#قرأت_لكم #مقال
في صحيفة فاينانشال تايمز بعنوان: ماذا يعني #الذكاء_الاصطناعي في #الأعمال المسؤولة؟
وكيفية التنقل بين الفرص والتحديات التي تطرحها التكنولوجيا والتي لا يمكن تجاهلها.
افضل مثال هو #المحامي سيء الحظ ستيفن شوارتز الذي تعرض للسخرية عام 2023
عندما تبين أن ملخصه يتضمن اقتباسات وآراء مزيفة صادرة عن #ChatGPT. بالنسبة لشوارتز، كان الكشف محرجًا للغاية. لكنهم قاموا أيضًا برفع مستوى الوعي بحقيقة أن برامج الذكاء الاصطناعي يمكن أن ترتكب أخطاء فادحة.
وهو أمر مثير للقلق عند النظر في استخدامها المحتمل في صناعات مثل الطاقة النووية أو الطيران، حيث يمكن أن تكون الأخطاء قاتلة.
وحتى في الحالات التي لا تكون فيها السلامة الجسدية معرضة للخطر، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يؤدي إلى:
🔅 التحيز في القرارات مثل من يجب تعيينه، أو من يجب اعتقاله، أو من يجب إقراضه.
🔅التحيز في مجال الرعاية الصحية.
🔅المخاوف من التحيز وخروقات البيانات إلى الاعتماد على النماذج المدربة على مجموعات البيانات التي تتجاهل المجتمعات المهمشة.
🔅اما بالنسبة للشركات، من بين أكبر المخاطر التي قد تترتب على ارتكاب الأخطاء هو فقدان ثقة الجمهور.
عندما استطلعت شركة KBMG آراء 1000 مستهلك أمريكي حول الذكاء الاصطناعي التوليدي، وافق 78 في المائة منهم على مسؤولية المؤسسات في تطوير التكنولوجيا واستخدامها بشكل أخلاقي - لكن 48 في المائة فقط كانوا واثقين من أنهم سيفعلون ذلك.
يقول كارل كاراندي، رئيس الاستشارات الأمريكية في شركة KBMG: "أنت تدخل بمستوى من الشك". "وهنا تكون الأطر والضمانات بالغة الأهمية."
ستختلف أساليب حوكمة الذكاء الاصطناعي حسب القطاع وحجم الشركة، لكن كاراندي يرى أن بعض المبادئ ضرورية، بما في ذلك السلامة والأمن والشفافية والمساءلة وخصوصية البيانات.
ويضيف: "هذا ثابت بغض النظر عن القطاع الذي تعمل فيه". من الناحية العملية، لا يعني النهج المسؤول في التعامل مع الذكاء الاصطناعي إنشاء الأطر والمبادئ التوجيهية الصحيحة فحسب، بل يعني أيضًا ضمان أمان هياكل البيانات، وحصول الموظفين على التدريب الكافي حول كيفية استخدام البيانات بشكل مناسب.
يقول دونستان أليسون هوب، الذي يقود عمل المجموعة الاستشارية BSR في مجال التكنولوجيا وحقوق الإنسان:
الذكاء الاصطناعي المسؤول لا يعني دائمًا إعادة اختراع العجلة، حيث توفر مبادئ الأمم المتحدة التوجيهية بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان وسيلة جاهزة لتقييم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأفراد والمجتمعات.
ويقول: "لقد بُذلت كافة أنواع الجهود لوضع مبادئ توجيهية وسياسات وقواعد حول الذكاء الاصطناعي، وهي جهود جيدة". "لكننا نقترح على الشركات العودة إلى الصكوك الدولية لحقوق الإنسان واستخدامها كنموذج." وبعض هذه الشركات لم ينفذ بعد أي هياكل حوكمة على الإطلاق.
1️⃣
في صحيفة فاينانشال تايمز بعنوان: ماذا يعني #الذكاء_الاصطناعي في #الأعمال المسؤولة؟
وكيفية التنقل بين الفرص والتحديات التي تطرحها التكنولوجيا والتي لا يمكن تجاهلها.
افضل مثال هو #المحامي سيء الحظ ستيفن شوارتز الذي تعرض للسخرية عام 2023
عندما تبين أن ملخصه يتضمن اقتباسات وآراء مزيفة صادرة عن #ChatGPT. بالنسبة لشوارتز، كان الكشف محرجًا للغاية. لكنهم قاموا أيضًا برفع مستوى الوعي بحقيقة أن برامج الذكاء الاصطناعي يمكن أن ترتكب أخطاء فادحة.
وهو أمر مثير للقلق عند النظر في استخدامها المحتمل في صناعات مثل الطاقة النووية أو الطيران، حيث يمكن أن تكون الأخطاء قاتلة.
