أحبتي نبدأ سلسلة التغريدات من كتاب
"احرق خطة العمل"
ل كارل جيه شرام
وهو عن حقيقية ما يفعله رواد الأعمال الناجحون
ما الذي يتطلبه الأمر لتأسيس مشروع ناجح
كتاب زاخر بقصص رواد الأعمال الناجحين
حيث كانت المعرفة والشغف والتصميم والرغبة في التجربة والإبتكار أكثر قيمة من المهارة المالية
"احرق خطة العمل"
ل كارل جيه شرام
وهو عن حقيقية ما يفعله رواد الأعمال الناجحون
ما الذي يتطلبه الأمر لتأسيس مشروع ناجح
كتاب زاخر بقصص رواد الأعمال الناجحين
حيث كانت المعرفة والشغف والتصميم والرغبة في التجربة والإبتكار أكثر قيمة من المهارة المالية
تختفي 8 شركات تقريبا من كل 10 شركات ناشئة
بعد 5 سنوات من إنشائها
ينشىء أغلب رواد الأعمال شركاتهم بعد أن استقر كل منهم في مسيرته المهنية
يبلغ عمر رائد الأعمال التقليدي 40 عام تقريبا حين يطلق شركته
ترتفع احتمالات إستمرارية الشركات الجديدة كلما كان رائد الأعمال الذي أنشأها أكبر سناً
بعد 5 سنوات من إنشائها
ينشىء أغلب رواد الأعمال شركاتهم بعد أن استقر كل منهم في مسيرته المهنية
يبلغ عمر رائد الأعمال التقليدي 40 عام تقريبا حين يطلق شركته
ترتفع احتمالات إستمرارية الشركات الجديدة كلما كان رائد الأعمال الذي أنشأها أكبر سناً
الشركة الناجحة تحتاج لعلاقة حميمية مع العملاء وليس خطة عمل محكمة
تعاني جميع الشركات الناشئة من عثرات مالية في أول سنواتها
حين لاتكفي عائدات الشركة الضئيلة لتوفير الإحتياجات الأساسية يجب البدأ في التقشف ولا تنفق أكثر من العائدات
وهو أحد أساليب التمويل الذاتي ويسمى التشغيل التمهيدي
تعاني جميع الشركات الناشئة من عثرات مالية في أول سنواتها
حين لاتكفي عائدات الشركة الضئيلة لتوفير الإحتياجات الأساسية يجب البدأ في التقشف ولا تنفق أكثر من العائدات
وهو أحد أساليب التمويل الذاتي ويسمى التشغيل التمهيدي
يتحرك رواد الأعمال طبقاً للإيقاع دائم التغير الخاص بالأسواق و لا يساعد التخطيط في شيء و عادة ما يكون مضيعة كبيرة للوقت
ولكي تنجح كرائد أعمال؛
- لا تنخدع بقصص ماضية عن رواد أعمال ناجحين
- عليك تغيير الإتجاه حسب الظروف مع الحفاظ على المسار نحو الهدف
- امتلك الطموح لبناء شركة كبيرة
ولكي تنجح كرائد أعمال؛
- لا تنخدع بقصص ماضية عن رواد أعمال ناجحين
- عليك تغيير الإتجاه حسب الظروف مع الحفاظ على المسار نحو الهدف
- امتلك الطموح لبناء شركة كبيرة
"يوينج كوفمان" و الذي ترك بعد وفاته كتابات ملهمة عن كيفية بناء الشركات
لم يكن يؤمن بأن ريادة الأعمال يمكن تدريسها
و كان يعتقد أن خطط العمل محض هراء
و حين سُئل عن أسرار إنشاء الشركات الناجحة قال عليك أن تنشئ شركة لتتعلم كيف تنشئ شركة
فالتجربة هي الوسيلة الوحيدة للتعلم
لم يكن يؤمن بأن ريادة الأعمال يمكن تدريسها
و كان يعتقد أن خطط العمل محض هراء
و حين سُئل عن أسرار إنشاء الشركات الناجحة قال عليك أن تنشئ شركة لتتعلم كيف تنشئ شركة
فالتجربة هي الوسيلة الوحيدة للتعلم
مثل كوفمان قرر ستيف جوبز اتباع سياسة مبيعات مختلفة عن منافسيه
