سلم الرواتب المبني على المناطق 💰🧵
Geography-Based Compensation
يعتبر سلم الرواتب المبني على المناطق أحد المنهجيات الحديثة التي تتبعها الشركات التي تعمل في مناطق جغرافية متعددة
في هذا المنشور سوف نتعرف على:
- الهدف من هذه المنهجية
- ميزاتها وعيوبها
- آلية ومعايير تطبيقها
⬇️🧵⬇️

الهدف
تهدف الجهات من استخدام هذه المنهجية إلى تقليل تأثير الفروقات الكبيرة في تكلفة المعيشة بين المناطق على إنتاجية الموظفين ورضاهم الوظيفي وتسهيل عمليات الاستقطاب والاحتفاظ بالموظفين عبر المناطق الجغرافية المختلفة.

على سبيل المثال، في مدينة الرياض قد تكون تكلفة المعيشة أعلى بضعفين مقارنة بالمدن الأخرى بسبب ارتفاع تكاليف السكن، التنقل، والمصاريف الأخرى. وفي حال استخدام سلم رواتب موحد، قد يحدث أحد السيناريوهين:
1. سلم رواتب متضخم: يكون مبنيًا على المدينة ذات التكلفة الأعلى (مثل الرياض)، مما يؤدي إلى زيادة الأجور بشكل غير ضروري في المدن ذات التكلفة الأقل.
2. سلم رواتب منخفض: يكون مبنيًا على المدن الأقل تكلفة، مما يؤدي إلى صعوبة استقطاب المواهب في المدن الكبرى مثل الرياض. في كلا السيناريوهين، قد تخسر الشركات من الناحية المالية أو تفقد قدرتها على استقطاب المواهب المتميزة. ولهذا تم تطوير منهجية سلم الرواتب المبني على المناطق لحل هذا التحدي، خاصة في الدول التي توجد بها فروقات كبيرة في تكاليف المعيشة بين المدن.

في كلا السيناريوهين، قد تخسر الشركات اما:
- من الناحية المالية
- فقد قدرتها على استقطاب المواهب المتميزة.
ولهذا تم تطوير هذه المنهجية للتعويضات والمزايا المبنية على المناطق لحل هذا التحدي، خاصة في الدول التي توجد بها فروقات كبيرة في تكاليف المعيشة بين المدن.

مميزات المنهجية✔️
• استقطاب أسهل للمواهب: يسهل على الشركات تقديم عروض تنافسية للمواهب في المدن ذات التكلفة العالية دون التأثير على التكاليف في المدن الأقل تكلفة.
• معدل احتفاظ أعلى بالموظفين: من خلال توفير رواتب تتناسب مع تكلفة المعيشة، يمكن الحفاظ على رضا الموظفين وتقليل معدلات التسرب الوظيفي.
• بيئة عمل أكثر إنتاجية: مع توفير أجور مناسبة، يشعر الموظفون بمزيد من الاستقرار المالي، مما يزيد من إنتاجيتهم.

عيوب المنهجية ❌
• تعقيد ضوابط الاستحقاق: قد يؤدي استخدام هذه المنهجية إلى تعقيد آليات الاستحقاق والامتيازات بناءً على الموقع الجغرافي.
• صعوبة التطبيق لبعض القطاعات: بعض القطاعات قد تجد صعوبة في تطبيق هذه المنهجية بسبب طبيعة عملها أو عدم وجود فوارق كبيرة في تكاليف المعيشة بين المدن.
• عدم ملاءمة الدول ذات الفروقات المعيشية البسيطة: هذه المنهجية قد لا تكون فعالة في الدول التي تكون فيها فروقات تكلفة المعيشة بين المدن صغيرة نسبيًا.

الخلاصة:
بالنسبة للشركات التي تعمل في عدة مدن داخل دولة معينة، من الأفضل أولاً دراسة الفوارق في تكاليف المعيشة بين المدن مقارنة بسلم الرواتب الحالي. إذا كانت الفروقات معقولة، يمكن معالجة هذا الأمر عبر استخدام البدلات (مثل بدل غلاء معيشة) بدلاً من إنشاء سلم رواتب مستقل لكل منطقة. أما إذا كانت الفروقات كبيرة، فإن الفصل في سلم الرواتب حسب المنطقة أو المدينة قد يكون الخيار الأنسب، مع إمكانية دمج مدن متشابهة في التكلفة ضمن سلم رواتب واحد.