نموذج McKinsey 7s وكيف يتم تطبيقه في الشركات ⁉️
هو أداة لتحليل التصميم التنظيمي للشركة بمراعاة
7️⃣ عناصر داخلية أساسية
الاستراتيجية ، والهيكل ، والأنظمة ، والقيم المشتركة ، والأسلوب ، والموظفين ، والمهارات
لتحديد إذا كانت متوافقة بشكل فعال وتسمح للشركة بتحقيق أهدافها.
كيف يمكن الاستفادة منه 🤔⬇️؟ #ثريد
__
@_Career_
هو أداة لتحليل التصميم التنظيمي للشركة بمراعاة
7️⃣ عناصر داخلية أساسية
الاستراتيجية ، والهيكل ، والأنظمة ، والقيم المشتركة ، والأسلوب ، والموظفين ، والمهارات
لتحديد إذا كانت متوافقة بشكل فعال وتسمح للشركة بتحقيق أهدافها.
كيف يمكن الاستفادة منه 🤔⬇️؟ #ثريد
__
@_Career_
يتم تطبيق النموذج على العديد من المواقف ويستخدم غالبًا في 👇🏼
📍تسهيل التغيير التنظيمي.
📍المساعدة في تنفيذ استراتيجية جديدة.
📍تحديد كيف يمكن أن تتغير كل منطقة في المستقبل.
📍تسهيل اندماج المنظمات.
📍تسهيل التغيير التنظيمي.
📍المساعدة في تنفيذ استراتيجية جديدة.
📍تحديد كيف يمكن أن تتغير كل منطقة في المستقبل.
📍تسهيل اندماج المنظمات.
تنقسم مجالات التنظيم في النموذج إلى منطقتين 👇🏼
🔘 ناعمة
▫️ الأسلوب
▫️الموظفين
▫️المهارات
▫️القيم المشتركة
🔘 صلبة
▫️الاستراتيجية
▫️الهيكل
▫️النظم
🔘 ناعمة
▫️ الأسلوب
▫️الموظفين
▫️المهارات
▫️القيم المشتركة
🔘 صلبة
▫️الاستراتيجية
▫️الهيكل
▫️النظم
كيف تستطيع تطبيقها في الشركة ؟
📌 الخطوة الأولى
الهدف من هذه الخطوة هو إلقاء نظرة على عناصر النموذج والبحث عن الثغرات والتناقضات ونقاط الضعف بين علاقات العناصر.
📌 الخطوة الأولى
الهدف من هذه الخطوة هو إلقاء نظرة على عناصر النموذج والبحث عن الثغرات والتناقضات ونقاط الضعف بين علاقات العناصر.
📌 الخطوة الثانية
تحديد تصميم المنظمة الأمثل
وفي هذه الخطوة ينبغي عليك معرفة التصميم التنظيمي الفعال الذي تريد تحقيقه.
من خلال معرفة المحاذاة المرغوبة ، يمكنك تحديد أهدافك وجعل خطط العمل أسهل بكثير.
تحديد تصميم المنظمة الأمثل
وفي هذه الخطوة ينبغي عليك معرفة التصميم التنظيمي الفعال الذي تريد تحقيقه.
من خلال معرفة المحاذاة المرغوبة ، يمكنك تحديد أهدافك وجعل خطط العمل أسهل بكثير.
📌 الخطوة الثالثة
قرر أين وما هي التغييرات التي ينبغي إجراؤها
وستوضح في المناطق التي تريد إعادة تنظيمها وكيف تريد القيام بذلك.
وإذا وجدت أن هيكل الشركة وأسلوب إدارتها لا يتوافقان مع قيم الشركة ، فعليك أن تعيد تنظيم علاقات التقارير
قرر أين وما هي التغييرات التي ينبغي إجراؤها
وستوضح في المناطق التي تريد إعادة تنظيمها وكيف تريد القيام بذلك.
وإذا وجدت أن هيكل الشركة وأسلوب إدارتها لا يتوافقان مع قيم الشركة ، فعليك أن تعيد تنظيم علاقات التقارير
📌 الخطوة الرابعة
قم بإجراء التغييرات اللازمة
التنفيذ هو أهم مرحلة في أي عملية ، ولها آثار إيجابية. لذلك ، يجب أن تجد الأشخاص في شركتك أو توظف مستشارين هم الأنسب لتنفيذ التغييرات.
قم بإجراء التغييرات اللازمة
التنفيذ هو أهم مرحلة في أي عملية ، ولها آثار إيجابية. لذلك ، يجب أن تجد الأشخاص في شركتك أو توظف مستشارين هم الأنسب لتنفيذ التغييرات.
📌 الخطوة الخامسة
المراجعة المستمرة
العناصر السبعة: الإستراتيجية ، الهيكل ، الأنظمة ، المهارات ، الموظفون ، الأسلوب والقيم هي عناصر تتغير باستمرار ، والتغيير في عنصر ما، له تأثيرات على العناصر الأخرى ويتطلب تطبيق تصميم تنظيمي جديد.
المراجعة المستمرة
العناصر السبعة: الإستراتيجية ، الهيكل ، الأنظمة ، المهارات ، الموظفون ، الأسلوب والقيم هي عناصر تتغير باستمرار ، والتغيير في عنصر ما، له تأثيرات على العناصر الأخرى ويتطلب تطبيق تصميم تنظيمي جديد.
