سبع تحولات للانتقال من مدير إلى قائد:
1. متخصص في مجال واحد إلى اختصاصي في اكثر من مجال (شيء من كل شيء):
-فهم الأدوات والأساليب واللغة الفريدة لكل وظيفة.
-اتخاذ القرارات التي تصب في مصلحة العمل بأكمله
1. متخصص في مجال واحد إلى اختصاصي في اكثر من مجال (شيء من كل شيء):
-فهم الأدوات والأساليب واللغة الفريدة لكل وظيفة.
-اتخاذ القرارات التي تصب في مصلحة العمل بأكمله
2. محلل الى دامج لعدة اساليب:
-معالجة الطلبات المتنافسة من وحدات الأعمال.
-إجراء مقايضات للمنظمة الجماعية
-دمج وتكامل الادوار الوظيفية بطرق فعاله
-معالجة الطلبات المتنافسة من وحدات الأعمال.
-إجراء مقايضات للمنظمة الجماعية
-دمج وتكامل الادوار الوظيفية بطرق فعاله
3. من تكتيكي إلى استراتيجي:
-بناء نماذج عقلية للتفكير الاستراتيجي.
-تخلص من التفاصيل لتحرير الوقت والجهد للمسائل عالية المستوى.
-بناء نماذج عقلية للتفكير الاستراتيجي.
-تخلص من التفاصيل لتحرير الوقت والجهد للمسائل عالية المستوى.
4. البناء إلى المهندس المعماري:
-فكر في الأنظمة التي تربط الإستراتيجية والعمليات والمواهب معًا.
-التحول من تحسين وظائف العمل إلى تحسين التصميم التنظيمي
-فكر في الأنظمة التي تربط الإستراتيجية والعمليات والمواهب معًا.
-التحول من تحسين وظائف العمل إلى تحسين التصميم التنظيمي
5. حل المشكلات الى واضع جدول الأعمال:
-حدد المشكلات التي لا تندرج ضمن أي وظيفة معينه
-استخدم عمليات تخطيط قوية لتحديد أهداف المنظمه
-حدد المشكلات التي لا تندرج ضمن أي وظيفة معينه
-استخدم عمليات تخطيط قوية لتحديد أهداف المنظمه
6. المحارب إلى الدبلوماسي:
-أصبح أكثر إقناعاً للتأثير على الآخرين.
-ابحث عن تحالفات متبادلة المنفعة
-أصبح أكثر إقناعاً للتأثير على الآخرين.
-ابحث عن تحالفات متبادلة المنفعة
7. دعم طاقم العمل الى دور القيادة:
-كن مرتاحًا في الدور القيادي وكن قدوة.
-صياغة رؤية مقنعة ورسالة ملهمة.
-كن مرتاحًا في الدور القيادي وكن قدوة.
-صياغة رؤية مقنعة ورسالة ملهمة.
انتهى
بقلم المبدع والمختص في القيادة Michael Watkins ومؤلف كتاب
The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organization Into the Future
بقلم المبدع والمختص في القيادة Michael Watkins ومؤلف كتاب
The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organization Into the Future
جاري تحميل الاقتراحات...