في عام 2013، أُتيحت لشركة ياهو فرصة شراء شركة نتفليكس مقابل 4 مليارات دولار.
لكن بدلاً من ذلك، قررت الرئيسة التنفيذية البالغة من العمر 37 عامًا شراء موقع تدوين يواجه الانهيار.
اليوم، تبلغ قيمة نتفليكس أكثر من 400 مليار دولار. أما موقع التدوين؟
فضل التغريدة x.com
لكن بدلاً من ذلك، قررت الرئيسة التنفيذية البالغة من العمر 37 عامًا شراء موقع تدوين يواجه الانهيار.
اليوم، تبلغ قيمة نتفليكس أكثر من 400 مليار دولار. أما موقع التدوين؟
فضل التغريدة x.com
العودة إلى عام 2013
كانت ياهو تُعاني من مشاكل كبيرة.
جوجل سيطرت على محركات البحث.
فيسبوك هيمنت على وسائل التواصل.
كانت ياهو بحاجة إلى خطوة جريئة للبقاء في المنافسة. x.com
كانت ياهو تُعاني من مشاكل كبيرة.
جوجل سيطرت على محركات البحث.
فيسبوك هيمنت على وسائل التواصل.
كانت ياهو بحاجة إلى خطوة جريئة للبقاء في المنافسة. x.com
وهنا تأتي ماريسا ماير، الرئيسة التنفيذية الشابة التي كانت تعمل سابقًا في جوجل وتم تعيينها لإنقاذ ياهو.
لكنها اتخذت قرارًا سيُخلد في تاريخ التكنولوجيا كواحد من أسوأ القرارات. x.com
لكنها اتخذت قرارًا سيُخلد في تاريخ التكنولوجيا كواحد من أسوأ القرارات. x.com
في ذلك الوقت، كانت نتفليكس تغير وجه الترفيه:
أطلقت للتو مسلسل "House of Cards".
لديها 36 مليون مشترك حول العالم.
رائدة في تقنية البث.
نموذج اشتراك ثوري.
كانت ملامح مستقبل التلفاز واضحة، ونتفليكس تتصدر المشهد x.com
أطلقت للتو مسلسل "House of Cards".
لديها 36 مليون مشترك حول العالم.
رائدة في تقنية البث.
نموذج اشتراك ثوري.
كانت ملامح مستقبل التلفاز واضحة، ونتفليكس تتصدر المشهد x.com
ياهو كانت تملك الموارد:
احتياطيات نقدية بلغت 5 مليارات دولار.
سعر نتفليكس المطلوب؟ فقط 4 مليارات دولار.
للمقارنة: هذا الرقم هو ما تنفقه نتفليكس الآن على المحتوى خلال بضعة أشهر فقط. x.com
احتياطيات نقدية بلغت 5 مليارات دولار.
سعر نتفليكس المطلوب؟ فقط 4 مليارات دولار.
للمقارنة: هذا الرقم هو ما تنفقه نتفليكس الآن على المحتوى خلال بضعة أشهر فقط. x.com
لكن ماريسا ماير كانت ترى الأمور بشكل مختلف...
بدلاً من نتفليكس، اختارت تامبلر
السعر: 1.1 مليار دولار.
مبرراتها؟ أن تامبلر سيجذب المستخدمين الشباب إلى منصة ياهو المتقادمة.
كان هذا القرار أشبه باختيار دراجة هوائية بدلًا من صاروخ فضائي. x.com
بدلاً من نتفليكس، اختارت تامبلر
السعر: 1.1 مليار دولار.
مبرراتها؟ أن تامبلر سيجذب المستخدمين الشباب إلى منصة ياهو المتقادمة.
كان هذا القرار أشبه باختيار دراجة هوائية بدلًا من صاروخ فضائي. x.com
العواقب كانت كارثية:
في حين تراجع عدد مستخدمي تامبلر، انفجرت شعبية نتفليكس.
من 36 مليون مشترك في 2013 إلى أكثر من 230 مليون مشترك اليوم.
أعمال أصلية مثل "Stranger Things" و"The Crown" غيرت طريقة استهلاكنا للمحتوى.
الشبكات التقليدية عجزت عن اللحاق بالركب. x.com
في حين تراجع عدد مستخدمي تامبلر، انفجرت شعبية نتفليكس.
من 36 مليون مشترك في 2013 إلى أكثر من 230 مليون مشترك اليوم.
أعمال أصلية مثل "Stranger Things" و"The Crown" غيرت طريقة استهلاكنا للمحتوى.
الشبكات التقليدية عجزت عن اللحاق بالركب. x.com
الأرقام تُوضح الحقيقة:
نتفليكس اليوم:
أكثر من 40 مليار دولار عائدات سنوية.
متوفرة في أكثر من 190 دولة.
