بارك الله لأحد الأصدقاء يشتغل بعقود الإيجار و التحصيل وإدارة الأملاك
بعد ٦ سنوات من العمل المستمر، جاه مالك عقارات و عرض عليه ادارة تنفيذية للشركة التابعة لهذا المالك
اتصل علي يقول أبشرك صار لي شيء زين ولكن خايف جداً
سالته ليش؟
إجابته : ماذا يعني ان أكون مدير تنفيذي، ماهي مهام المدير التنفيذي، كيف أدير المنشأة و الموظفين، طيب إذا اخطأت في شيء، وشلون اعرف أنا ماشي صح او لا؟
إذا تعرفون تجاوبون على سؤاله للفائدة الخاصة (هو يتابع حسابي و يشوف ردودكم) و ايضا للفائدة العامة ✍️👇🏻
بعد ٦ سنوات من العمل المستمر، جاه مالك عقارات و عرض عليه ادارة تنفيذية للشركة التابعة لهذا المالك
اتصل علي يقول أبشرك صار لي شيء زين ولكن خايف جداً
سالته ليش؟
إجابته : ماذا يعني ان أكون مدير تنفيذي، ماهي مهام المدير التنفيذي، كيف أدير المنشأة و الموظفين، طيب إذا اخطأت في شيء، وشلون اعرف أنا ماشي صح او لا؟
إذا تعرفون تجاوبون على سؤاله للفائدة الخاصة (هو يتابع حسابي و يشوف ردودكم) و ايضا للفائدة العامة ✍️👇🏻
للفائدة الخاصة للصديق و العامة لكل إنسان مقبل على دور مهم و مسؤولية كبيرة مثل كذا فرجاءا لا يغيب عنك المنشور هذا واعمل له تفضيل ❤️ على الأقل لمدة خمس سنين قادمة و بعد كذا نشوف التطور وين يوصل عالم الأعمال
تفضلوا 👇
مهام ودور الرئيس التنفيذي لشركة عقارية
1. التخطيط الاستراتيجي
•وضع أهداف طويلة وقصيرة المدى.
•تحديد فرص النمو، بما في ذلك الأسواق الجديدة والشراكات أو الاستحواذات.
•تطوير وتنفيذ خطط عمل متوافقة مع اتجاهات السوق.
2. قيادة وإدارة الفريق
•بناء وقيادة فريق عالي الأداء يشمل الوكلاء والمديرين والموظفين.
•تعزيز ثقافة عمل إيجابية وزيادة تفاعل الموظفين.
•تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة تقدم الفريق.
3. تحليل السوق والاتجاهات
•مراقبة اتجاهات السوق العقاري المحلية والعالمية.
•الاطلاع على القوانين واللوائح والتغيرات الاقتصادية التي تؤثر على القطاع العقاري.
•تحديد الفرص والتحديات التنافسية.
4. بناء العلاقات وشبكات الاتصال
•بناء علاقات مع المطورين العقاريين والمستثمرين والعملاء المهمين.
•تمثيل الشركة في الفعاليات والمؤتمرات وفرص التواصل.
•تطوير الشراكات الاستراتيجية والتعاون مع الآخرين.
5. الإدارة المالية
•إدارة الميزانيات والتدفقات النقدية والربحية.
•الإشراف على استراتيجيات تسعير العقارات والخدمات.
•التفاوض على الصفقات الكبرى وتحقيق الأهداف المالية.
6. التسويق وبناء العلامة التجارية
•إنشاء وتعزيز هوية العلامة التجارية للشركة.
•اعتماد حملات تسويقية لجذب العملاء.
•الاستفادة من المنصات الرقمية والإعلام التقليدي لزيادة الظهور.
7. الإشراف على العمليات
•ضمان سير العمليات اليومية بسلاسة عبر جميع الأقسام.
•تنفيذ أنظمة وعمليات فعّالة.
•ضمان الامتثال للقوانين والمعايير الأخلاقية والصناعية.
8. تبني التكنولوجيا
•استخدام التكنولوجيا لتبسيط العمليات وتحسين تجربة العملاء.
•اعتماد أدوات لإدارة العلاقات مع العملاء (CRM) وإدارة العقارات والتحليلات.
9. إدارة المخاطر
•تحديد المخاطر المحتملة (قانونية، سوقية، مالية) والحد منها.