وحتى في الحالات التي لا تكون فيها السلامة الجسدية معرضة للخطر، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يؤدي إلى:
🔅 التحيز في القرارات مثل من يجب تعيينه، أو من يجب اعتقاله، أو من يجب إقراضه.
🔅التحيز في مجال الرعاية الصحية.
🔅المخاوف من التحيز وخروقات البيانات إلى الاعتماد على النماذج المدربة على مجموعات البيانات التي تتجاهل المجتمعات المهمشة.
🔅اما بالنسبة للشركات، من بين أكبر المخاطر التي قد تترتب على ارتكاب الأخطاء هو فقدان ثقة الجمهور.
عندما استطلعت شركة KBMG آراء 1000 مستهلك أمريكي حول الذكاء الاصطناعي التوليدي، وافق 78 في المائة منهم على مسؤولية المؤسسات في تطوير التكنولوجيا واستخدامها بشكل أخلاقي - لكن 48 في المائة فقط كانوا واثقين من أنهم سيفعلون ذلك.
يقول كارل كاراندي، رئيس الاستشارات الأمريكية في شركة KBMG: "أنت تدخل بمستوى من الشك". "وهنا تكون الأطر والضمانات بالغة الأهمية."
ستختلف أساليب حوكمة الذكاء الاصطناعي حسب القطاع وحجم الشركة، لكن كاراندي يرى أن بعض المبادئ ضرورية، بما في ذلك السلامة والأمن والشفافية والمساءلة وخصوصية البيانات.
ويضيف: "هذا ثابت بغض النظر عن القطاع الذي تعمل فيه". من الناحية العملية، لا يعني النهج المسؤول في التعامل مع الذكاء الاصطناعي إنشاء الأطر والمبادئ التوجيهية الصحيحة فحسب، بل يعني أيضًا ضمان أمان هياكل البيانات، وحصول الموظفين على التدريب الكافي حول كيفية استخدام البيانات بشكل مناسب.
يقول دونستان أليسون هوب، الذي يقود عمل المجموعة الاستشارية BSR في مجال التكنولوجيا وحقوق الإنسان:
الذكاء الاصطناعي المسؤول لا يعني دائمًا إعادة اختراع العجلة، حيث توفر مبادئ الأمم المتحدة التوجيهية بشأن الأعمال التجارية وحقوق الإنسان وسيلة جاهزة لتقييم تأثير الذكاء الاصطناعي على الأفراد والمجتمعات.
ويقول: "لقد بُذلت كافة أنواع الجهود لوضع مبادئ توجيهية وسياسات وقواعد حول الذكاء الاصطناعي، وهي جهود جيدة". "لكننا نقترح على الشركات العودة إلى الصكوك الدولية لحقوق الإنسان واستخدامها كنموذج." وبعض هذه الشركات لم ينفذ بعد أي هياكل حوكمة على الإطلاق.
1️⃣
وتضيف فاينانشال تايمز:
ft.com
يشير كولن ماير من جامعة #أكسفورد، ان الاندفاع نحو الذهب (#الذكاء_الاصطناعي) له أوجه تشابه مع الطفرات السابقة. وفي الوقت الحالي، من الواضح أن الدافع هو تحقيق أكبر قدر ممكن من الربحية. لكنه يرى ان الطريقة الوحيدة لحل هذه المشكلة هي مواءمة مصالح الشركات مع ما نريده نحن البشر والمجتمعات.
فهل هذا التوافق ممكن؟
🔥 يقول بولارد من منتدى المال الأخلاقي : هناك ضغوط لإنجاز ذلك أولاً ولكن مع ذلك تأتي المخاطرة - خطر القيام بالشيء الخطأ باستخدام الأداة الخاطئة وبطريقة خاطئة.
وبينما قامت العديد من المنظمات بتعيين كبار مسؤولي الأخلاقيات للحفاظ على السلوك الأخلاقي والامتثال التنظيمي، فقد تحتاج إلى الذهاب إلى أبعد من ذلك.
أحد الحلول، كما يقول بلاكمان من شركة Virtue، هو تعيين شخص مسؤول عن الأساليب المسؤولة تجاه الذكاء الاصطناعي.
ويشرح بلاكمان:
🔥"إذا كنت كبير مسؤولي الابتكار، فأنت تريد التحرك بسرعة، ولكن إذا كنت كبير مسؤولي الأخلاقيات، فأنت لا تريد تحطيم الأشياء - لذلك هناك توتر. لكن الشخص الذي لديه دور مخصص ليس لديه هذا التضارب في المصالح.
وفي حين أن الشركات الكبيرة الراسخة قد تحتاج إلى إجراء بعض التعديلات التنظيمية لوضع حواجز حماية مناسبة حول استخدامها للذكاء الاصطناعي، فإن الشركات الناشئة لديها الفرصة للقيام بذلك على النحو الصحيح من البداية.
