[Dirección Deportiva] #LibretaDeGus
La profesionalización, modernización y normalización del Barça pasa también por encontrar un balance entre ser un Club Familiar (Pertenencia a la ciudad) y un Club Universal (Pertenencia Global). Una pieza clave es la Dirección Deportiva 🧵

La Dirección Deportiva es una parte fundamental de un club y bajo ella se fundan y trabajan unidas la secretaría técnica, el departamento de Ojeadores, el Staff técnico, el Futbol formativo y el departamento de análisis. Cada área es independiente pero a su vez interconectada.

Este departamento debe estar coordinado por alguien capaz de lograr que todos bajo su supervisión puedan y sepan comunicarse eficientemente, pero sobre todo que cada uno siga los objetivos estratégicos del club, los cuales, por supuesto, deben estar claros y bien definidos.

En el documento del club "Men Ria Sostenibilidad" si me enfoco exclusivamente en lo deportivo del primer equipo masculino observo lo siguiente:
-El impulso de la Masia como modelo de formación.
-Departamento de Metodología.
-Barça Academies
No hay mención especial.

Supongamos que los objetivos de la dirección deportiva no tiene que ser de conocimiento público, pero les doy algunos objetivos ejemplos:
-Mirar primero la Masia antes de contratar
-Priorizar contratación de jugadores españoles
-Priorizar ex-Masia
-Contratar jugadores Libres

Otro aspecto fundamental, además de los objetivos definidos, es estar capacitado para la función que va a realizar cada responsable.
En los gráficos debajo vemos el organigrama actual, en él no aparece el Director de Scouting Paulo Araujo.
Ahora bien, ¿qué debe hacer cada uno?

[Departamento de Scouting] Paulo Araujo
Su objetivo principal es:
- Identificar Talentos.
- Analizar individualmente al futbolista.
- Contextualizarles dentro del estilo de juego.
-Consolidar un informe global del jugador.
-Compartir con la secretaría técnica los informes.

Paulo Araujo tiene un curso en Profesional Football Scouting Association, con Nivel 2 de Identificación de talento y Nivel 3 de reporte avanzado (informe de jugadores).
Mis dudas aquí están en su experiencia previa, según su Linkdin, es su primer trabajo como Scouting.

¿Quiénes integran el departamento de scouting del FC Barcelona, cuantos son y a donde están destinados?
El departamento de Scouting debe definir muchas cosas entre ellas:
-área geográfica de búsqueda (Local, regional, Nacional, Internacional)
-Recurso humano necesario.
-Parametros de busqueda (edad, demarcación, nacionalidad, etc)
En el gráfico pueden observar un ejemplo de un departamento de área de Scouting.
Finalizo este departamento preguntándome:
¿Tendrán un listado de jugadores posibles (fichables y con perfil) estudiados y con informes preparados para cada demarcación necesaria tanto en el primer equipo como en las categorías inferiores?

[Secretaría Técnica] Bojan Krkic
Bojan es el coordinador del área de Futbol, su función es trabajar y dar siguiendo el progreso de los jugadores jóvenes (incluido Masia) y cedidos.
Y es aquí donde empezamos a ver el primer fallo estructural claro: No tenemos Secretario Técnico.

Un secretario técnico puede encargarse de:
Identificar las necesidades del cuerpo técnico
Identificar las necesidades del equipo
Evaluar rendimiento individual y colectivo
Coordinar al equipo de ojeadores
Planificar altas-bajas
Dar apoyo al director deportivo y al entrenador

Al parecer el club no tiene una persona responsable en exclusividad de desempeñar el papel de un secretario técnico, vital para el buen desenvolvimiento de la estructura de fichajes. Esto si te lo preguntas no es responsabilidad del director deportivo.

[Director Deportivo] Deco
No quiero ir más en profundidad en la experiencia de Deco, bien es sabido que tenía su propia agencia de representantes, lo cual le daba experiencia para negociar con otros representantes, tener conocimientos de jugadores, ya que usaba redes de scouting.

Sin embargo, un Director deportivo es el responsable de:
-Asegura el cumplimiento de los objetivos del club.
-Negocia los contratos, se encarga de gestionar las altas y bajas, las renovaciones y los traspasos.
-Se relaciona de forma directa con los representantes, los propios jugadores y su entorno.
-Supervisa que todos los departamentos funcionen correctamente.
-Elabora las plantillas, siguiendo las indicaciones del secretario técnico, pero con su propio conocimiento del equipo y los jugadores.
Deco, como Director del área de futbol, parece ser el responsable de todo, una especie de Mix entre secretaría técnica y dirección deportiva, ERROR.

[Organigrama]
Es difícil que los fichajes se afronten con pulcritud si las áreas no están definidas correctamente, si no existe separación de poderes y una clara estructura organizativa. Si el presidente es activo en la organización de la plantilla o en proponer fichajes. Sigo

[Organigrama]
Aquí una Idea (no quiere decir que el Barça ya no tenga algunas áreas) en como debería estar configurado y coexistir un organigrama de futbol profesional, moderno y normalizado:
-Un director deportivo que lidere el equipo enter y realice sus funciones.
-Un secretario técnico que trabaje de la mano con el staff técnico.
-Un Departamento de Scouting que le reporte al Secretario Técnico
-Un departamento de analistas que nutra al entrenador y al secretario técnico de información
-Un departamento de científicos de datos que permita estar en la vanguardia en el análisis de datos que ayude tanto a la secretaria técnica y todas las demás áreas
-Un departamento de Investigación que permita desarrollar áreas distintas al departamento de metodología (ejemplo, mejoras en el desempeño físico)
-Un Staff técnico robusto y profundo.