•ضمان الامتثال للوائح المحلية والدولية.
الأدوات اللازمة للنجاح
1. أدوات استراتيجية
•أدوات تخطيط الأعمال: Trello أو Asana أو Notion للتخطيط وإدارة المهام.
•أبحاث السوق: CoStar أو Zillow Research أو تقارير CBRE.
2. أدوات مالية
•المحاسبة وإعداد الميزانية: QuickBooks أو FreshBooks أو Xero.
•تحليل مالي: Microsoft Excel أو Google Sheets بقوالب متقدمة.
3. أدوات تسويق
•إدارة وسائل التواصل الاجتماعي: Hootsuite أو Buffer أو Sprout Social.
•التسويق بالبريد الإلكتروني: Mailchimp أو Constant Contact.
•أدوات إنشاء المواقع: Squarespace أو WordPress أو Wix.
•أدوات تحسين محركات البحث (SEO): Ahrefs أو SEMrush.
4. إدارة الفريق وسير العمل
•أدوات التعاون: Slack أو Microsoft Teams.
•تتبع الأداء: Monday.com أو ClickUp.
5. إدارة العملاء والمبيعات
•Salesforce أو HubSpot CRM أو Zoho CRM لإدارة علاقات العملاء والصفقات.
6. إدارة العقارات
•برامج عقارية: Buildium أو AppFolio أو Propertyware.
•منصات إدراج العقارات: أنظمة MLS أو LoopNet للعقارات التجارية.
7. تحليلات البيانات
•Tableau أو Power BI أو Google Analytics لتحليل البيانات.
8. أدوات الاتصال
•Zoom أو Google Meet أو Microsoft Teams للاجتماعات الافتراضية.
•DocuSign لتوقيع المستندات إلكترونيًا.
9. الشؤون القانونية والامتثال
•LegalZoom أو مستشارون قانونيون متخصصون في العقارات لإعداد العقود وضمان الامتثال.
10. أدوات التواصل والشبكات
•LinkedIn للتواصل المهني.
•منصات مثل Meetup أو Eventbrite لحضور الفعاليات الصناعية.
خطوات للبدء
1.تحديد أهداف العمل بوضوح.
2.بناء فريق ماهر وتوزيع المهام بشكل فعّال.
3.الاستثمار في التكنولوجيا والأدوات المناسبة.
4.وضع استراتيجيات قوية للتسويق وبناء العلامة التجارية.
5.تحليل اتجاهات السوق باستمرار والتكيف معها.
خطوات لإتمام العمل
1.مراجعة أداء الفريق ومؤشرات الأداء بشكل دوري.
2.جدولة اجتماعات دورية لاستعراض الاستراتيجيات والمالية.
3.الحفاظ على تواصل قوي مع أصحاب المصلحة.
4.تحسين سير العمل من خلال الأتمتة وتبسيط العمليات.
5.التركيز على رضا العملاء وبناء العلاقات.
من خلال دمج هذه الأدوار والأدوات، يمكن للرئيس التنفيذي أن يقود الشركة العقارية بفعالية وينميها في سوق تنافسي.
تفضلوا 👇
مهام ودور الرئيس التنفيذي لشركة عقارية
1. التخطيط الاستراتيجي
•وضع أهداف طويلة وقصيرة المدى.
•تحديد فرص النمو، بما في ذلك الأسواق الجديدة والشراكات أو الاستحواذات.
•تطوير وتنفيذ خطط عمل متوافقة مع اتجاهات السوق.
2. قيادة وإدارة الفريق
•بناء وقيادة فريق عالي الأداء يشمل الوكلاء والمديرين والموظفين.
•تعزيز ثقافة عمل إيجابية وزيادة تفاعل الموظفين.
•تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة تقدم الفريق.
3. تحليل السوق والاتجاهات
•مراقبة اتجاهات السوق العقاري المحلية والعالمية.
•الاطلاع على القوانين واللوائح والتغيرات الاقتصادية التي تؤثر على القطاع العقاري.
•تحديد الفرص والتحديات التنافسية.
4. بناء العلاقات وشبكات الاتصال
•بناء علاقات مع المطورين العقاريين والمستثمرين والعملاء المهمين.
•تمثيل الشركة في الفعاليات والمؤتمرات وفرص التواصل.
•تطوير الشراكات الاستراتيجية والتعاون مع الآخرين.
