#رأس_المال_البشري
مكونات رأس المال البشري أربعه:
1-مهارات
2- خبرات
3- قدرات
- والنتيجة التي تتكون نتيجة تفاعل المهارات، الخبرات، القدرات والإرث التَّاريخي
4-المعرفة.
#في عالم اليوم وما سبق رُكز
على مكونين فقط في التوظيف والاختيار:
-مكون المهارات
-ومكون الخبرات
يتبع

لذلك لابد أن نتعرف على الاربع مكونات خصائصها ومسؤولياتها لتصب في صالح المنظمة أو الدولة
التي يعتبر رأس المال البشري العامل والصحيح ذو الكفاءة ذخيرتها وسلاحها
الذي لابد أن تحسن إستخدامه والاستفادات من امكانياته.
ولآن هذه المكونات تتفاوت من فرد لآخر
ولكنها قطعاً موجودة فيه لتمثل 100٪ بنسب متفاوته

لذلك في بداية القرن الحادي العشرين
بدأت الدول والمنظمات العالمية الكبرى
بالتركيز على مكون القدرات لتغيير المعادلة
بداية من عام 1990م تحديداً
من خلال البحث عن الإبداع والإبتكار التي تدعمها القدرات الذهنية
التي يحملها الأفراد
وتجنب التركيز السابق على الجوانب التشغيلة (المهارات)
التي مازلت دول العالم الثالث غارقة فيها
ولم تستطيع تجاوزها
وبعضها لم تستيقظ بعد؛

لذلك سنفرق الآن بمثال بسيط
حتى يسهل علينا فهم الفروقات بين المكونات لرأس المال البشري ؛،.
لدينا شركة تعمل في صيانة أجهزة الجوالات
مكونات رأس المال البشري؛
#قدرات؛ صفات وسمات متأصلة في الفرد ولا تكتسب (وتستطيع معرفتها من خلال المتابعه والملاحظة أو السمعه)منها الرغبة والدافعية للعمل والأمانة والقوة ومساعدة الآخرين والحكمة والفراسة
الدهاء التمرد الخيانة وتختلف من فرد إلى آخر بنسب متفاوته لكل خاصية
وفي هذا المثال
نقول بأن الفرد لدية الأمانة العملية والفراسة
ويقال بأنها تمثل في الفرد مانسبته 70٪

#المعرفة؛ ميزة أو خاصية تميزة عن غيره من أقرانه قد تكون هبه ربانية أو إكتشاف لأفضل ممارسة بعد التجربة والتكرار ويعرف كل جوانب وخصائص المعرفة ويجيب عن كل تفاصيلها وهي نادرة وأصحابها قليلون.
ويقال بأنها تمثل 90٪ لنجاح المنظمة وهي نادرة وتكلفتها أصحابها عالية جداً.
#خبرة؛ هي ممارسة لمدة معينة لعمل معين وإتقانه.
وفي هذا المثال ؛
ممارسة لعمل الصيانة لأجهزة الاندوريد لمدة 4 سنوات في قسم السماعات اللاسلكية
وتمثل مانسبته 20٪ من شخصية الفرد

#مهارة؛ إكتساب مهارة عن طريق التدريب أو التعلم الاكاديمي
وفي هذا المثال؛
اكتساب مهارات الصيانة للالكترونيات لأجهزة اندرويد قسم السماعات اللاسلكية.
تمثل مانسبته 10٪ من شخصية الفرد
هنا نستطيع أن نقول!!!!!
أ_أن المهارة والخبرة قد تكون نافعه لو كانت الأجهزة لا تتطور ولا تتعدل التقنيات دورياً
فقد نواجه تقلبات من الافراد في قبول هذه التغيرات وتتشكل لدينا دافعية لعدم التعلم
او قلة الطلبات من العملاء وقلة المتقنين لهذه الأجهزة
وعدم رغبة التعلم واكتساب مهارة جديدة لعدم وجود الرغبة والدافعية

ب_ القدرات كما اسلفنا هي الرغبة والدافعية المتأصلة في الفرد والتأقلم مع المتغيرات والفراسة في معرفة إحتياجات الفرد والعمل
ج_المعرفة ، كما قلنا في هذا المثال بأن أصحاب المعرفة قليلون في العالم فهم من يعرف التفاصيل الدقيقة للعمل وافضل الممارسات فإما ان تكون هبة ربانية او نتيجة الممارسة والتكرار والتجربة
ومن هنا جاءت النتيجة
والتغير العالمي
لمعرفة متطلبات المرحلة المقبلة والمستقبليّة التي تواجه العالم والاقتصادات الناشئة والنامية
لذلك نجد ان المملكة العربية السعودية
بدأت في خططها الخمسية والعشرية بالتركيز على الإقتصاد القائم على المعرفة
وبناء القدرات البشرية
مع اختلافي مع كلمة بناء
وضرورة تحويلها الى دعم

إذاً مكونات رأس المال البشري التي لابد من التركيز عليها في هذه المرحلة:
- القدرات لأنها ستشكل مانسبته 70٪ من شخصية الفرد.
- ⁠المعرفة لأنها نادرة وصعب تقريباً وجود صاحبها وتكلفته الكبيرة تشكل مانسبته 90٪ لنجاح المنظمة.
- ⁠المهارات تشكل مانسبته 10٪ من شخصية وقدرة الفرد.
- ⁠الخبرات تشكل مانسبته 20٪ من شخصية وقدرات الفرد.