أتابع بودكاست سقراط منذ بداياته، ولا أبالغ إذا قلت أن هذه الحلقة كانت واحدة من أصعب الحلقات – إن لم تكن الأصعب – التي واجهت ضيف في سقراط.
سلسلة ودي أحلل فيها -بإسهاب- التقاطات عن أبعاد استراتيجية وإعلامية كانت ملفتة جدًا في الحلقة.
-Thread-

قلّما تجد ضيف يملك هذا الحضور الطاغي والقدرة على إدارة الحديث مثل ما سوا مشاري الإبراهيم.
مشاري يدير 13 منصبًا حاليًا، منها رئاسة شركات وصناديق استثمار كبرى، إلى كونه عضوًا في مجالس إدارات متعددة لشركات في قطاعات مختلفة. ورغم ذلك، لم يكن حضوره اعتيادي كمسؤول، بالعكسّ فرض حضوره كشخصية إدارية رائعة تجلّت في كل تفاصيل الحلقة.
المدهشّ ما كان فقط تعامله مع الأسئلة الصعبة، بل أيضًا طاقته التنظيمية الهائلة في إدارة هذا الكّم من الجوانب في الحوار.

🎙️
ببدأ هذي السلسلة بتحليل الحلقة من زاوية الظهور الإعلامي، وطريقة التفنيد اللي تحدّث فيها مشاري، وعكست قدرة كبيرة في طريقته بالتحكّم في مسار الحوار.
وبعد ذلك ممكن نناقش زاوية الفهم الاستراتيجي.
نبدا..

1⃣ التحكم في السرد العام للحوار
من البداية، قدم مشاري الإبراهيم سرد عام يتمحور حول التحديات والفرص اللي تواجهه. أسلوبه في الطرح كان يهدف إلى رسم صورة ذهنية شاملة ومترابطة للأحداث، ما كان الحديث مجزأ أو مبتور، بل قدم قصة متكاملة. كل سؤال من @Ojeraisy كان يمثل فرصة لإعادة تشكيل الصورة العامة التي يريد أن يبرزها:
قصة الإصلاح الهيكلي للأندية، مواجهة التحديات العملية اليومية، تحقيق التوازن بين الأهداف المالية والرياضية، وبناء استدامة طويلة المدى.
في الظهور الإعلامي، هذا النوع من التحكم في السرد يعتبر عنصر مهم في تشكيل الصورة الاستراتيجية والإدارية له ولفريقه. مشاري ما كان يُظهر ردود فعل متوترة أو دفاعية، كان يدير الحوار بمنهجية تجعله يظهر كما لو أنه هو من يقود النقاش ويوجه دفته نحو النقاط التي يريد تسليط الضوء عليها.

2⃣ القدرة على التفنيد الممنهج
التفنيد هو جوهر أسلوب مشاري الإبراهيم في الرد على الأسئلة الحادة اللي وجهت له. بدلًا من تقديم ردود مقتضبة أو تبريرية، كان يتعامل مع كل سؤال بطريقة شاملة، يحلل كل جزء من السؤال، ثم يقوم بتفكيكه إلى مكونات أصغر. هذه المكونات كانت تُعالج بأسلوب منطقي يعتمد على تقديم الحجج، سواءً كانت إحصائيات مالية أو أمثلة عملية.
على سبيل المثال، في مواجهة أسئلة حول توظيف الكفاءات الأجنبية، بدلاً من الإنكار أو تقديم تبريرات بسيطة، فصّل الطريقة التي تتم بها عمليات التوظيف، موضحًا كيف تُبنى القرارات على بيانات وتقييمات ولها منهجية داخلية مرتبطة بكل أصحاب العلاقة، وأن الخطة الأشمل هي تعلّم السعوديين من كفاءات أجنبية لقيادة الدفة مستقبلًا.

3⃣ التوازن بين المعلومات الفنية والأسلوب السردي
وازن مشاري بين تقديم المعلومات الفنية المعقدة والحفاظ على أسلوب سردي بسيط يمكن للجمهور العادي فهمه.
في المقابلة، تحدث مشاري عن الاستثمارات في الأندية والهيكل الإداري والمالي. ومع ذلك، ما كان حديثه مجرد إلقاء للمعلومات الصعبة، لكن حرص على تدعيمه بأمثلة يومية وحكايات صغيرة ساعدت في تبسيط الأفكار.

