رتبها

طرد إيلون ماسك 80% من موظفيه في تويتر (6500 شخص) واعتقد الجميع أن تويتر محكوم عليه بالفناء.
ولكن ماحدث ان الجميع كان على خطأ وإيلون ماسك على صواب.
تابع معي 👇

في البداية حالة لمريضة من اسرة فقيرة تعاني من مرض السرطان نقدر نساعدها ونتصدق باي شيء

تنويه: القصد من هذا الموضوع ليس دعم تسريح العمال.
بدلاً من ذلك، هدفي هو إظهار أنه من الأفضل في كثير من الأحيان أن تتطور عندما يكون الجميع متطور.
وأن الفرق الصغيرة غالبًا ما تؤدي أداءً أفضل.

بعد الحجم الصحيح، طرح تويتر ميزات أكثر من أي وقت مضى.
يشرح أندريه كارباثي، الذي عمل مباشرة تحت إدارة إيلون، 4 طرق مختلفة يدير بها إيلون شركاته 👇

1. فرق صغيرة وقوية وذات تقنية عالية
إيلون ضد الفرق الكبيرة. لإعطائك سياقًا، انظر إلى الأشخاص الذين طردهم مع مرور الوقت.
لماذا؟ لأنه يفهم قانون باركنسون جيدًا.
دعني أشرح:

ينص قانون باركنسون على أن العمل يتوسع لملء الوقت المتاح لإنجازه.
لذا، بغض النظر عن عدد الأشخاص الذين تخصصهم لمهمة ما، فسوف يشعرون بالانشغال.
ونظرًا لفائض الوقت، سيبدأون في التركيز على المهام الأقل أهمية.
تساعدك الفرق الصغيرة على تجنب ذلك.

2. يريد أن يكون مكان العمل نابضًا بالحياة
يريد "إيلون" تعزيز النشاط والأشخاص الذين يبذلون قصارى جهدهم.
لذا فإن الأشخاص يتجولون دائمًا، ويقومون بالترميز، ويحددون أولويات إنجاز العمل الحقيقي.
ليس هناك الكثير من التدليل - يُتوقع منك ببساطة أن تقوم بعمل فني رائع.

لا توجد أيضًا اجتماعات كبيرة.
يمكن لأي شخص الخروج من الاجتماع إذا لم يكن مساهمًا أو إذا لم يشعر أنه بحاجة إلى التواجد هناك.
وفقًا لإيلون، تتخذ الفرق الصغيرة قرارات سريعة ومستقلة.
انظر إلى البريد الإلكتروني الذي كتبه للموظفين 👇

3. تخطي الطبقات وابق على اتصال تام بالفرق
لدى الشركات طبقات مختلفة تحتاج إلى تجاوزها للتواصل مع الرئيس التنفيذي.
لكن "إيلون" يعلم أن الشخص الذي يعمل في المشروع هو الوحيد الذي يعرفه جيدًا.
لذا فهو يقضي 99% من وقته في التحدث إليهم. ليس لنواب الرئيس / المديرين.

4. إزالة الاختناقات حيثما أمكن ذلك
"إيلون" منخرط للغاية لدرجة أنه يزيل الاختناقات بمجرد علمه بها.
عادةً ما تخضع الشركة لعدد كبير من التمارين والإجراءات الموثقة لحل المشكلة.
لكن عندما يعلم "إيلون" بها، يحاول حلها على الفور.