تضم ٤ مكونات: مجموعة خيارات - متكاملة - تؤدي إلى فائدة أو ربحية - على المدى البعيد.
▫️من المهم على المنشآت الاهتمام بالتعلم والنمو وهي ممكنات لنمو الخطة، والعمليات الداخلية ووزن الأهداف، ومحور العملاء والقيمة المضافة المقدمة لهم، وأخيرا المحور المالي أساس وجود المنشأة.
▫️#التخطيط_الاستراتيجي مجموعة قرارات تحقق أثر مستقبلي تتميز بالتطوير والقياس.
▫️#التخطيط_الاستراتيجي مجموعة قرارات تحقق أثر مستقبلي تتميز بالتطوير والقياس.
▫️تسهم #الخطط_الاستراتيجية في تحقيق الأهداف بعيدة المدى.
▫️يجب أن تحقق #الخطة_الاستراتيجية التكامل بين الأدوات المختلفة.
▫️#الرسالة باختصار: هي الغرض من وجود المنشأة + الأثر المراد تحقيقه.
▫️#الرؤية باختصار: الوجهة التي تسعى للوصول إليها (معنوية- مادية- صحية- اجتماعية- دينية…).
▫️يجب أن تحقق #الخطة_الاستراتيجية التكامل بين الأدوات المختلفة.
▫️#الرسالة باختصار: هي الغرض من وجود المنشأة + الأثر المراد تحقيقه.
▫️#الرؤية باختصار: الوجهة التي تسعى للوصول إليها (معنوية- مادية- صحية- اجتماعية- دينية…).
▫️تكون الرؤية بعيدة المدى بهدف تمكين البيئة المحيطة على مدى ١٠ سنوات أو أكثر، ولا تتعارض مع الرؤى الخاصة بالمنظمات بين ٣ إلى ٥ سنوات.
▫️الرؤية تجيب على سؤال ماذا تريد أن تكون بعد مدة من الزمن، وبالتالي من خلال الرؤية ستعرف ماذا يجب أن تعمل لتكون، وبالتالي تخرج لنا الرسالة.
▫️الرؤية تجيب على سؤال ماذا تريد أن تكون بعد مدة من الزمن، وبالتالي من خلال الرؤية ستعرف ماذا يجب أن تعمل لتكون، وبالتالي تخرج لنا الرسالة.
▫️غالب المنشآت تمرض بسبب عدم وجود رؤية بعيدة المدى.
▫️هناك نوعان من القيم: الأولى تضبط سلوك الفرد في المنشأة، و الثانية ذات علاقة بالمنشأة.
▫️#قيم_المنشأة هي قواعد تضبط تصرفاتنا في تنفيذ الخطة.
▫️#القيم الأخلاقية والعملية هي التي توصل القائد أو صاحب العمل للوصول لهدفه.
▫️هناك نوعان من القيم: الأولى تضبط سلوك الفرد في المنشأة، و الثانية ذات علاقة بالمنشأة.
▫️#قيم_المنشأة هي قواعد تضبط تصرفاتنا في تنفيذ الخطة.
▫️#القيم الأخلاقية والعملية هي التي توصل القائد أو صاحب العمل للوصول لهدفه.
▫️إذا حددت رؤيتك ورسالتك وقيمك ستخرج #القرارات_الاستراتيجية التي ستعمل عليها لبناء مبادرات ومشاريع تحقق #الأهداف_الاستراتيجية.
▫️نواجه اليوم مشكلة الحديث عن رؤية ورسالة وتنتهي بأن تكون إطار وشكل فقط.
▫️التحدي اليوم هو تحويل #التوجه_الاستراتيجي بحيث يكون منهج عملي حقيقي.
▫️نواجه اليوم مشكلة الحديث عن رؤية ورسالة وتنتهي بأن تكون إطار وشكل فقط.
▫️التحدي اليوم هو تحويل #التوجه_الاستراتيجي بحيث يكون منهج عملي حقيقي.
▫️بعض المنظمات ترى أن الخطة الاستراتيجية متطلب شكلي فقط وهو هدر غير مبرر.
▫️يجب أن يقوم بالتخطيط الاستراتيجي خبراء فضلا عن قيادات المنشأة نفسها،ويمكن للمنشأت الصغيرة وضعه بأنفسهم.
▫️التخطيط الاستراتيجي يشكل عمق المنشأة.
▫️من المهم تحليل الوضع الراهن قبل تحديد أي أهداف استراتيجية.
▫️يجب أن يقوم بالتخطيط الاستراتيجي خبراء فضلا عن قيادات المنشأة نفسها،ويمكن للمنشأت الصغيرة وضعه بأنفسهم.
▫️التخطيط الاستراتيجي يشكل عمق المنشأة.
▫️من المهم تحليل الوضع الراهن قبل تحديد أي أهداف استراتيجية.
جاري تحميل الاقتراحات...