4⃣ التعامل مع الأسئلة الصعبة بأسلوب "التقدم خطوة ثم الدفاع"
أسلوب مشاري في مواجهة الأسئلة الصعبة كان معتمد على منهجية "التقدم خطوة ثم الدفاع". هذه المنهجية تعني أنه ما كان يكتفي فقط بالدفاع عن قراراته أو مؤسسته، كان يبدأ بالتقدم الهجومي عن طريق تقديم رؤيته واستراتيجيته بشكل واضح، ثم يعود للدفاع عن القرارات بناءً على تلك الاستراتيجية.
على سبيل المثال، عندما تم طرح أسئلة حول تمويل الأندية واختيار الرعاة، لم يكن رده مجرد شرح تقني عن كيفية اختيار الرعاة، بل ربط ذلك بالأهداف الاستراتيجية الكبيرة مثل تعزيز الاستدامة المالية وجذب الاستثمارات الخارجية. هذا الأسلوب يشعرك كأنه يقود الحوار، مو فقط يتفاعل مع الأسئلة المفروضة عليه.

5⃣ الظهور الواثق والثابت تحت الضغط
واحدة من أصعب التحديات في الظهور الإعلامي هي القدرة على الحفاظ على الثبات تحت الضغط وفي وقت حساس مثل هذا. مشاري خلال الحلقة التي امتدت لـ3 ساعات، كان يتعامل مع مواضيع حساسة وتوجهات جماهيرية ناقدة، لكنه لم يظهر في أي لحظة كأنه في موقف دفاعي أو مرتبك.
الثقة التي أظهرها قد تكون نتيجة لتحضير جيد، لكن الأهم إنك تقدر تشوف فيها فهم عميق لطبيعة العمل الإداري والاستراتيجي اللي يستحضره في شرح كل نقطة.

6⃣ إعادة توجيه النقاش نحو الأهداف الأكبر
في كثير من الأحيان، عمر الجريسي -اللي كان رائع جدًا بالمناسبة- يسعى لتوجيه النقاش نحو قضايا محددة ترتبط بالشؤون اليومية للأندية، مثل نتائج أو تعاقدات. لكن مشاري كان يستخدم كل سؤال لإعادة توجيه النقاش نحو الأهداف الأكبر.
هذا النهج يعكس يعزز فيه العمق الاستراتيجي كل مرة ، قدّم نفسه ومؤسسته بها كأصحاب رؤية شاملة، مو فقط أشخاص تنشغل بالقضايا اليومية.
على سبيل المثال، عندما سُئل عن مشاكل الاستدامة المالية للأندية، بدلاً من الدخول في التفاصيل الصغيرة، تحدث عن كيفية تطوير نموذج استثماري يضمن النمو على المدى البعيد، وهو ما يوجّه فيها الجمهور للتفكير في الصورة الكبيرة.

7⃣ استخدام البيانات والحقائق لتعزيز السردية
من النقاط البارزة في حديث مشاري هي استخدامه المستمر للبيانات والإحصائيات لتعزيز موقفه وتقديم حجج قوية تدعم سرديته.
الأرقام اللي قدمها حول النمو التجاري للأندية أو زيادة عدد المتابعين على وسائل التواصل الاجتماعي كانت جزءًا من الرواية الشاملة التي كان يبنيها حول النجاح الذي تحقق بفضل الاستراتيجيات الجديدة التي تم تبنيها.

8⃣ استخدام الاستشهادات لتحليل الجمهور
خلال اللقاء، كان مشاري يستشهد باستمرار بمواقف جماهيرية وأمثلة من التجارب الرياضية الدولية. هذا النوع من الاستشهادات كان يهدف إلى تقديم سياق أوسع لفهم التحديات التي تواجه الأندية السعودية وربطها بتجارب عالمية مشابهة.
استخدام الاستشهادات من التجارب الدولية يعكس وعيًا عميقًا بالطريقة التي يمكن أن يفكر بها الجمهور. فهو ما كان يخاطب الجمهور المحلي فقط، لكن كان يسعى إلى وضع الأمور في إطار أوسع يظهر أن التحديات التي تواجه الأندية السعودية هي جزء من تحديات أوسع تواجه الأندية الرياضية عالميًا.

9⃣ تجنب الاستفزاز
كان بإمكان مشاري أن يتفاعل بشكل عاطفي مع بعض الأسئلة التي كانت تحمل بين طياتها انتقادات حادة، لكنه حافظ على هدوءه وما سمح للنقاش بأن يتحول إلى مواجهة. وهذا رفض ثابت للإنزلاق إلى استفزازات يمكن أن تشتت الانتباه عن النقاط الأساسية.
في المقابل، كان يتعامل مع الانتقادات بتفهم عالي، حيث يعترف ببعض التحديات التي تواجه الأندية ويقدم حلولًا بديلة أو يشرح الخلفيات التي دفعت إلى اتخاذ قرارات معينة.

