د. عبدالله بن عثمان العثمان
د. عبدالله بن عثمان العثمان

@ABDULLAH_0026

5 تغريدة 9 قراءة Oct 11, 2020
لتتميز في عملك كمسؤول #موارد_بشرية وتحديداً في #التوظف :
احرص على تحقيق التوازن بين هذه الثلاثة محاور رئيسية خلال عمليات الاستقطاب والتوظيف.
* التكلفة
* الجودة
* الوقت
في التغريدات التالية تفاصيل اكثر بالاضافة الى مؤشر اداء لكل محور
"التكلفة"
الجهات غالباً تحتاج منك (كمسؤول توظيف) التركيز على تقليل التكلفة وذلك باختيار أفضل ادوات وقنوات التوظيف بأقل تكلفة ممكنة مما سوف ينعكس بشكل مباشر على ميزانية القسم بشكل خاص والشركة بشكل عام.
- المقياس: يمكن قياس وتتبع آداء هذا المحور عبر مؤشر Cost Per Hire
"جودة التوظيف"
لايعني التركيز على التكلفة إغفال جودة العملية نفسها حيث أن للجودة علاقة وثيقة بالاستدامة وتقليل التكاليف على المدى البعيد. بمعنى آخر، هو اختيار وتعيين أفضل الكفاءات البشرية المناسبة لكل شاغر
- المقياس: يمكن قياس هذا المحور وتتبعه عبر مؤشر Recruitment Efficiency
"الوقت"
لاشك بان عامل الوقت في عملية التوظيف لايقل اهمية عن التكلفة والجودة وخصوصاً لبعض الوظائف الحساسة او كثيرة المهام، حيث ان سد شاغر وظيفي بأسرع وقت يعني توفير بالتكاليف وعدم ارباك لسير العمل.
- المقياس: يمكن قياس وتتبع هذا المحور باستخدام مؤشر Time To Fill
بشكل عام، يمكن القول بأن معادلة نجاح قسم / مسؤول التوظيف يمكن ان توصف بتنفيذ العملية ب:
"أقل تكلفة - أعلى جودة - أقل وقت ممكن"
يجب قبل استخدام المؤشرات اهمية وضع اطار او هدف يُسعى لتحقيقه ويتم مراقبته بشكل مستمر شهرياً أو ربع سنوياً ليسهل علاج أي انحراف عن المعيار الموضوع.

جاري تحميل الاقتراحات...