لذلك افتتح جوبز متاجر خاصة تتمكن من خلالها شركة آبل خدمة العملاء بصورة أفضل و فهم ما يريدونه من منتجات آبل
و عبر تلك العلاقة المباشرة مع العملاء تمكن جوبز من جعل منتجاته أسهل و أكثر إستدامة وتحويل العملاء لعملاء أوفياء
لذلك افتتح جوبز متاجر خاصة تتمكن من خلالها شركة آبل خدمة العملاء بصورة أفضل و فهم ما يريدونه من منتجات آبل
و عبر تلك العلاقة المباشرة مع العملاء تمكن جوبز من جعل منتجاته أسهل و أكثر إستدامة وتحويل العملاء لعملاء أوفياء
أظهرت البيانات أن نصف عدد رواد الأعمال أشخاص لم يدرسوا في الجامعة من الأساس
رائد الأعمال العادي يعمل لصالح شخص آخر لخمسة عشر عام تقريباً قبل أن ينشىء شركته الخاصة
حيث يقضي بعض الوقت في العمل لصالح شركة كبرى والتي تكون بمثابة مدارس فعلية تدفع لك المال مقابل تعليمك و تزويدك بالخبرة
رائد الأعمال العادي يعمل لصالح شخص آخر لخمسة عشر عام تقريباً قبل أن ينشىء شركته الخاصة
حيث يقضي بعض الوقت في العمل لصالح شركة كبرى والتي تكون بمثابة مدارس فعلية تدفع لك المال مقابل تعليمك و تزويدك بالخبرة
قال الكثير من رواد الأعمال الذين بدأوا مسيراتهم المهنية في شركات كبرى إن تلك الفترة كانت ضرورية جداً للنجاح الذي حققوه فيما بعد
و الأهم من ذلك أنهم تعلموا ثقافة الشركة و كيف أن الشركات الكبرى قد تنجح أو تفشل في خدمة عملائها
إلى جانب أنهم تعلموا الحاجات المتغيرة للعملاء
و الأهم من ذلك أنهم تعلموا ثقافة الشركة و كيف أن الشركات الكبرى قد تنجح أو تفشل في خدمة عملائها
إلى جانب أنهم تعلموا الحاجات المتغيرة للعملاء
- يجب على كل شركة تحسين منتجاتها بإستمرار إن كانت تأمل البقاء في المنافسة
- تستغرق الشركات 10 سنوات على الأقل لتطوير ما يصبح في النهاية منتجها الأساسي
- متوسط الفترة التي تحتاج إليها شركة لتحقق مبيعات كافية لإثارة اهتمام المستثمرين لشراء أسهمها أو أن تعرض للإكتتاب العام هي 14 سنة
- تستغرق الشركات 10 سنوات على الأقل لتطوير ما يصبح في النهاية منتجها الأساسي
- متوسط الفترة التي تحتاج إليها شركة لتحقق مبيعات كافية لإثارة اهتمام المستثمرين لشراء أسهمها أو أن تعرض للإكتتاب العام هي 14 سنة
- ينشىء أغلب رواد الأعمال شركة واحدة فقط
وإن نجحت هذه الشركات فإن أغلب المؤسسين يعملون فيها لما تبقى من حياتهم ليطوروها لكي تدر عليهم دخلاً و تمدهم بوسائل زيادة ثرواتهم الشخصية
- يمول أغلب رواد الأعمال شركاتهم بإستخدام مدخراتهم الشخصية أو قروض مصرفية أو قروض البطاقات الإئتمانية
وإن نجحت هذه الشركات فإن أغلب المؤسسين يعملون فيها لما تبقى من حياتهم ليطوروها لكي تدر عليهم دخلاً و تمدهم بوسائل زيادة ثرواتهم الشخصية
- يمول أغلب رواد الأعمال شركاتهم بإستخدام مدخراتهم الشخصية أو قروض مصرفية أو قروض البطاقات الإئتمانية
الإنسجام الإبداعي سينتج إن بدأ الأفراد تحسين أفكار بعضهم البعض
لذا فإن إحتمالات نجاح الشركات الناشئة ستزداد إن كان لها مؤسسان أو أكثر
حين تؤسس شركة ستكون أنت الرئيس
لذا فتعيين موظف واحد غير مناسب قد يكون خطأ قاتل للشركات الناشئة
