📚 ملخص كتاب " خرافه رياده الأعمال "
- لماذا لا تنجح معظم المشروعات الصغيرة وما العمل حيال ذلك ؟
تابع الملخص :
- لماذا لا تنجح معظم المشروعات الصغيرة وما العمل حيال ذلك ؟
تابع الملخص :
- الريادي لديه ثلاث شخصيات
يتنقل الريادي "صاحب المشروع" بين ثلاث شخصيات خلال عمله: صاحب المشروع، ومدير العمل، والفني
1- شخصية صاحب المشروع "الريادي": هي صاحبة الرؤية الحالمة التي تضع الصورة المستقبلية لما سيكون عليه المشروع
يتنقل الريادي "صاحب المشروع" بين ثلاث شخصيات خلال عمله: صاحب المشروع، ومدير العمل، والفني
1- شخصية صاحب المشروع "الريادي": هي صاحبة الرؤية الحالمة التي تضع الصورة المستقبلية لما سيكون عليه المشروع
2- شخصية المدير: تعنى بالأمور العملية والتخطيط والتنبؤ بالمستقبل ولديها نزعة لإعطاء الأوامر وتعيش في الماضي،
وعلى عكس شخصية صاحب المشروع فإنها تفضل الحفاظ على الوضع الحالي للعمل كما يرى المدير أي حدث جديد هو عبارة عن مشكلة على عكس صاحب العمل الذي يرى في الأحداث فرصا ينبغي استغلالها
"عمل المدير يقوم على تنظيم الفوضى التي يخلقها صاحب المشروع"
"عمل المدير يقوم على تنظيم الفوضى التي يخلقها صاحب المشروع"
3- شخصية الفني: تهتم بإنجاز العمل ويكون الفني سعيدا في العمل ولا يهتم لأي فكرة لا تدور حول الأمور العملية ويرى وجوب تحول الفكرة إلى نهج عملي كما يرى الفني أن العالم بدونه لا يستطيع إنجاز أي مهمة أو عمل، وينظر للمدير على أنه متطفل عليه لأنه يحاول دائما ضمه لنظام العمل الروتيني،
- منطقة الامان
هناك ثلاثة ردود أفعال اتجاه النمو الفوضوي الذي لا يتحمله صاحب العمل
أولها؛ عودة العمل إلى نقطة البداية مما يؤدي إلى الحفاظ على العمل ولكن على نطاق صغير.
هناك ثلاثة ردود أفعال اتجاه النمو الفوضوي الذي لا يتحمله صاحب العمل
أولها؛ عودة العمل إلى نقطة البداية مما يؤدي إلى الحفاظ على العمل ولكن على نطاق صغير.
عكس ردة الفعل الثانية؛ التي تتمثل في الاستمرار في النمو بشكل فوضوي دون أي خطة إستراتيجية لتؤدي في نهاية الأمر إلى الإفلاس.
وتكمن ردة الفعل الثالثه؛ ببذل الطاقه القصوى لإبقاء مشروع صاحب العمل حيا في السوق، ولكن في النهاية تستنفذ طاقته تماما.
وتكمن ردة الفعل الثالثه؛ ببذل الطاقه القصوى لإبقاء مشروع صاحب العمل حيا في السوق، ولكن في النهاية تستنفذ طاقته تماما.
وتوصف تلك الأعمال التي لم تصل لمرحلة ثابتة ومستقرة بأنها مشاريع لا تزال في مرحلة الطفوله أو المراهقة أي انها لم تصل إلى مرحلة النضج بعد الشركات الناضجه .
- بعض الرياديين الناجحين اعتمدوا على ثلاث خطوات لنجاح مشاريعهم؛
الخطوة الأولى تتم بوضع صورة محددة المعالم لما ستكون عليه الشركة في وضعها النهائي ليتم وضع القواعد والأسس الواجب اتباعها من المدير والموظفين وآليات العمل للوصول إلى الصورة النهائية في ذهن صاحب العمل كخطوة ثانية،
الخطوة الأولى تتم بوضع صورة محددة المعالم لما ستكون عليه الشركة في وضعها النهائي ليتم وضع القواعد والأسس الواجب اتباعها من المدير والموظفين وآليات العمل للوصول إلى الصورة النهائية في ذهن صاحب العمل كخطوة ثانية،
ويتبعها في الخطوة الثالثه تطبيق جميع تلك القواعد بشكل دقيق لحين تحقيق الهدف المرجو منذ البداية.
- تأثير الثورات الصناعية والتكنولوجية
• إن التطور التكنولوجي والصناعي وثورة المعلومات كان دورها كبير في حياة الأفراد بشكل عام وفي تطور ونمو الشركات الصغيره على وجه التحديد ؛لما له من قدرة خاصة على تحويل الفوضى في أي مشروع إلى عمل منظم وجاذب ومتوازن مهما كان حجمه صغيرا أو كبيرا
• إن التطور التكنولوجي والصناعي وثورة المعلومات كان دورها كبير في حياة الأفراد بشكل عام وفي تطور ونمو الشركات الصغيره على وجه التحديد ؛لما له من قدرة خاصة على تحويل الفوضى في أي مشروع إلى عمل منظم وجاذب ومتوازن مهما كان حجمه صغيرا أو كبيرا
• ويجب الاستفادة من التكنولوجيا بأكبر قدر لضمان تنظيم المشاريع التجارية.
- برنامج تطوير الاعمال
الابتكار والتقييم والتنسيق ثلاثة أنشطة متكاملة ومترابطة وتشكل الأساس في عملية تطوير ونمو العمل والكثير من الشركات تتبع برنامج تطوير الأعمال الذي يعتمد على سبع خطوات رئيسة؛ تتمثل بوضع هدف رئيسي للشركة ووضع الإستراتيجيات الخاصة بالشركة،
الابتكار والتقييم والتنسيق ثلاثة أنشطة متكاملة ومترابطة وتشكل الأساس في عملية تطوير ونمو العمل والكثير من الشركات تتبع برنامج تطوير الأعمال الذي يعتمد على سبع خطوات رئيسة؛ تتمثل بوضع هدف رئيسي للشركة ووضع الإستراتيجيات الخاصة بالشركة،
ومن ثم وضع الإستراتيجيات التنظيمية اللازمة وتحديد القواعد الخاصة بالإدارة إضافة لأساليب وطرق التعامل مع العملاء للتمكن من تحديد إستراتيجيات التسويق الخاصة بالشركة وكتابة النظام الداخلي الخاص بالشركة.
اقتباس اختم فيه هذا المخص : " لا علاقة لنموذج ريادة الأعمال بما يتم القيام به في الأعمال التجارية ، بقدر ما له علاقة بكيفية عمله ، السلعة ليست هي المهمة - بل الطريقة التي يتم تسليمها بها "
- مايكل جيربر
- مايكل جيربر
جاري تحميل الاقتراحات...