1. تحديد الأهداف والأدوار. يتمتع كل عضو بمعرفة ومهارات وقدرات وخبرات سابقة مختلفة. بصفتك قائداً للفريق، من المهم تحديد نطاق المشروع بسرعة والتشاور بشأن المهام المطلوبة وتنسيق المناقشة حول توزيع الأدوار وتحديد أعضاء الفريق المناسبين لأداء مهام معينة.
2. تحديد معايير التواصل. بالإضافة إلى اختلاف أعضاء الفريق وتنوع معرفتهم ومهاراتهم وقدراتهم، فإنهم يمتلكون أيضاً تفضيلات شخصية فيما يتعلق بأساليب العمل والتواصل. خصّص بعض الوقت في بداية المشروع لمناقشة تفضيلات العمل والتواصل مع كل عضو في الفريق.
3. بناء بيئة تتسم بالأمان والصراحة. لتوليد الأفكار وتعزيز القدرة على حل المشكلات، يجب علينا تقليل القيود وإنشاء ثقافة تشجع كل عضو في الفريق على أن يكون أكثر صراحةً وأقل حذراً وتحفظاً. لتشجيع هذا الانفتاح، يدعو القادة الجدد غالباً أعضاء الفريق للتعبير عن آرائهم بصراحة
4. احتفل بإنجاز المراحل الرئيسية والنجاحات الصغيرة. لا يقتصر إنجاز المراحل الرئيسية على تتبع تقدم العمل فحسب؛ بل يمثل إشارة تحذيرية مبكرة تكشف عن ضرورة إجراء بعض التغييرات، كما يمنح أعضاء الفريق أيضاً فرصة للاحتفال بالنجاحات الصغيرة التي يحققونها، ما سيعزز شعورهم بالإنجاز.
جاري تحميل الاقتراحات...