8 年前，黄仁勋亲手向 OpenAI 交付了 Nvidia 制造的第一个专注于 AI 的 GPU。
这一刻标志着英特尔统治地位的结束。
这不是运气，而是更深的原因。
Jensen 公开表示，Nvidia 通过恪守 4 个核心价值观而“做到了” 👇🏻
这一刻标志着英特尔统治地位的结束。
这不是运气，而是更深的原因。
Jensen 公开表示，Nvidia 通过恪守 4 个核心价值观而“做到了” 👇🏻
价值观 1. 期望低（但标准高）
Jensen认为，期望值非常高的人的适应能力非常低。
但是，要取得有意义的成功，就需要从痛苦和磨难的经历中形成的韧性。
Jensen认为，期望值非常高的人的适应能力非常低。
但是，要取得有意义的成功，就需要从痛苦和磨难的经历中形成的韧性。
如果你的期望值过高，那么任何非理想结果都会让你偏离正轨。
随着时间的推移，从失败中反弹会变得更加困难。
把高期望值换成对目标的承诺。
并明白痛苦是过程的关键部分。
随着时间的推移，从失败中反弹会变得更加困难。
把高期望值换成对目标的承诺。
并明白痛苦是过程的关键部分。
价值观 2. 没有任何任务配不上你
当你拒绝认为自己 "太优秀 "而无法胜任任何一项任务时，你就会表现出完全的主人翁精神。
而这正是内在的动力和力量。
当你拒绝认为自己 "太优秀 "而无法胜任任何一项任务时，你就会表现出完全的主人翁精神。
而这正是内在的动力和力量。
詹森认为，创建一个扁平化的组织结构非常重要，在这样的组织结构中，包括首席执行官在内的任何人都不会被置于低人一等的地位。
这就创造了一种合作文化，让每个人都感到自己受到重视，并有动力做出贡献。
因为每个人都在一起“参与其中”。
这就创造了一种合作文化，让每个人都感到自己受到重视，并有动力做出贡献。
因为每个人都在一起“参与其中”。
当 Nvidia 的股价达到 100 美元时，Jensen 将 Nvidia 的标志纹在了手臂上。
当有人问“Nvidia 和 AMD 哪个公司更好？”时
詹森回答道：“我不会将自己与任何人进行比较”，然后他卷起袖子。
“我会让你随心所欲地解释它。”
当有人问“Nvidia 和 AMD 哪个公司更好？”时
詹森回答道：“我不会将自己与任何人进行比较”，然后他卷起袖子。
“我会让你随心所欲地解释它。”
价值 3. 正确构建您的公司
大多数组织都以相同的方式对待每个部门。但这没有意义。
首席执行官的职责是深思熟虑、有意识地构建自己的公司，而不是照搬别人以前的做法。
大多数组织都以相同的方式对待每个部门。但这没有意义。
首席执行官的职责是深思熟虑、有意识地构建自己的公司，而不是照搬别人以前的做法。
根据各部门的具体需求和职能，创建独特的结构。
詹森避免召开 1:1 会议，他更喜欢小组讨论，以确保每个人都能保持一致。
他希望员工掌握尽可能多的信息，并对一切提出质疑。
詹森避免召开 1:1 会议，他更喜欢小组讨论，以确保每个人都能保持一致。
他希望员工掌握尽可能多的信息，并对一切提出质疑。
价值 4. 公司的环境就是产品。
让环境成为卓越的温床。
在詹森的企业文化中，权力不是来自于信息控制，而是来自于对复杂问题的推理能力等素质。
让环境成为卓越的温床。
在詹森的企业文化中，权力不是来自于信息控制，而是来自于对复杂问题的推理能力等素质。
他认为隐藏信息是错误的。
当员工信任信息并了解大局时，他们就会更加投入工作。
开放式沟通创造了一个协作环境，让人们感到受到重视和鼓励。
当员工信任信息并了解大局时，他们就会更加投入工作。
开放式沟通创造了一个协作环境，让人们感到受到重视和鼓励。
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