🔹#ثريد نماذج تشغيل الموارد البشرية
(HR Operating Models)
تتنوع نماذج تشغيل الموارد البشرية وتختلف بناء على الغرض منها، حيث يرتبط كل نوع بمزايا وتحديات متنوعة يجب على قيادات الموارد البشرية دراستها وفهمها للمساهمة في بناء وتحسين كفاءة عمل الموارد البشرية
- المزيد 👇
(HR Operating Models)
تتنوع نماذج تشغيل الموارد البشرية وتختلف بناء على الغرض منها، حيث يرتبط كل نوع بمزايا وتحديات متنوعة يجب على قيادات الموارد البشرية دراستها وفهمها للمساهمة في بناء وتحسين كفاءة عمل الموارد البشرية
- المزيد 👇
⬅️ نموذج الخدمات المشتركة
يهدف إلى توحيد مركز تقديم الخدمات الداعمة والمساندة للعمليات، مثل الموارد البشرية، المالية، تقنية المعلومات، والخدمات الإدارية
✅ميزاته:
يوفر كفاءة تشغيلية عالية، تقليل التكاليف، تحسين جودة الخدمات، وتوحيد الإجراءات.
🚩التحديات المتوقعة:
تطبيق النموذج قد يسبب تحديات تتعلق بالابتكار، والسرعة في تقديم الخدمات، وقد يتطلب استثمارا أكبر في التقنية.
🔹التوافق:
تفضل أغلب الجهات الحكومية والمنظمات الكبيرة هذا النموذج نظرا لشموليته وقدرته على التوسع والسيطرة.
يهدف إلى توحيد مركز تقديم الخدمات الداعمة والمساندة للعمليات، مثل الموارد البشرية، المالية، تقنية المعلومات، والخدمات الإدارية
✅ميزاته:
يوفر كفاءة تشغيلية عالية، تقليل التكاليف، تحسين جودة الخدمات، وتوحيد الإجراءات.
🚩التحديات المتوقعة:
تطبيق النموذج قد يسبب تحديات تتعلق بالابتكار، والسرعة في تقديم الخدمات، وقد يتطلب استثمارا أكبر في التقنية.
🔹التوافق:
تفضل أغلب الجهات الحكومية والمنظمات الكبيرة هذا النموذج نظرا لشموليته وقدرته على التوسع والسيطرة.
⬅️النموذج المركزي
تطبيق هذا النموذج يتطلب تجميع كافة أنشطة الموارد البشرية واتخاذ القرارات في قسم أو فريق واحد
✅ميزاته:
يوحد السياسات والممارسات ويضمن التناسق في جميع وحدات المنظمة.
🚩التحديات المتوقعة:
يمكن أن يبطئ العمليات ويحد من المرونة، مما قد يؤدي إلى تعطيل الأعمال.
🔹 التوافق: مناسب للجهات التي ترغب في الحفاظ على ثقافة موحدة وغالبا يطبق بواسطة المجموعات القابضة.
تطبيق هذا النموذج يتطلب تجميع كافة أنشطة الموارد البشرية واتخاذ القرارات في قسم أو فريق واحد
✅ميزاته:
يوحد السياسات والممارسات ويضمن التناسق في جميع وحدات المنظمة.
🚩التحديات المتوقعة:
يمكن أن يبطئ العمليات ويحد من المرونة، مما قد يؤدي إلى تعطيل الأعمال.
🔹 التوافق: مناسب للجهات التي ترغب في الحفاظ على ثقافة موحدة وغالبا يطبق بواسطة المجموعات القابضة.
⬅️ النموذج اللامركزي
يعتمد على تفويض مسؤوليات الموارد البشرية إلى إدارات أو أقسام أعمال مختلفة داخل المنظمة
✅ ميزاته:
مرونة أكبر، سرعة في تنفيذ الأعمال، ويقلل من التكاليف.
🚩 ابرز التحديات:
قد يؤدي إلى تباين في كفاءة الموارد البشرية بين الأقسام، وزيادة مخاطر عدم الالتزام بالسياسات.
🔹 التوافق:
يناسب الجهات الناضجة التي تتمتع بمستويات عالية من الكفاءة والقدرة على التحكم.
يعتمد على تفويض مسؤوليات الموارد البشرية إلى إدارات أو أقسام أعمال مختلفة داخل المنظمة
✅ ميزاته:
مرونة أكبر، سرعة في تنفيذ الأعمال، ويقلل من التكاليف.
🚩 ابرز التحديات:
قد يؤدي إلى تباين في كفاءة الموارد البشرية بين الأقسام، وزيادة مخاطر عدم الالتزام بالسياسات.
🔹 التوافق:
يناسب الجهات الناضجة التي تتمتع بمستويات عالية من الكفاءة والقدرة على التحكم.
⬅️ نموذج مراكز التميز
يعتمد تطبيقه على إنشاء مراكز تميز متخصصة تركز على مجالات محددة، مثل استقطاب المواهب، التدريب والتطوير، أو علاقات الموظفين
✅ ميزاته:
يتيح الوصول إلى أفضل الخبرات وتحسين جودة الخدمات المقدمة.
🚩 التحديات:
يمكن أن يكون مكلفًا ومعقدًا من حيث التنفيذ، ويحتاج إلى مستوى عالٍ من النضج التنظيمي.
🔹 التوافق:
تستخدمه بعض المنظمات التي تسعى إلى التميز في مجالات محددة من الموارد البشرية.
يعتمد تطبيقه على إنشاء مراكز تميز متخصصة تركز على مجالات محددة، مثل استقطاب المواهب، التدريب والتطوير، أو علاقات الموظفين
✅ ميزاته:
يتيح الوصول إلى أفضل الخبرات وتحسين جودة الخدمات المقدمة.
🚩 التحديات:
يمكن أن يكون مكلفًا ومعقدًا من حيث التنفيذ، ويحتاج إلى مستوى عالٍ من النضج التنظيمي.
🔹 التوافق:
تستخدمه بعض المنظمات التي تسعى إلى التميز في مجالات محددة من الموارد البشرية.
⬅️نموذج الإسناد الخارجي
يعنى هذا النموذج بتفويض كل أو جزء من عمليات الموارد البشرية إلى مشغل خارجي، مثل إدارة الاستقطاب، التدريب، أو الرواتب.
✅ ميزاته:
تقليل المخاطر، تحسين الإنتاجية، واكتساب المعرفة الخارجية بتكلفة أقل.
🚩 التحديات المتوقعة:
قد يؤدي إلى فقدان السيطرة على بعض الأنشطة الحساسة ويتطلب إدارة فعالة للعلاقة مع المشغل الخارجي.
🔹 التوافق:
يناسب المنظمات التي ترغب في تركيز جهودها على التطوير التنظيمي وتحسين الأداء الداخلي.
يعنى هذا النموذج بتفويض كل أو جزء من عمليات الموارد البشرية إلى مشغل خارجي، مثل إدارة الاستقطاب، التدريب، أو الرواتب.
✅ ميزاته:
تقليل المخاطر، تحسين الإنتاجية، واكتساب المعرفة الخارجية بتكلفة أقل.
🚩 التحديات المتوقعة:
قد يؤدي إلى فقدان السيطرة على بعض الأنشطة الحساسة ويتطلب إدارة فعالة للعلاقة مع المشغل الخارجي.
🔹 التوافق:
يناسب المنظمات التي ترغب في تركيز جهودها على التطوير التنظيمي وتحسين الأداء الداخلي.
جاري تحميل الاقتراحات...