على رواد الأعمال تعلم كيفية إدارة الموظفين بفاعلية
لذا فإن إحتمالات نجاح الشركات الناشئة ستزداد إن كان لها مؤسسان أو أكثر
حين تؤسس شركة ستكون أنت الرئيس
لذا فتعيين موظف واحد غير مناسب قد يكون خطأ قاتل للشركات الناشئة
على رواد الأعمال تعلم كيفية إدارة الموظفين بفاعلية
القواعد الثلاث لتعيين الموظفين
1 - يصعب إدارة عمالة الشركة بمشاركة مؤسسين مشاركين
حيث تظهر مشكلات الشراكة في إتخاذ القرارات مبكراً عند تحديد المهارات المطلوبة وتقييم أداء الموظفين
2 - عادة ما يرغب رواد الأعمال بتعيين أصدقائهم و أقاربهم مما قد يخل بميزان العدل في التعامل يوجودهم
1 - يصعب إدارة عمالة الشركة بمشاركة مؤسسين مشاركين
حيث تظهر مشكلات الشراكة في إتخاذ القرارات مبكراً عند تحديد المهارات المطلوبة وتقييم أداء الموظفين
2 - عادة ما يرغب رواد الأعمال بتعيين أصدقائهم و أقاربهم مما قد يخل بميزان العدل في التعامل يوجودهم
سيدرك حينها المدير التنفيذي الذي يقلق على الشركة أكثر من أي موظف من الموظفين أن صالح الشركة هو الأولوية القصوى
فحين يصبح أحد موظفي الشركة الذي كان صديقاً قبل عمله فيها غير ذي فائدة
فإن طرده من الشركة يعني دائماً انتهاء علاقة الصداقة
فلا تعين أصدقائك أو أقاربك من الأساس في الشركة
فحين يصبح أحد موظفي الشركة الذي كان صديقاً قبل عمله فيها غير ذي فائدة
فإن طرده من الشركة يعني دائماً انتهاء علاقة الصداقة
فلا تعين أصدقائك أو أقاربك من الأساس في الشركة
3 - من الخطأ إستخدام أسهم الشركة لتعويض الموظفين
إن تم منح حصص في الشركة بإستمرار لموظفين أقل قيمة من الشركة النامية فإن هذه الحصص قد تحد بشكل كبير من مرونة الشركة أثناء التفاوض مع المستثمرين المحتملين
بل قد تصعب من تعيين موظفين جدد قد تحتاج لهم الشركة لمساعيها الجديدة مستقبلاً
إن تم منح حصص في الشركة بإستمرار لموظفين أقل قيمة من الشركة النامية فإن هذه الحصص قد تحد بشكل كبير من مرونة الشركة أثناء التفاوض مع المستثمرين المحتملين
بل قد تصعب من تعيين موظفين جدد قد تحتاج لهم الشركة لمساعيها الجديدة مستقبلاً
إن لم تنشىء شركة من أجل جمع المال فعد لمنزلك
جمع المال ضروري لبقاء شركتك ونموها
أنا مؤمن بالحظ فكلما عملت بجد أكبر تحسن حظي أكثر
الحظ يحابي العقل المستعد
يجب على رواد الأعمال تكوين شبكة علاقات شاملة مما يزيد من إنتاج فرص وأفكار جديدة و موظفين أفضل ومزيد من المبيعات
اصنع حظك بنفسك
جمع المال ضروري لبقاء شركتك ونموها
أنا مؤمن بالحظ فكلما عملت بجد أكبر تحسن حظي أكثر
الحظ يحابي العقل المستعد
يجب على رواد الأعمال تكوين شبكة علاقات شاملة مما يزيد من إنتاج فرص وأفكار جديدة و موظفين أفضل ومزيد من المبيعات
اصنع حظك بنفسك
أي رئيس شركة ذكي يجب أن يستعين بموظفين أكثر منه ذكاء ويجب عليه أن يقدر إسهاماتهم
يعد المستثمر الشهير وارن بافيت من المفكرين المعارضين حيث ربط تكوين ثروته الكبيرة بالتفكير ضد الفكر الجمعي للحشود
وأرجع نجاحه لكونه يشعر بالخوف حين يطمع الآخرون و يكون جشع فقط حين يشعر الآخرون بالخوف
