للقيادة استراتيجيات مختلفة.
بعضها تُعرف بالعمل الجماعي والاخرى تعرف بالخبرة وتفكيره الابتكاري.
5 استراتيجيات للقيادة:
بعضها تُعرف بالعمل الجماعي والاخرى تعرف بالخبرة وتفكيره الابتكاري.
5 استراتيجيات للقيادة:
النوع الاول يسمى استراتيجية الملك
تكون القيادة هنا حازمة ومستقلة، ويمتلكون القادة من عذا النوع رؤية واضحة لمستقبل المنظمة. معروفون بتفكيرهم الاستراتيجي ونهجهم الذي ينظر إلى المستقبل.
المميزات: لديهم أفكار مؤسسة بشكل جيد حول اتجاه المنظمة وغالبًا ما يكون تقييمهم واتجاههم على حق وصحيح.
العيوب: قد يكون القادة من هذا النوع منفصلين عن بقية المنظمة، حيث يخلق ذلك توقعات عالية يمكن أن تؤدي إلى الإحباط بين أعضاء الفريق.
تكون القيادة هنا حازمة ومستقلة، ويمتلكون القادة من عذا النوع رؤية واضحة لمستقبل المنظمة. معروفون بتفكيرهم الاستراتيجي ونهجهم الذي ينظر إلى المستقبل.
المميزات: لديهم أفكار مؤسسة بشكل جيد حول اتجاه المنظمة وغالبًا ما يكون تقييمهم واتجاههم على حق وصحيح.
العيوب: قد يكون القادة من هذا النوع منفصلين عن بقية المنظمة، حيث يخلق ذلك توقعات عالية يمكن أن تؤدي إلى الإحباط بين أعضاء الفريق.
النوع الثاني: الاستراتيجي الخادم
يفضلون القادة هنا نهجًا مشتركاً أو ديمقراطيًا، ويقدرون المدخلات من الآخرين والاقتراحات في المنظمة بدلاً من تحديد الاستراتيجية بأنفسهم فقط.
المميزات: يتفوقون في تعزيز الانسجام والمشاركة والالتزام، مما يخلق استراتيجية مشتركة مع إحساس بالملكية بين أعضاء الفريق.
العيوب: التردد في مشاركة رؤيتهم الخاصة قد يؤدي إلى تصورات بالضعف أو بمعنى اخر غير حاسميين.
يفضلون القادة هنا نهجًا مشتركاً أو ديمقراطيًا، ويقدرون المدخلات من الآخرين والاقتراحات في المنظمة بدلاً من تحديد الاستراتيجية بأنفسهم فقط.
المميزات: يتفوقون في تعزيز الانسجام والمشاركة والالتزام، مما يخلق استراتيجية مشتركة مع إحساس بالملكية بين أعضاء الفريق.
العيوب: التردد في مشاركة رؤيتهم الخاصة قد يؤدي إلى تصورات بالضعف أو بمعنى اخر غير حاسميين.
النوع الثالث: الاستراتيجي الأكبر
يقدر هؤلاء القادة الاستمرارية وقد يترددون في تبني التطورات الجديدة.
مميزاتهم: لديهم إحساس قوي بالتاريخ والاستمرارية، ودائما يركزون على نقاط القوة الحالية للمنظمة.
عيوبهم: غالبا ما يكونون دفاعيين ويفقدون الاتصال بالتغييرات الداخلية والخارجية بسبب تركيزهم على استنساخ او تقليد خطط الغير.
يقدر هؤلاء القادة الاستمرارية وقد يترددون في تبني التطورات الجديدة.
مميزاتهم: لديهم إحساس قوي بالتاريخ والاستمرارية، ودائما يركزون على نقاط القوة الحالية للمنظمة.
عيوبهم: غالبا ما يكونون دفاعيين ويفقدون الاتصال بالتغييرات الداخلية والخارجية بسبب تركيزهم على استنساخ او تقليد خطط الغير.
النوع الرابع هو الإستراتيجي الأمير
يحتضن هذا النتع من القادة دائماً التغيير والابتكار، يعتبر هؤلاء القادة مصدر للإبداع والحماس، وهم يحددون باستمرار فرص للتحول.
المميزات: يتفوقون في تحديد فرص جديدة وتحفيز الآخرين على الابتكار.
العيوب: قد يغيرون الاستراتيجيات بشكل متكرر دون تنفيذها بالكامل، مما يؤدي إلى نقص في المتابعة.
يحتضن هذا النتع من القادة دائماً التغيير والابتكار، يعتبر هؤلاء القادة مصدر للإبداع والحماس، وهم يحددون باستمرار فرص للتحول.
المميزات: يتفوقون في تحديد فرص جديدة وتحفيز الآخرين على الابتكار.
العيوب: قد يغيرون الاستراتيجيات بشكل متكرر دون تنفيذها بالكامل، مما يؤدي إلى نقص في المتابعة.
النوع الخامس هو استراتيجية التهريج!
بدون اتجاه استراتيجي واضح، يكافح هؤلاء الأفراد لاتخاذ القرارات أو اتخاذ إجراءات، غالبًا ما يعطون الأولوية للنكتة والشعبية.
المميزات: قد تلهم نقاط ضعفهم الآخرين لتولي أدوار القيادة الاستراتيجية.
العيوب: نقص استراتيجية واضحة وتنفيذ غير فعال يمكن أن يعيق التقدم التنظيمي.
بدون اتجاه استراتيجي واضح، يكافح هؤلاء الأفراد لاتخاذ القرارات أو اتخاذ إجراءات، غالبًا ما يعطون الأولوية للنكتة والشعبية.
المميزات: قد تلهم نقاط ضعفهم الآخرين لتولي أدوار القيادة الاستراتيجية.
العيوب: نقص استراتيجية واضحة وتنفيذ غير فعال يمكن أن يعيق التقدم التنظيمي.
جاري تحميل الاقتراحات...