وهذا شيء تعمل مختبرات الابتكار المسؤولة، وهو ائتلاف من المؤسسين والمستثمرين، على الترويج له بين الجيل القادم من شركات التكنولوجيا عالية النمو.
يقول غوراب بانسال، المدير التنفيذي لمنظمة غير ربحية مقرها سان فرانسيسكو:
يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي المسؤول عقلية أساسية ومعيارًا تشغيليًا في المرحلة الأولى من بناء الشركة. بالنسبة لبانسال، فإن النهج الصحيح هو تقييم التأثير المحتمل للمنتجات والتقنيات على العملاء والمجتمع على نطاق أوسع. ويقول: نعتقد أن الابتكار المسؤول يدور حول التصميم والأخذ في الاعتبار ذلك.
هناك شعور بأن هذه اللحظة، في هذه المرحلة المبكرة مما يتوقع أن تكون الثورة التكنولوجية العظيمة القادمة، هي اللحظة حيث لا يزال من الممكن ضبط الإدارة على النحو الصحيح.
يقول ريتشينبيرج من ساندز كابيتال:
سيتعين علينا تعديله باستمرار. ولكن إذا بدأنا في القيام بذلك الآن، فلدينا القدرة على تحقيق أقصى استفادة من هذه التكنولوجيا - للسيطرة عليها وعدم تركها تتحكم بنا.
2️⃣
ft.com
يشير كولن ماير من جامعة #أكسفورد، ان الاندفاع نحو الذهب (#الذكاء_الاصطناعي) له أوجه تشابه مع الطفرات السابقة. وفي الوقت الحالي، من الواضح أن الدافع هو تحقيق أكبر قدر ممكن من الربحية. لكنه يرى ان الطريقة الوحيدة لحل هذه المشكلة هي مواءمة مصالح الشركات مع ما نريده نحن البشر والمجتمعات.
فهل هذا التوافق ممكن؟
🔥 يقول بولارد من منتدى المال الأخلاقي : هناك ضغوط لإنجاز ذلك أولاً ولكن مع ذلك تأتي المخاطرة - خطر القيام بالشيء الخطأ باستخدام الأداة الخاطئة وبطريقة خاطئة.
وبينما قامت العديد من المنظمات بتعيين كبار مسؤولي الأخلاقيات للحفاظ على السلوك الأخلاقي والامتثال التنظيمي، فقد تحتاج إلى الذهاب إلى أبعد من ذلك.
أحد الحلول، كما يقول بلاكمان من شركة Virtue، هو تعيين شخص مسؤول عن الأساليب المسؤولة تجاه الذكاء الاصطناعي.
ويشرح بلاكمان:
🔥"إذا كنت كبير مسؤولي الابتكار، فأنت تريد التحرك بسرعة، ولكن إذا كنت كبير مسؤولي الأخلاقيات، فأنت لا تريد تحطيم الأشياء - لذلك هناك توتر. لكن الشخص الذي لديه دور مخصص ليس لديه هذا التضارب في المصالح.
وفي حين أن الشركات الكبيرة الراسخة قد تحتاج إلى إجراء بعض التعديلات التنظيمية لوضع حواجز حماية مناسبة حول استخدامها للذكاء الاصطناعي، فإن الشركات الناشئة لديها الفرصة للقيام بذلك على النحو الصحيح من البداية.
وهذا شيء تعمل مختبرات الابتكار المسؤولة، وهو ائتلاف من المؤسسين والمستثمرين، على الترويج له بين الجيل القادم من شركات التكنولوجيا عالية النمو.
يقول غوراب بانسال، المدير التنفيذي لمنظمة غير ربحية مقرها سان فرانسيسكو:
يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي المسؤول عقلية أساسية ومعيارًا تشغيليًا في المرحلة الأولى من بناء الشركة. بالنسبة لبانسال، فإن النهج الصحيح هو تقييم التأثير المحتمل للمنتجات والتقنيات على العملاء والمجتمع على نطاق أوسع. ويقول: نعتقد أن الابتكار المسؤول يدور حول التصميم والأخذ في الاعتبار ذلك.
هناك شعور بأن هذه اللحظة، في هذه المرحلة المبكرة مما يتوقع أن تكون الثورة التكنولوجية العظيمة القادمة، هي اللحظة حيث لا يزال من الممكن ضبط الإدارة على النحو الصحيح.
يقول ريتشينبيرج من ساندز كابيتال:
سيتعين علينا تعديله باستمرار. ولكن إذا بدأنا في القيام بذلك الآن، فلدينا القدرة على تحقيق أقصى استفادة من هذه التكنولوجيا - للسيطرة عليها وعدم تركها تتحكم بنا.
2️⃣
يتبع ↪️
جاري تحميل الاقتراحات...