يعد المستثمر الشهير وارن بافيت من المفكرين المعارضين حيث ربط تكوين ثروته الكبيرة بالتفكير ضد الفكر الجمعي للحشود
وأرجع نجاحه لكونه يشعر بالخوف حين يطمع الآخرون و يكون جشع فقط حين يشعر الآخرون بالخوف
حين تصف شخص بأنه ولد ليكون رائد أعمال
فمن يقول هذا عنه
هو يحاول أن يصف قدرته على النظر للعالم بطريقة مختلفة و أن ينتج شيئاً كان خافياً على الجميع رغم بروزه
هناك سمة مشتركة بين تجارب رواد الأعمال وهي تغيير أدوارهم بصورة جذرية بعد تحقيق شركاتهم النجاح من التأسيس إلى إدارة النجاح
فمن يقول هذا عنه
هو يحاول أن يصف قدرته على النظر للعالم بطريقة مختلفة و أن ينتج شيئاً كان خافياً على الجميع رغم بروزه
هناك سمة مشتركة بين تجارب رواد الأعمال وهي تغيير أدوارهم بصورة جذرية بعد تحقيق شركاتهم النجاح من التأسيس إلى إدارة النجاح
- الشركات الكبرى هي مدارس للشركات الناشئة و رواد الأعمال الجدد
90% من رواد الأعمال كانوا قد عملوا في تلك الشركات الكبرى قبل تأسيس شركاتهم الخاصة
- الأشخاص الذين يحدثون الفارق هم أولئك الذين يدركون أن الإقدام على المخاطر أمر ضروري لتحقيق النجاح وهي السمة المميزة لعمل رواد الأعمال
90% من رواد الأعمال كانوا قد عملوا في تلك الشركات الكبرى قبل تأسيس شركاتهم الخاصة
- الأشخاص الذين يحدثون الفارق هم أولئك الذين يدركون أن الإقدام على المخاطر أمر ضروري لتحقيق النجاح وهي السمة المميزة لعمل رواد الأعمال
-إن محاكاة أفكار قائمة بالفعل قد تكون أفضل بديل لتأسيس شركة تبنى على أفكار فريدة من نوعها بالكامل
-عادة ما يقضي رواد أعمال حقوق الإمتياز 3 أو 4سنوات قبل اختيار الفرص المتاحة التي تناسب مواهبهم وطموحاتهم وتوقعاتهم وقدراتهم المالية
-فهمك لما سوف تستثمر فيه يزيد من فرص تحقيقك للنجاح
-عادة ما يقضي رواد أعمال حقوق الإمتياز 3 أو 4سنوات قبل اختيار الفرص المتاحة التي تناسب مواهبهم وطموحاتهم وتوقعاتهم وقدراتهم المالية
-فهمك لما سوف تستثمر فيه يزيد من فرص تحقيقك للنجاح
لا يؤسس أحد شركة لكي يكتسب خبرة فقط
و لا يوجد من يحتفي بالفشل
فرواد الأعمال لا يعتبرون الفشل معلم عظيم
رغم وجود الإستثنائات في الكثير من الشركات الناجحة بعد معاناة البدايات
حيث يُعلِم الفشل رواد الأعمال الطموحين دروساً يمكنهم استخدامها لزيادة فرصهم في تأسيس شركات ناجحة
و لا يوجد من يحتفي بالفشل
فرواد الأعمال لا يعتبرون الفشل معلم عظيم
رغم وجود الإستثنائات في الكثير من الشركات الناجحة بعد معاناة البدايات
حيث يُعلِم الفشل رواد الأعمال الطموحين دروساً يمكنهم استخدامها لزيادة فرصهم في تأسيس شركات ناجحة
النجاح هو الإستثناء بالنسبة للشركات الناشئة والقاعدة هي الفشل فما الذي يمكنك فعله لتجنب الفشل؟
عادة تهلك الشركات الناشئة لقلة مواردها قبل أن تتمكن من الوصول لمرحلة التي تمتلك فيها أكثر مما تحتاج
أو بسبب الخلاف بين المؤسسين أو أنها لا تتنافس بكفاءة مع شركات أخرى تقدم منتجات مماثلة