🔟إغلاق الحلقة على رسائل متفائلة
أحد الجوانب البارزة في الظهور الإعلامي لمشاري هو إغلاقه للحوار برسائل إيجابية. ورغم التحديات التي تم التطرق إليها خلال الحلقة، إلا أنه كان يحرص دائمًا على ترك الجمهور برسالة أمل.
تحدث عن النجاحات التي تحققت في فترة قصيرة، وعن المستقبل الواعد للأندية السعودية في حال تم تطبيق الاستراتيجيات الجديدة بفعالية.

📊
من ناحية الأبعاد الاستراتيجية، فهي تتقاطع بشكل كبير مع شكل الظهور الإعلامي بالنسبة لمشاري الإبراهيم، لكن أزعّم إنها تحتاج لتفنيد مستقل، كونها الأساسات اللي انطلق منها لكل جزئية في النقاش.
1⃣ التفكير في الصورة الكبيرة
أحد أركان التفكير الاستراتيجي الذي ظهر في الحلقة هو القدرة على الحفاظ على الصورة الكبيرة.
رغم تركيز الجمهور والمعلقين على النتائج السريعة والنجاحات الرياضية الآنية، كان مشاري يسعى دائمًا إلى تحويل النقاش نحو المستقبل. استخدم الاستحواذ على الأندية كجزء من مشروع أكبر لتحقيق الاستدامة المالية والمؤسسية، بإشارةإلى أن النجاح الرياضي وحده غير كافي إذا لم يكن هناك نموذج اقتصادي يدعمه.
هذا التفكير يتماشى مع إطار إدارة التغيير طويل المدى، حيث يتطلب الأمر التخطيط المسبق للتعامل مع التحديات الاقتصادية والرياضية والإدارية التي قد تظهر في المستقبل.
2⃣ إدارة التوقعات
كان من المهم جدًا أن تشرح طريقة إدارة التوقعات سواء على مستوى الجماهير أو على مستوى أصحاب المصلحة المختلفين.
من خلال النقاش، برز إدراك حجم الضغوط الجماهيرية لتحقيق نتائج سريعة، لكنه في المقابل تم التشديد على توجيهها نحو فهم أعمق وأوسع للتحديات التي تواجه الأندية.
3⃣ التكيّف مع التحولات وتغيير الأولويات
أحد أبرز الجوانب في إدارة الأندية الرياضية هو القدرة على التكيف مع التحولات المتغيرة. ظهرت هذه الفكرة في كيفية التعامل مع المفاجآت اللي واجهها الصندوق بعد الاستحواذ على الأندية، مثل اكتشاف بعض الأصول غير المستغلة أو وجود تحديات قانونية وإدارية.
4⃣ بناء الهياكل التنظيمية الداعمة
أحد أهم الجوانب اللي تم مناقشتها كان بناء الهياكل التنظيمية داخل الأندية، سواء على المستوى الرياضي أو الإداري. بهدف تحسين الأداء الرياضي وأيضًا ضمان استدامة الأندية على المدى البعيد.
وضحت في هذي النقطة، أن الأندية تتجه إلى أبعد من فرق رياضية تتنافس لتصل إلى مؤسسات متكاملة تحتاج إلى فرق إدارية واستثمارية قادرة على اتخاذ القرارات الصحيحة.
5⃣ إدارة العلاقات
في إدارة الأندية الرياضية، فيه عدد كبير من الأطراف أصحاب المصالح المختلفة، بدءًا من الجماهير وصولًا إلى الرعاة والاتحادات الرياضية. كانت الفكرة تتمحور حول إظهار حاجة الأندية إلى الحفاظ على علاقة متوازنة مع الجماهير، وفي نفس الوقت حاجة الأندية إلى العمل وفقًا للمارسات الدولية والاستجابة لمتطلبات الرعاة والشركاء التجاريين.
6⃣ الاستدامة كهدف محوري
ربما كان أحد أكثر المواضيع تكرارًا هو التركيز على الاستدامة. لم يكن يتطرق إلى النجاح السريع ولا حتى قابلية تنفيذه، لكن على بناء نموذج مستدام يضمن استمرار الأندية وتحقيقها للأرباح.
أبرزّ النقاش أن الاستدامة هي النقطة المحورية في استراتيجية الصندوق، سواء كان ذلك من خلال تعزيز الموارد المالية أو بناء الكفاءات الإدارية أو تطوير البنية التحتية، كل خطوة كانت تهدف إلى ضمان أن الأندية ستكون قادرة على الوقوف على أقدامها دون الحاجة إلى دعم خارجي دائم.
7⃣ إدارة القدرات البشرية
قُدّمت نقطة بناء فرق إدارية وكفاءات بشرية داخل الأندية كجزء أساسي من استراتيجية الصندوق. كان الحديث عن كيفية تطوير الكفاءات السعودية من خلال وضعهم تحت قيادة خبراء عالميين، نموذجًا للاستثمار الذكي.