5. الإدارة المالية
•إدارة الميزانيات والتدفقات النقدية والربحية.
•الإشراف على استراتيجيات تسعير العقارات والخدمات.
•التفاوض على الصفقات الكبرى وتحقيق الأهداف المالية.
6. التسويق وبناء العلامة التجارية
•إنشاء وتعزيز هوية العلامة التجارية للشركة.
•اعتماد حملات تسويقية لجذب العملاء.
•الاستفادة من المنصات الرقمية والإعلام التقليدي لزيادة الظهور.
7. الإشراف على العمليات
•ضمان سير العمليات اليومية بسلاسة عبر جميع الأقسام.
•تنفيذ أنظمة وعمليات فعّالة.
•ضمان الامتثال للقوانين والمعايير الأخلاقية والصناعية.
8. تبني التكنولوجيا
•استخدام التكنولوجيا لتبسيط العمليات وتحسين تجربة العملاء.
•اعتماد أدوات لإدارة العلاقات مع العملاء (CRM) وإدارة العقارات والتحليلات.
9. إدارة المخاطر
•تحديد المخاطر المحتملة (قانونية، سوقية، مالية) والحد منها.
•ضمان الامتثال للوائح المحلية والدولية.
الأدوات اللازمة للنجاح
1. أدوات استراتيجية
•أدوات تخطيط الأعمال: Trello أو Asana أو Notion للتخطيط وإدارة المهام.
•أبحاث السوق: CoStar أو Zillow Research أو تقارير CBRE.
2. أدوات مالية
•المحاسبة وإعداد الميزانية: QuickBooks أو FreshBooks أو Xero.
•تحليل مالي: Microsoft Excel أو Google Sheets بقوالب متقدمة.
3. أدوات تسويق
•إدارة وسائل التواصل الاجتماعي: Hootsuite أو Buffer أو Sprout Social.
•التسويق بالبريد الإلكتروني: Mailchimp أو Constant Contact.
•أدوات إنشاء المواقع: Squarespace أو WordPress أو Wix.
•أدوات تحسين محركات البحث (SEO): Ahrefs أو SEMrush.
4. إدارة الفريق وسير العمل
•أدوات التعاون: Slack أو Microsoft Teams.
•تتبع الأداء: Monday.com أو ClickUp.
5. إدارة العملاء والمبيعات
•Salesforce أو HubSpot CRM أو Zoho CRM لإدارة علاقات العملاء والصفقات.
6. إدارة العقارات
•برامج عقارية: Buildium أو AppFolio أو Propertyware.
•منصات إدراج العقارات: أنظمة MLS أو LoopNet للعقارات التجارية.
7. تحليلات البيانات
•Tableau أو Power BI أو Google Analytics لتحليل البيانات.
8. أدوات الاتصال
•Zoom أو Google Meet أو Microsoft Teams للاجتماعات الافتراضية.
•DocuSign لتوقيع المستندات إلكترونيًا.
9. الشؤون القانونية والامتثال
•LegalZoom أو مستشارون قانونيون متخصصون في العقارات لإعداد العقود وضمان الامتثال.
10. أدوات التواصل والشبكات
•LinkedIn للتواصل المهني.
•منصات مثل Meetup أو Eventbrite لحضور الفعاليات الصناعية.
خطوات للبدء
1.تحديد أهداف العمل بوضوح.
2.بناء فريق ماهر وتوزيع المهام بشكل فعّال.
3.الاستثمار في التكنولوجيا والأدوات المناسبة.
4.وضع استراتيجيات قوية للتسويق وبناء العلامة التجارية.
5.تحليل اتجاهات السوق باستمرار والتكيف معها.
خطوات لإتمام العمل
1.مراجعة أداء الفريق ومؤشرات الأداء بشكل دوري.
2.جدولة اجتماعات دورية لاستعراض الاستراتيجيات والمالية.
3.الحفاظ على تواصل قوي مع أصحاب المصلحة.
4.تحسين سير العمل من خلال الأتمتة وتبسيط العمليات.
5.التركيز على رضا العملاء وبناء العلاقات.
من خلال دمج هذه الأدوار والأدوات، يمكن للرئيس التنفيذي أن يقود الشركة العقارية بفعالية وينميها في سوق تنافسي.
جاري تحميل الاقتراحات...