عادة تهلك الشركات الناشئة لقلة مواردها قبل أن تتمكن من الوصول لمرحلة التي تمتلك فيها أكثر مما تحتاج
أو بسبب الخلاف بين المؤسسين أو أنها لا تتنافس بكفاءة مع شركات أخرى تقدم منتجات مماثلة
ومن أسباب فشل الشركات الناشئة أيضاً هي متلازمة رائد الأعمال الشارد و هو أن يكون رائد الأعمال شخص هوائي لا يلتزم بالشكل الكامل بمشروعه
أو أن يكون رائد الأعمال شخص يمتلك الطموح و روح المبادرة و لكنه غير قادر أو غير راغب في ترك وظيفته الآمنه و تكريس الوقت اللازم لبذل المزيد من الجهد
أو أن يكون رائد الأعمال شخص يمتلك الطموح و روح المبادرة و لكنه غير قادر أو غير راغب في ترك وظيفته الآمنه و تكريس الوقت اللازم لبذل المزيد من الجهد
لن يتعافى رواد الأعمال بسهولة من فكرة لا يمكن أن يتم تحويلها لشركة ناجحة
يبحثون عن أفكار لكن نيتهم الحقيقية هي تأسيس شركات
للأسف الحماس المصاحب لتصور المرء بأن فكرته عظيمة و عبقرية
يجعل الكثير من الراغبين في أن يكونوا رواد أعمال يقاومون كل ما يمكن أن يعطل تحقيق هذه الفكرة العظيمة
يبحثون عن أفكار لكن نيتهم الحقيقية هي تأسيس شركات
للأسف الحماس المصاحب لتصور المرء بأن فكرته عظيمة و عبقرية
يجعل الكثير من الراغبين في أن يكونوا رواد أعمال يقاومون كل ما يمكن أن يعطل تحقيق هذه الفكرة العظيمة
يمكن وصف عملية التخطيط في الشركات الناشئة بدقة أكبر بأنها عملية إتخاذ قرارات ظرفية تأتي بصورة عفوية
أي استراتيجية تلقائية غير كاملة ظهرت في الوقت المناسب
إن التطور السريع الذي قد يكون غريب للأحداث في الشركات الناشئة لن يكون متوقع على الإطلاق لدرجة أن أي نوع آخر من التخطيط لن ينجح
أي استراتيجية تلقائية غير كاملة ظهرت في الوقت المناسب
إن التطور السريع الذي قد يكون غريب للأحداث في الشركات الناشئة لن يكون متوقع على الإطلاق لدرجة أن أي نوع آخر من التخطيط لن ينجح
لا تستمر إلا نسبة20% فقط من الشركات الجديدة لأكثر من 10سنوات سواء كانت تملك خطط عمل رسمية مكتوبة أم لا عند تأسيسها
إن إستثمار الوقت الكثير
والجهد في التخطيط لن يشكل فارق كبير مع الشركات الناشئة
التخطيط يخص الشركات الكبرى التي يمكنها تحمل تكلفة إنفاق الأموال على أشياء لاطائل منها
إن إستثمار الوقت الكثير
والجهد في التخطيط لن يشكل فارق كبير مع الشركات الناشئة
التخطيط يخص الشركات الكبرى التي يمكنها تحمل تكلفة إنفاق الأموال على أشياء لاطائل منها
لن تعثر على رائد أعمال لم يعتبر السنوات التي قضاها في بناء شركته أكبر تجربة تعلم مكثفة في حياته
حيث يتعلم كل مؤسس شركة ناجح كيفية بناء شركته و تنميتها
حين يتعلم رائد الأعمال عن طريق الفعل فإنه يحدد مستقبل شركته
فكل خطوة تقدم عليها الشركة الناشئة نحو النجاح تحدث بفضل ما تتعلمه أنت
حيث يتعلم كل مؤسس شركة ناجح كيفية بناء شركته و تنميتها
حين يتعلم رائد الأعمال عن طريق الفعل فإنه يحدد مستقبل شركته
فكل خطوة تقدم عليها الشركة الناشئة نحو النجاح تحدث بفضل ما تتعلمه أنت
كل شركة ناجحة تكرر بإستمرار 4 عمليات
الرؤية و المنصة و اختبار المنتج و توسعة النطاق
