الرؤساء التنفيذيون العظماء كسالى | Great CEOs Are Lazy
كتاب عن قيادة الأعمال يتحدى المفاهيم التقليدية للقيادة والإنتاجية وأن الرؤساء التنفيذيين والقادة الفعالين يجب أن يركزوا على التفكير الاستراتيجي، التفويض، وإنشاء أنظمة تسمح لهم بتحقيق المزيد بينما يظهرون "كسالى" لتحسين عملية صنع القرار وتنظيم أكثر كفاءة ونمو مستدام.

الفصل الأول:
يتحدى المؤلف فكرة ضرورة مشاركة الرؤساء التنفيذيين في كل التفاصيل التشغيلية. هذه العقلية يمكن أن تعيق النمو والابتكار من خلال خلق اختناقات ومنع الآخرين من الحصول على الملكية. ويقدم مفهوم "Less Is More CEO" الذي يعمل على تمكين الآخرين والتركيز على القرارات الإستراتيجية.

الفصل الثاني:
يناقش المؤلف قيمة الجهل الانتقائي، الذي يتضمن تجاهل عوامل التشتيت والتركيز على ما يهم. ويشدد على أنه يجب على القادة إعطاء الأولوية للأنشطة ذات القيمة العالية التي تتوافق مع خبراتهم وتساهم في نجاح المنظمة. ومن خلال تصفية المعلومات غير ذات الصلة، يمكن للرؤساء التنفيذيين اتخاذ قرارات أكثر استنارة.

الفصل الثالث:
يوضح المؤلف الفخ الشائع الذي يقع فيه الرؤساء التنفيذيون باعتبارهم من يلجأون إلى حل المشكلات في مؤسساتهم. ويرى أن هذا النهج يحد من النمو والابتكار، لأنه يمنع الموظفين من تطوير مهارات حل المشكلات وتحمل مسؤولية التحديات. ويقترح تعزيز ثقافة حل المشكلات وتمكين الموظفين من إيجاد الحلول.

الفصل الرابع:
يستكشف المؤلف مفارقة اتخاذ القرار: في حين أن القادة مسؤولون عن اتخاذ القرارات الرئيسية، يجب عليهم أيضا تمكين فرقهم من اتخاذ القرارات في مجالات خبرتهم. ويقدم مفهوم "سرعة القرار"، حيث يعطي القادة الأولوية للقرارات في الوقت المناسب على القرارات المثالية، مما يسمح للمنظمة بالتكيف بسرعة.

الفصل الخامس:
يحدد المؤلف ٣ عوامل رئيسية يجب على الرؤساء التنفيذيين التركيز عليها لتحقيق النمو المستدام: الاستراتيجية والتنفيذ والفريق. ويؤكد أن المسؤولية الأساسية للرئيس التنفيذي هي تحديد اتجاه استراتيجي واضح، وضمان التنفيذ الفعال، وبناء فريق عالي الأداء. ومن خلال تفويض المهام التشغيلية، يمكن للرؤساء التنفيذيين تخصيص المزيد من الوقت لهذه المجالات الحيوية.

الفصل السادس:
يقدم المؤلف خطوات قابلة للتنفيذ للرؤساء التنفيذيين لتبني نهج القيادة "الكسول:
- التفويض بحكمة.
- تمكين اتخاذ القرار.
- التركيز على الإستراتيجية.
- إعطاء الأولوية للتعلم.
- بناء فريق قوي.
- ممارسة الرعاية الذاتية.

الفصل السابع:
يقدم المؤلف أمثلة واقعية لرؤساء تنفيذيين نجحوا في تبني نهج القيادة "الكسولة" ويسلط الضوء على إنجازاتهم، موضحًا كيف أدى التركيز على التفكير الاستراتيجي والتفويض إلى النمو التنظيمي وتحسين النتائج.

الفصل الثامن:
يوضح المؤلف كيفية إنشاء ثقافة "كسولة" في جميع أنحاء المنظمة. ويقترح تعزيز بيئة يشعر فيها الموظفون بالقدرة على اتخاذ القرارات، وتحمل ملكية أدوارهم، والمساهمة في نجاح المنظمة.

الفصل التاسع:
يعترف المؤلف بالتحديات المحتملة والمفاهيم الخاطئة المرتبطة بالقيادة "الكسولة". ويتناول المخاوف المتعلقة بالتحكم والتواصل والحفاظ على التوافق، مشددًا على أن التفويض الفعال والتواصل الواضح ضروريان للتغلب على هذه التحديات.

الخلاصة:
يختتم الكتاب بالتأكيد على فوائد القيادة "الكسولة"، بما في ذلك تحسين عملية صنع القرار، وزيادة الكفاءة، والنمو المستدام. ويؤكد المؤلف على أهمية اعتماد نهج القيادة الذي يركز على التفكير الاستراتيجي والتفويض وتمكين الآخرين.
ومن خلال إعادة تعريف "الكسل" على أنه التركيز على الأنشطة عالية التأثير وإنشاء أنظمة تدفع النمو التنظيمي، يوفر المؤلف إطارًا عمليًا للقادة لتعزيز عملية صنع القرار لديهم، وتعزيز ثقافة الملكية، وتحقيق النجاح الدائم. يشجع الكتاب القادة على تحويل تركيزهم من الإدارة التفصيلية إلى التفكير الاستراتيجي، مما يمكنهم من إنشاء منظمة أكثر كفاءة وابتكارًا مع الحفاظ على رفاهيتهم.
@crossedproblems/a-summary-of-great-ceos-are-lazy-by-jim-schleckser-879e715ed0f7" target="_blank" rel="noopener" onclick="event.stopPropagation()">medium.com