سأغرد اليوم عن احد مهارات قائد المنشأة وهي #ادارة_التغيير وهو احد الاجراءات الهامة التي يحتاجها القائد لخلق تغيير في منشأتة بهدف مواكبة التحديات او اقتناص فرص محيطة تتطلب التغيير
#ادارة_التغيير هي استراتيجية محدثة طارئه على استراتيجية المنشأة الأساسية بهدف تصحيح مسار او تحول (تغيير) بهدف المواكبه واقتناص فرص اكبر
تعريف اخر ل #ادارة_التغيير عملية الانتقال من وضع قائم الى وضع مستهدف لتحقيق اهداف محدده في اطار رؤية واضحة مشتركة بين القيادة والعاملين تتم من خلال تغيير في نظام معين
للحديث عن أهمية #ادارة_التغيير في منشأة يكفي ان نذكر عدد من الشركات العملاقة التي فشلت في التغيير وانهارت وبعضها اما افلس أو خرج من المنافسة والتي كانت تقود قطاع نشاطها مثل نوكيا و بلاك بيري و كوداك و تويز آر أص و غيرها الكثير
ان القادة العظماء هم من نجحوا في #ادارة_التغيير في منشأتهم فالانجازات العظيمة والنتائج الكبيره تحتاج لمواكبة التطور واقتناص أكبر عدد من الفرص وتجاوز التحديات ونقاط الضعف وهذا لا يكون دون تغيير في الاستراتيجيه القائمة
أهم أركان نجاح #ادارة_التغيير
-تقييم صحيح للوضع الداخلي والخارجي للمنشأة او ما يسمى تحليل SWOT لوضع استراتيجية جديده مواكبه
-وضع أهداف واضحة وشفافه يفهمها فريق العمل في المنشاة
-وضع محددات قياس الأداء التغيير KPI's تسهل تصحيح المسار وتقييم اداء خطة التغيير
-تقييم صحيح للوضع الداخلي والخارجي للمنشأة او ما يسمى تحليل SWOT لوضع استراتيجية جديده مواكبه
-وضع أهداف واضحة وشفافه يفهمها فريق العمل في المنشاة
-وضع محددات قياس الأداء التغيير KPI's تسهل تصحيح المسار وتقييم اداء خطة التغيير
من المهم أن يفهم قائد المنشأة أهميةعامل قناعة وايمان فريق العمل لهذا التغيير ومن الضروري أن يرتبط التغيير بالنسبة لهم بعاملين
- قناعتهم لحاجة المنشأة للتغيير
- مكاسب شخصية يحققها الفريق من هذا التغيير
فيجب عمل توازن في الخطة بين مصلحتهم ومصلحة العمل وربطها معا
- قناعتهم لحاجة المنشأة للتغيير
- مكاسب شخصية يحققها الفريق من هذا التغيير
فيجب عمل توازن في الخطة بين مصلحتهم ومصلحة العمل وربطها معا
القائد الناجح يبدأ في شرح تحديات العمل ورؤيته وأهدافه مع فريق العمل بشكل دائم ففهم واقتناع فريق العمل للأسباب والحاجة للتغيير أمر هام لنجاحه كأهمية فهمهم للأهداف والاستراتيجية الجديده
?تذكر دائما غالبية الناس لا يحبون التغيير
?تذكر دائما غالبية الناس لا يحبون التغيير
كثر هم القادة الذين يرغبون بالتغيير بل وتجدهم مقتنعين بأهميته ويفشلون فيه لسببين:
-صعوبات في التغيير بسبب ضخامة حجم المنشأة واهتراء قطاعاتها وكثرة العاملين فيها (وهذا النموذج يسمى تغيير اتجاه السفن العملاقة) كناية لصعوبة الالتفاف بسرعه
- عدم رغبة بعض القادة في المخاطرة بالمنشأة
-صعوبات في التغيير بسبب ضخامة حجم المنشأة واهتراء قطاعاتها وكثرة العاملين فيها (وهذا النموذج يسمى تغيير اتجاه السفن العملاقة) كناية لصعوبة الالتفاف بسرعه
- عدم رغبة بعض القادة في المخاطرة بالمنشأة
ولذلك كانت أهم صفات القادة الناجحين هي صفة الأصرار وقبول التحدي في #ادارة_التغيير فالتغيير سيواجه بمقاومة داخلية لا تقل صعوبة عن المنافسة الخارجيه ولذلك جائت فكرة ربط التغيير بمكاسب فريق العمل الشخصية جزء أساسي لنجاحه وتقبل الفريق للتغيير
فريق العمل لا يكفيه أن يتلقى اوامر أو توجيهات من الادارة العليا لتطبيق التغيير فعدم قناعتهم به وأعتبارهم له أنه تخبط وتضييع للموارد والفرص سيعيقه ،وهنا يمتاز القائد الناجح عن غيره في تغيير هذه الفكر والقناعات من الداخل وجعل نجاح التغيير مرتبط بمكاسب لفريق العمل ملموسة
هناك نماذج ايجابية لقادة نجحوا في #ادارة_التغيير مثل :
-ستيف جوبس مع شركة ابل حيث قاد استراتيجية تغيير المنتج الى الايفون والاي باد الامر الذي حول شركة ابل الى عملاق اقتصادي .
دعونا نتخيل وقع قراره للتغيير وقتها على أعضاء مجلس الادارة من جهه وفريق العمل من جهه وعملاء الشركة
-ستيف جوبس مع شركة ابل حيث قاد استراتيجية تغيير المنتج الى الايفون والاي باد الامر الذي حول شركة ابل الى عملاق اقتصادي .
دعونا نتخيل وقع قراره للتغيير وقتها على أعضاء مجلس الادارة من جهه وفريق العمل من جهه وعملاء الشركة
قرار التغيير في منشأتك ليس قرارا تتخذه، انما مهارات تحتاجها لحرب ستخوضها عدوك فيها شرس من الداخل قبل الخارج
#ادارة_التغيير
#ادارة_التغيير
جاري تحميل الاقتراحات...