و من أجل تحقيق الإستفادة القصوى من هذه العمليات الأربع سيكون عليك أن تدير أربعة موارد في الوقت نفسه: الإبتكار و الأشخاص الذين تعمل معهم و رأس المال وقدرة شركتك على التواصل مع السوق التي تعمل بها
الرؤية و المنصة و اختبار المنتج و توسعة النطاق
و من أجل تحقيق الإستفادة القصوى من هذه العمليات الأربع سيكون عليك أن تدير أربعة موارد في الوقت نفسه: الإبتكار و الأشخاص الذين تعمل معهم و رأس المال وقدرة شركتك على التواصل مع السوق التي تعمل بها
من دون موظفين لن يمكنك تحويل فكرتك إلى واقع ملموس يمكن وصفه إلى مستثمريك
إن الشركة الناشئة ستكون أنت و معك أوائل الموظفين الذين ستعينهم لكي تحقق فكرتك
في الشركات الناشئة لن تمتلك الوقت أو الموارد التي تمكنك من استبدال الموظفين الذين لا يسهمون في العمل كما كنت تأمل و تتوقع منهم
إن الشركة الناشئة ستكون أنت و معك أوائل الموظفين الذين ستعينهم لكي تحقق فكرتك
في الشركات الناشئة لن تمتلك الوقت أو الموارد التي تمكنك من استبدال الموظفين الذين لا يسهمون في العمل كما كنت تأمل و تتوقع منهم
على كل رائد أعمال أن يتعلم أن يطرد على الفور الموظفين الذين لا يلبون توقعاته أو يتكيفون مع ثقافة المؤسسة
فأنت لا تملك الوقت أو الطاقة الإضافية لتتعامل مع مشكلات الموظفين
حيث يعد الولاء أهم الإعتبارات التي يجب وضعها عند إتخاذ القرار بالإحتفاظ بأحد الموظفين أو التخلي عنه تماماً
فأنت لا تملك الوقت أو الطاقة الإضافية لتتعامل مع مشكلات الموظفين
حيث يعد الولاء أهم الإعتبارات التي يجب وضعها عند إتخاذ القرار بالإحتفاظ بأحد الموظفين أو التخلي عنه تماماً
إن الشركات الناشئة عبارة عن أماكن غير ناضجة ترفع من طموح الموظفين
لذا يجب عليك أن تحذر من الموظف الذي يرى نفسه أكثر أهمية و أكبر قيمة من الشركة نفسها
حين يحاول الموظف الهرب حاملاً فكرتك و عملائك و زملائك في العمل بل و مستثمريك
فالتعامل بأمانة ليس سائداً دائماً في الشركات الناشئة
لذا يجب عليك أن تحذر من الموظف الذي يرى نفسه أكثر أهمية و أكبر قيمة من الشركة نفسها
حين يحاول الموظف الهرب حاملاً فكرتك و عملائك و زملائك في العمل بل و مستثمريك
فالتعامل بأمانة ليس سائداً دائماً في الشركات الناشئة
هناك قاعدة عامة تقول إن الأفكار العظيمة دائماً ما تعثر على رأس مال كافٍ لتتحقق
من بين 30% من الشركات الناشئة التي تستمر لما بعد السنوات الخمس الأولى
لا يجني أغلبها أية أرباح حتى تصل لعامها السابع
و لا تبيع الشركات الناجحة التي تُعرض للإكتتاب العام أسهمها إلا بعد 11 سنة من تأسيسها
من بين 30% من الشركات الناشئة التي تستمر لما بعد السنوات الخمس الأولى
لا يجني أغلبها أية أرباح حتى تصل لعامها السابع
و لا تبيع الشركات الناجحة التي تُعرض للإكتتاب العام أسهمها إلا بعد 11 سنة من تأسيسها
إن تجربة تأسيس شركة ستكون أقرب لعناء طويل
ولكن حلمك بتحقيق النجاح يجب أن يدعم استمرارك في العمل على أن تدرك مدى طول وصعوبة الطريق الذي ينتظرك
يدرك أغلب رواد الأعمال أنهم يؤسسون شركات ستحدد مسار حياتهم وليس عبر الأموال التي قد تجنيها فقط
