ما علاقة الوعي الذاتي للقائد بقيادة الفريق؟
ترتبط القيادة بالتابعين followers ارتباطا جذريا فلا توجد قيادة بلا تابعين يؤثر عليهم القائد بشكل من الاشكال لتحقيق هدف ما ويوحد جهودهم نحو رؤية لتحقيق هذا الهدف. ولكي يستطيع القائد ان يؤثر، عليه ان يمتلك مهارات وصفات تؤهله لذلك طبقا ..
ترتبط القيادة بالتابعين followers ارتباطا جذريا فلا توجد قيادة بلا تابعين يؤثر عليهم القائد بشكل من الاشكال لتحقيق هدف ما ويوحد جهودهم نحو رؤية لتحقيق هذا الهدف. ولكي يستطيع القائد ان يؤثر، عليه ان يمتلك مهارات وصفات تؤهله لذلك طبقا ..
للادارة الحديثة التي تميل الى التأثير على التابعين عن طريق تحفيزهم وتطويرهم بدلا من استخدام الادوات الادارية بالاجبار مثل نظام الأمر والتحكم Command and control الذي لم يعد له محل في المؤسسات اليوم وقد ينفر لموظفين وينتقلون الى شركات اخرى.
ولكي يطور القائد نفسه عليه أولا ان يكون واعيا لذاته self awareness كي يقود بفاعليه. والوعي الذاتي هو القدرة على فهم النفس ومعرفة نقاط القوة والنقاط التي تحتاج للتطوير، والعواطف وكيف يرانا الأخرون. وينتج عن ذلك ثقة أكبر وابداع افضل وبناء علاقات قوية وتواصل فعال.
وبالمقابل عندما يغيب عنا وعيينا الذاتي سنتعامل مع اعضاء الفريق بطريقة قد تؤثر على اداء الفريق بشكل سلبي. وهناك دراسات تثبت أن الغالبية يعتقدون أن لديهم وعي ذاتي ولكن في الحقيقة 15% فقط لديهم وعي ذاتي، مما يتضح أن المسألة أكبر من مجرد اعتقاد بل هناك أدوات تزيد من الوعي الذاتي.
ولنبين أهمية الوعي الذاتي لنأخذ مثالا لقائد ليس لديه حسن الاستماع ويريد ان يقول فقط ما بذهنه ولا يستمع ولا يفهم ما يقوله أعضاء الفريق كيف سيكون حال أعضاء الفريق بهذا الحال وكيف ستكون انتاجية الفريق؟
لذلك قد نمتلك صفات تؤثر سلبا بالقيادة وايضا قد تحد من ترقيتنا في السلم الوظيفي مستقبلا لأننا نمارسها على الاخرين ولا نعلم عنها مثل سوء الاستماع، الدخول بالتفاصيل بكثرة، الغضب بسرعة عند الخطأ وغيرها من صفات. ولا نود هنا ان نركز على الصفات السيئة بل ايضا يجب ان نعي للصفات الجيدة...
ونطور منها لكي تكون القيادة فعالة. وبالعادة هذه الصفات السيئة قد تكون منطقة عمياء أي ان لا تعرفها ان ويعرفها الاخرون عنك مثلما هي مبينة في النموذج التالي:
ومن النموذج السابق نستنتج ان الوعي ينقسم إلى قسمين، وعي داخلي وهو ما نعلمه عن انفسنا ووعي خارجي وهو ما نعكسه عن انفسنا للآخرين ويتقاطع الاثنان كما هو موضح بالنموذج. وعندما نتعامل مع الاخرين خصوصا مع من أعلى بالمستوى الوظيفي نظهر لهم صفاتنا الافضل ونجامل ونخفي الصفات الحقيقية...
لدينا التي ستظهرنا بشكل سيء، وهذا بالطبع شيء معتاد وطبيعي، ولكن قد نظهر صفاتنا السيئة مع زملائنا ومرؤوسينا عندما نكون تحت التوتر وهذا ما يحد من القيادة الفعالة.
كما أن هناك بعض القادة لا يؤمنون بتطوير أنفسهم من ناحية الشخصية والصفات والمهارات ويعتقدون انهم قادة جيدون لمجرد ...
كما أن هناك بعض القادة لا يؤمنون بتطوير أنفسهم من ناحية الشخصية والصفات والمهارات ويعتقدون انهم قادة جيدون لمجرد ...
ترقيتهم بالعمل ووصولهم لمنصب قيادي، وفي الحقيقة القائد الناجح هو الذي يطور من نفسه دائما ويراجع نفسه ويسأل الاخرين عن ادائه وتصرفاته. فقياس الوعي الذاتي للفرد هو بمثابة المرآة التي نرى بها أنفسنا كل يوم لكي نتأكد أن مظهرنا جيد وأن ليس هناك نقاط مخفية قد تؤثر على مظهرنا.
ولكن كيف نقيس الوعي الذاتي ونطوره؟ هناك عدة أدوات سنتاول أهمها:
اختبارات قياس الشخصية: هناك اختبارات متخصصة لقياس الشخصية والمتعلقة في القيادة مثل Hogan أو Korn Ferry Assessment for leadership وغيرها، وميزة هذه الاختبارات انها تقوم بقياس نقاط القوة والنقاط التي تحتاج للتطوير ..
اختبارات قياس الشخصية: هناك اختبارات متخصصة لقياس الشخصية والمتعلقة في القيادة مثل Hogan أو Korn Ferry Assessment for leadership وغيرها، وميزة هذه الاختبارات انها تقوم بقياس نقاط القوة والنقاط التي تحتاج للتطوير ..
والتي قد لا تعلم عنها ولكن تظهر للأخرين (المنطقة العمياء) وتقيس ايضا مسارك الوظيفي وتقيمه.
التغذية الاسترجاعية بطريقة 360: وتسمى 360 feedback بحيث يتم اخذ اراء عدة اشخاص يرتبطون بالعمل مع القائد من رؤساء ومرؤوسين وزملاء لتحديد سلوك القائد وشخصيته. وتعتبر هذه الطريقة مكملة للطريقة
التغذية الاسترجاعية بطريقة 360: وتسمى 360 feedback بحيث يتم اخذ اراء عدة اشخاص يرتبطون بالعمل مع القائد من رