م. أنمار السليماني
م. أنمار السليماني

@Eng_Anmar

7 تغريدة 57 قراءة May 08, 2024
الكل يعرف تحليل SWOT وكيف يفيد المنظمات والأعمال التجارية في معرفة نقاط الضعف والقوة والفرص والتحديات..
ولكن هل سمعت عن تحليل NOISE وكيف ممكن يشمل احتياجات المنظمة وفرصها وتحسيناتها ونقاط قوتها واستثناءاتها..
إذا يهمك تعرف عنه أكثر وكيف يستخدم تابع معي... ↓
أولاً ما هي عناصر تحليل NOISE:
(N)
Needs - الحاجات
ويعني ما الذي يجب أن يكون موجود لتحقيق الخطة أو الاستراتيجية؟
ماهي القضايا الرئيسية التي يجب حلها أو الخطوات التالية التي يجب اتخاذها للمنظمة للمضي قدمًا في تحقيق أهدافها؟
(O)
Opportunities - الفرص
ما هي العوامل الخارجية التي ستوفر فرص للمنظمة للنمو أو التطور؟
كيف تصبح المنظمات الأخرى ناجحة؟
ما هي السبل الواعدة للنمو الموجودة؟
هل هناك مجالات ذات إمكانات غير مستغلة أو غير محققة؟
(I)
Improvements - التحسينات
كيف يجب أن تتغير المنظمة لتحديد الاحتياجات والاستفادة من الفرص؟
ما هي العملية والممارسات والبنية التحتية التي تحتاج إلى تغيير وتعزيز لتحقيق ما تريده المنظمة؟
(S)
Strengths - نقاط القوة
ما الذي تقوم به المنظمة حاليًا بشكل جيد؟
كيف يتم قياس النجاح؟
ما هي المزايا ونقاط القوة المتميزة التي تتمتع بها المنظمة مقارنة بالآخرين؟
ما هي الموارد والأصول والكفاءات التي يمكن الاستفادة منها لتحقيق ما هو مطلوب؟
(E)
Exceptions - الاستثناءات
ما الذي يوجد بالفعل أو يحدث حولك؟
ما هي العملية أو الممارسات أو التطورات الموجودة بالفعل والتي يمكن أن تستمر في لعب دور مركزي في المستقبل؟
ما هي المشاريع أو المبادرات التي تحدث بالفعل ويمكنك الاستفادة منها بشكل أكبر؟
تحليل NOISE يقدم منهجية تركز على الحلول أكثر بالمقارنة مع تحليل SWOT لأنه يركز على الخطوات والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ..
ويؤكد كذلك على استغلال النقاط القوية والمشاريع القائمة بالفعل، مما يجعله أكثر ديناميكية وواقعية..

جاري تحميل الاقتراحات...