أصبحت ظاهرة ثقافية.
غيرت كيفية إنتاج وعرض البرامج. x.com
نتفليكس اليوم:
أكثر من 40 مليار دولار عائدات سنوية.
متوفرة في أكثر من 190 دولة.
أصبحت ظاهرة ثقافية.
غيرت كيفية إنتاج وعرض البرامج. x.com
أما ياهو؟
بحلول عام 2017، بيعت ياهو لشركة فيريزون مقابل 4.48 مليار دولار.
نعم، قرأت الرقم بشكل صحيح.
الشركة بأكملها بيعت تقريبًا بسعر نتفليكس في 2013. x.com
بحلول عام 2017، بيعت ياهو لشركة فيريزون مقابل 4.48 مليار دولار.
نعم، قرأت الرقم بشكل صحيح.
الشركة بأكملها بيعت تقريبًا بسعر نتفليكس في 2013. x.com
هذا لم يكن مجرد فرصة ضائعة...
كان درسًا قاسيًا في سوء الرؤية المستقبلية.
"لعنة نتفليكس" أصبحت تحذيرًا في وادي السيليكون:
عندما تختار الشركات المسار الآمن، تموت ببطء.
بينما خاطرت نتفليكس بالاستثمار في البث والمحتوى الأصلي...
اختارت ياهو الطريق المريح. x.com
كان درسًا قاسيًا في سوء الرؤية المستقبلية.
"لعنة نتفليكس" أصبحت تحذيرًا في وادي السيليكون:
عندما تختار الشركات المسار الآمن، تموت ببطء.
بينما خاطرت نتفليكس بالاستثمار في البث والمحتوى الأصلي...
اختارت ياهو الطريق المريح. x.com
ولكن هنا ما يغفله الكثيرون:
لم يكن الأمر مجرد شراء نتفليكس.
بل كان يتعلق بفهم اتجاه التكنولوجيا.
نتفليكس رأت أن البث سيغير كل شيء.
ياهو لم تستطع النظر أبعد من صفحتها الرئيسية.
الدرس المأخوذ من القصة؟
في عالم التكنولوجيا، أكبر خطر هو عدم المخاطرة.
بينما كانت ياهو تحمي ماضيها...
كانت نتفليكس تبني المستقبل.
لم يقتصر الأمر على بث المحتوى.
بل غيروا طريقة تفاعلنا مع التكنولوجيا.
الرسالة الحقيقية ليست فقط عن الفرص الضائعة...
بل عن رؤية اتجاه التكنولوجيا.
بينما عاشت ياهو في الماضي، رأت نتفليكس المستقبل:
عالم من الأنظمة المترابطة والقابلة للبرمجة.
لم يكن الأمر مجرد شراء نتفليكس.
بل كان يتعلق بفهم اتجاه التكنولوجيا.
نتفليكس رأت أن البث سيغير كل شيء.
ياهو لم تستطع النظر أبعد من صفحتها الرئيسية.
الدرس المأخوذ من القصة؟
في عالم التكنولوجيا، أكبر خطر هو عدم المخاطرة.
بينما كانت ياهو تحمي ماضيها...
كانت نتفليكس تبني المستقبل.
لم يقتصر الأمر على بث المحتوى.
بل غيروا طريقة تفاعلنا مع التكنولوجيا.
الرسالة الحقيقية ليست فقط عن الفرص الضائعة...
بل عن رؤية اتجاه التكنولوجيا.
بينما عاشت ياهو في الماضي، رأت نتفليكس المستقبل:
عالم من الأنظمة المترابطة والقابلة للبرمجة.
اليوم، نحن عند نقطة تحول مماثلة...
واجهات برمجة التطبيقات (APIs) تفعل للأعمال ما فعله البث للترفيه
تجعل كل شيء قابلًا للبرمجة.
تُمكّن الأتمتة.
تخلق نماذج جديدة.
معظم الشركات ستُخطئ هذا التحول، تمامًا كما فعلت ياهو.
الفائزون سيكونون من يفهمونه.
التكنولوجيا لا تغير الأمور فقط...
بل تعيد بناء الصناعات بالكامل من الأساس.
السؤال هو: هل ستكون ياهو أم نتفليكس؟
واجهات برمجة التطبيقات (APIs) تفعل للأعمال ما فعله البث للترفيه
تجعل كل شيء قابلًا للبرمجة.
تُمكّن الأتمتة.
تخلق نماذج جديدة.
معظم الشركات ستُخطئ هذا التحول، تمامًا كما فعلت ياهو.
الفائزون سيكونون من يفهمونه.
التكنولوجيا لا تغير الأمور فقط...
بل تعيد بناء الصناعات بالكامل من الأساس.
السؤال هو: هل ستكون ياهو أم نتفليكس؟
جاري تحميل الاقتراحات...