🔰 لتقييم كل عنصر من هذه العناصر ، ستساعدك إجابات هذه الأسئلة في التقييم
✳️ الاستراتيجية
* ما هي استراتيجية المنظمة التي تسعى إلى تحقيقها؟
* كيف تخطط المؤسسة لاستخدام مواردها وقدراتها لتحقيق ذلك؟
* ما الذي يميز هذه المنظمة؟
* كيف تتنافس المنظمة؟
* كيف تتكيف المؤسسة مع ظروف السوق المتغيرة؟
✳️ الاستراتيجية
* ما هي استراتيجية المنظمة التي تسعى إلى تحقيقها؟
* كيف تخطط المؤسسة لاستخدام مواردها وقدراتها لتحقيق ذلك؟
* ما الذي يميز هذه المنظمة؟
* كيف تتنافس المنظمة؟
* كيف تتكيف المؤسسة مع ظروف السوق المتغيرة؟
✳️ البناء
* كيف يتم تنظيم المنظمة؟
* ما هي التقارير وعلاقات العمل؟
* كيف يضع الموظفون أنفسهم بالنسبة للاستراتيجية؟
* كيف يتم اتخاذ القرارات؟ هل تستند إلى المركزية أو التمكين أو اللامركزية أو غير ذلك من النهج؟
* كيف يتم تبادل المعلومات (القنوات الرسمية وغير الرسمية) عبر المؤسسة؟
* كيف يتم تنظيم المنظمة؟
* ما هي التقارير وعلاقات العمل؟
* كيف يضع الموظفون أنفسهم بالنسبة للاستراتيجية؟
* كيف يتم اتخاذ القرارات؟ هل تستند إلى المركزية أو التمكين أو اللامركزية أو غير ذلك من النهج؟
* كيف يتم تبادل المعلومات (القنوات الرسمية وغير الرسمية) عبر المؤسسة؟
✳️ الأنظمة
* ما هي الأعمال الأساسية والأنظمة الفنية التي تدفع المؤسسة؟
* ماهي ، وأين هي الضوابط للنظام؟
* كيف يتم تتبع التقدم والتطور؟
* ما هي القواعد والعمليات الداخلية التي يستخدمها الفريق للحفاظ على المسار؟
* ما هي الأعمال الأساسية والأنظمة الفنية التي تدفع المؤسسة؟
* ماهي ، وأين هي الضوابط للنظام؟
* كيف يتم تتبع التقدم والتطور؟
* ما هي القواعد والعمليات الداخلية التي يستخدمها الفريق للحفاظ على المسار؟
✳️ القيم المشتركة
* ما هي رسالة المنظمة؟
* ما هي الرؤية للوصول إلى هناك؟ إذا كان الأمر كذلك، فما هو؟
* ما هي القيم المثالية مقابل القيم الحقيقية؟
* كيف تلعب القيم في الحياة اليومية؟
* ما هي القيم المؤسسة التي بنيت عليها المنظمة؟
* ما هي رسالة المنظمة؟
* ما هي الرؤية للوصول إلى هناك؟ إذا كان الأمر كذلك، فما هو؟
* ما هي القيم المثالية مقابل القيم الحقيقية؟
* كيف تلعب القيم في الحياة اليومية؟
* ما هي القيم المؤسسة التي بنيت عليها المنظمة؟
✳️ الأسلوب
* ما هو أسلوب الإدارة / القيادة؟ كيف يتصرفون؟
* كيف يستجيب الموظفون للإدارة / القيادة؟
* هل يعمل الموظفون بشكل تنافسي أو تعاوني؟
* هل هناك فرق حقيقية تعمل داخل المنظمة أم أنها مجرد مجموعات اسمية؟
* ما هي السلوكيات والمهام والتسليمات التي تكافئها الإدارة / القيادة؟
* ما هو أسلوب الإدارة / القيادة؟ كيف يتصرفون؟
* كيف يستجيب الموظفون للإدارة / القيادة؟
* هل يعمل الموظفون بشكل تنافسي أو تعاوني؟
* هل هناك فرق حقيقية تعمل داخل المنظمة أم أنها مجرد مجموعات اسمية؟
* ما هي السلوكيات والمهام والتسليمات التي تكافئها الإدارة / القيادة؟
✳️ العاملون
* ما هو حجم المنظمة؟
* ما هي الاحتياجات من الموظفين؟
* هل هناك فجوات في القدرات أو الموارد المطلوبة؟
* ما هي الخطة لتلبية هذه الاحتياجات؟
* ما هو حجم المنظمة؟
* ما هي الاحتياجات من الموظفين؟
* هل هناك فجوات في القدرات أو الموارد المطلوبة؟
* ما هي الخطة لتلبية هذه الاحتياجات؟
✳️ المهارات
* ما المهارات المستخدمة لتقديم المنتجات و / أو الخدمات الأساسية؟ هل هذه المهارات حاضرة ومتاحة بما فيه الكفاية؟
* هل هناك أي فجوات في المهارة؟
* ما هي المنظمة المعروفة بعمل جيد؟
* هل يمتلك الموظفون القدرات المناسبة للقيام بوظائفهم؟
* كيف تتم مراقبة المهارات وتقييمها وتحسينها؟
ويعتبر هذا النموذج بسيط ، لكنه يحتاج بذل جهد لعملك لمعرفة إذا كانت مؤسستك الحالية تعمل بفعالية
* ما المهارات المستخدمة لتقديم المنتجات و / أو الخدمات الأساسية؟ هل هذه المهارات حاضرة ومتاحة بما فيه الكفاية؟
* هل هناك أي فجوات في المهارة؟
* ما هي المنظمة المعروفة بعمل جيد؟
* هل يمتلك الموظفون القدرات المناسبة للقيام بوظائفهم؟
* كيف تتم مراقبة المهارات وتقييمها وتحسينها؟
ويعتبر هذا النموذج بسيط ، لكنه يحتاج بذل جهد لعملك لمعرفة إذا كانت مؤسستك الحالية تعمل بفعالية
جاري تحميل الاقتراحات...