المثابرة هي إحدى سمات رواد الأعمال الناجحين
ولكن حلمك بتحقيق النجاح يجب أن يدعم استمرارك في العمل على أن تدرك مدى طول وصعوبة الطريق الذي ينتظرك
يدرك أغلب رواد الأعمال أنهم يؤسسون شركات ستحدد مسار حياتهم وليس عبر الأموال التي قد تجنيها فقط
المثابرة هي إحدى سمات رواد الأعمال الناجحين
عادة ما يواجه رواد الأعمال أوقاتاً عصيبة و هم يتخيلون مستقبلاً لا توجد فيه شركاتهم التي أسسوها لتلعب دوراً محورياً في حياتهم فرواد الأعمال العظام يؤسسون الشركات لتنمو لا لتُباع
ما لا شك فيه أن تأسيس الشركات الجديدة لا يناسب ضعاف القلوب
ما لا شك فيه أن تأسيس الشركات الجديدة لا يناسب ضعاف القلوب
لأن الشركات الناشئة قد تفشل
فإن 70% من رواد الأعمال الجدد يقللون من مخاطر تأسيس شركات جديدة عن طريق عدم ترك وظائفهم التي بدوام كامل
فالعمل كرائد أعمال بدوام جزئي يضعف من فرص تحقيق النجاح
فإضطرار رواد الأعمال للإعتماد ماليا على شركاتهم الناشئة يجعلهم يعملون بجد أكبر لتحقيق النجاح
فإن 70% من رواد الأعمال الجدد يقللون من مخاطر تأسيس شركات جديدة عن طريق عدم ترك وظائفهم التي بدوام كامل
فالعمل كرائد أعمال بدوام جزئي يضعف من فرص تحقيق النجاح
فإضطرار رواد الأعمال للإعتماد ماليا على شركاتهم الناشئة يجعلهم يعملون بجد أكبر لتحقيق النجاح
بمجرد أن تبدأ شركتك عملها سيكون عليك أن تُحسن من سمعتها
تتعلق شهرة الشركة بما إذا كنت قادراً على الوفاء بوعودك أم لا
هل يتفق منتجك مع كل ما قلته عنه
هل تعمل على إصلاح العيوب بسرعة
هل يقول عملائك أشياء جيدة عنك
هل يشتري منك العملاء أكثر من مرة
لذا يجب على رائد الأعمال حماية سمعته
تتعلق شهرة الشركة بما إذا كنت قادراً على الوفاء بوعودك أم لا
هل يتفق منتجك مع كل ما قلته عنه
هل تعمل على إصلاح العيوب بسرعة
هل يقول عملائك أشياء جيدة عنك
هل يشتري منك العملاء أكثر من مرة
لذا يجب على رائد الأعمال حماية سمعته
إن المنافسة في عالم الأعمال صراع على البقاء
لو أن أغلب رواد الأعمال الناجحين كتبوا خطط عمل لم تكن البشرية لتتمتع بجميع الفوائد التي ولدتها شركاتهم
و يعد هذا سبباً كافياً لك لتسلك طريقاً مغايراً لتصبح رائد أعمال
إن كنت قد كتبت خطة عمل بالفعل
فإليك نصيحتي ؛ احرقها!!
لو أن أغلب رواد الأعمال الناجحين كتبوا خطط عمل لم تكن البشرية لتتمتع بجميع الفوائد التي ولدتها شركاتهم
و يعد هذا سبباً كافياً لك لتسلك طريقاً مغايراً لتصبح رائد أعمال
إن كنت قد كتبت خطة عمل بالفعل
فإليك نصيحتي ؛ احرقها!!
تمت بحمد الله سلسلة التغريدات من كتاب
"احرق خطة العمل"
ل كارل جيه شرام
وهو عن حقيقية ما يفعله رواد الأعمال الناجحون
و ما الذي يتطلبه الأمر لتأسيس مشروع ناجح
كتاب زاخر بالكثير من قصص رواد الأعمال الناجحين
"احرق خطة العمل"
ل كارل جيه شرام
وهو عن حقيقية ما يفعله رواد الأعمال الناجحون
و ما الذي يتطلبه الأمر لتأسيس مشروع ناجح
كتاب زاخر بالكثير من قصص رواد الأعمال الناجحين
جاري تحميل الاقتراحات...