1-بعد أن قرأت كتاب (الحلم الكبير) واستمتعت بطرح الأخ الأخ عمر الجريسي بأسلوبه الشيق أحب أن أطرح في هذه السلسلة مقتطفات وهي لا ترتقي لتكون ملخصا للكتاب و لكنها تسليط الضوء على نقاط لفتت انتباهي على أن بعضها لا يخلو من حس الدعابة الذي انتهجه عمر في بعض جنبات الكتاب.
@Ojeraisy
@Ojeraisy
2-أبدأ من الفصل الأخير الذي تركنا معه عمر نتساءل في حيرة كيف قضى تلك الليلة التي عاد فيها للمنزل بعد ساعات نال فيها شرف الجلوس مع عراب الرؤية ليجد زوجته في استقباله و هي التي لا تعلم أين كان أو كيف يمكنها التواصل معه ، تحرقها لوعة الانتظار فكيف قضى تلك الليلة بين شعورين متضاربين
3-علمت أن سقراط هو لقب لازم عمر من قبل الأصدقاء المقربين و هو الذي عرف عنه حب الاستطلاع و الفضول فكان طبيعيا أن يحمل برنامجه هذا الاسم، لكنني شخصيا مؤمن بأن اختيار اسم يخلد اسم عمر للتاريخ مثل (عمر و الرؤية) يمكن أن يحافظ على الوهج والبريق لعشرات السنوات القادمة
4-بين التردد والجرأة لابد أن تقف دائما فتعرف الأصلح لذاتك، وفي عملية الاختيار أنت تحتاج لمزيج بين حكمة العقل و مشاعر القلب و هو ما حدث في التغلب على مشاعر الخوف التي لازمت اطلاق بودكاست سقراط كونه يحاور كبار مسؤولي الرؤية.
5-فكرة التغير المجتمعي الذي أثار انبهار صديق عمر الفرنسي مما شاهد من تغير رغم ملاحظاته التي أشار إليها في الكتاب تدفع كل شخص منا للتساؤل حول الدور الذي يمكن أن يقدمه في دعم الرؤية على شتى المستويات و الأصعدة و كيف يمكن أن نكون جميعا جزءا من الرسالة الإعلامية
6-أعترف أنني ورغم عملي لفترة بسيطة من حياتي في قطاع النفط و الغاز و العمل في قطاع الصناعات البتروكيماوية إلا أنني تعلمت الكثير من الكتاب و من ذلك ما أشار إليه حول ضريبة الزيت و ملكية النفط في باطن الأرض و غيرها من المعلومات التي أجدها في غاية الأهمية
7-في الحديث عن أول مسرحية سعودية شدني ما أشار له عمر من تحديات في هذا القطاع تحديدا و هو يتحدث حول ذكرياته في مسرحية (بخيت و بخيتة ) عندما حضر العرض في 2011 و يذكر شخصا بين الحضور وقف صارخا أين بخيتة في إشارة إلى عدم حضورها هي و طاقم الممثلات بسبب التحديات في ذلك الوقت
8-تعلمت أن شخص واحد يؤمن بأفكارك يمكن أن يساعدك لتصبح أنت أيقونة يشار إليها بالبنان فلا تيأس أبدا و هنا أذكر دعم الصديق لإخراج حلقة مثالية يمكن الاستعانة بها لتكون مثالا جاذبا و مقنعا لباقي ضيوف الحلقات المحتملين
9-أعجبتني بعض المصطلحات اللافتة و التي يمكن الإشارة لأحدها في نموذج العمل للقطاع الصحي و الذي تحدث فيه عمر عن التحول من وزارة للعلاج إلى وزارة للصحة
10-التجارب الصعبة تقودك أحيانا إلى قرارات يمكن أن تنتشلك من الصعوبات التي تمر بها وأعجبتني في هذا الصدد التجربة السنغافورية التي استعرضها الكاتب حين استقلت من الاستعمار البريطاني و قررت الانضمام للاتحاد الماليزي فطردت و أصبحت جزيرة بلا حماية
11-المعادلة الصعبة بين تقديم تجربة مميزة للعميل و بين السعر الجاذب هي جوهر ما يطمح إليه كل زائر. و قد تمنيت كثيرا لو أ ن المستشار الأجنبي الذي أشار عمر للحديث معه في العلا و تحليله للسعر أقول تمنيت لو أنه وافق على إجراء حوار
12-حين تتخذ قرارا تؤمن به بيقين فينبغي أن تتحلى بالشجاعة الكافية لمواجهة المصير و لعل في تجربة الانتقاد التي واجهها الكاتب في فترة كورونا مثال على ذلك
13-في الحديث حول تجربة المواسم تعلمت أن الخدمة لا يجب أن تكون مكتملة لتطلقها و لكنك على هذا الحال فلن تبدأ إلا بعد عشرات السنوات و لكن الأهم هو أن تكون مستمعا جيدا و متقبلا للتحسين بشكل مستمر
14-في التركيز على اهتمامات الحياة و اتخاذ القرارات التي تشكل المستقبل ليس شرطا أن تتخذ قرار تفضل فيه أحد الخيارات على الأخرى و لكن السؤال الذي تعلمته هنا من تجربة عمر في بوستن هو كم من الوقت ستمنح لكل مشروع من مشاريعك في الحياة
15-السؤال الأهم حين نتحدث عن الرؤية من وجهة نظر عمر هو لماذا نحتاج الرؤية و ليس فقط ما هي الرؤية و قد أفاض الكاتب و أجاد في شرح الأسباب التي تدفعنا للاهتمام بالاجابة على هذا السؤال
16-عندما أقرأ عن نطاق عمل أحد البرامج من واقع ما اطلعنا عليه الكتاب و لنأخذ على سبيل المثال برنامج خدمة ضيوف الرحمن و الذي يتطلب تحليل 192 نقطة تصال مع ضيوف الرحمن تم تحديدها من خلال تجربتهم فأنا أتفهم حجم الجهد لاطلاق 130 مبادرة و هذا مجرد مثال فقط
17-أعجبني الربط بين أهمية استدامة المواسم والاهتمام بهذا الجانب و مراعاة ألا تصبح بعد الحدث مناطق مهجورة بحيث تتحول لمناطق تشوه بصري بعد الحدث مع مراعاة عامل التحسين المستمر في العمل
18-الانعكاس الإيجابي للتطور الحاصل ببعض القطاعات على حياة السكان و الأمثلة في الكتاب و من ذلك قائد المركب بأملج إلى أنه أشار لكونه سابقا تمر الأشهر دون رؤية غريب بالمنطقة أما اليوم فهو يخرج بأكثر من رحلة سياحية نهاية كل أسبوع حتى أنه يفكر جديا بالتقاعد و التفرغ التام لهذا العمل
19– أجد في الإجابة على تساؤل لماذا كل شيء في الرياض شفاء لما يدور بذهن كثير من الأشخاص اذا اردنا ان نعمل على ان تكون مدننا على الخارطة العالمية اخذين في الاعتبار ميزانية المشاريع الكبرى فان الأثر المتحقق في باقي المدن يظهر مع الوقت مع عدم اغفال تعداد السكان بكل مدينة بالتأكيد
20- تجارب الدمج و الفصل بالنسبة للوزارات و مثال الطاقة و الصناعة الذي استعرضه الكتاب كفيل بأن ندرك بأن التطور و التحسين يجب أن يبقى مستمرا و في حال اكتشاف الخلل في التغيير فمن الطبيعي أن نعيد دراسة الحالة و التفكير في خيارات الإصلاح الأكثر ملائمة
21- تعاملنا مع أهداف الرؤية و تحقيقها من واقع مثال نموذج أرامكو كان مقنعا فالهدف كان طرح في أسواق عالمية و تحقق طرح محلي . كان الهدف 2018 و لكن تحقق 2019 . و الهدف 2 تريليون و تحقق 1،7 تريليون و هنا نقول الأهداف اذا لم تتحقق بنسب كاملة فهذا ليس فشل و لكنها رحلة مستمرة
21-ملفت جدا ما أشار له الكتاب الى ان المرحلة الثانية من تنويع ايرادات الدولة من خلال عوائد و ارباح صندوق الاستثمارات العامة يمكن أن تحقق عوائد بما يمثل 70% من ميزانية الدولة عام 2030 بحسب المستهدفات لاصول الصندوق التي اشار لها الكتاب
22- من القصص اللطيفة في الكتاب كانت قصة عمر مع معالي الوزير محمد التويجري و التي سردها الوزير حول لقاء صدفة بأحد المطاعم و كان الوزير مع اسرته يتحدث عن ضغوط العمل و فجأة قابله عمر و سلم عليه ثم وجه كلامه لان و ابنة الوزير الجالسين و قال شكرا لكم لصبركم و تضحيتكم بوقتكم مع يتبع
23-تضحيتكم بوقتكم مع الوالد و نحن جميعا ممتنين له و لكل من يخدم هذا لبلد في هذه المرحلة التحولية و بمجرد ما ذهب عمر قال الوزير لأبنائه شفتو الناس اللي تقدر التضحيات
24- و أخيرا أعود و أكرر بأن هذه أفكار عامة و ليست تلخيص للكتاب و هي بمثابة رؤى قد تفيد المهتم بقراءة الكتاب أو الاستمتاع ببعض تفاصيله حيث ان المساحة في اكس (تويتر) لا تكفي بالتأكيد لتلخيص كتاب بهذا الحجم
جاري تحميل الاقتراحات...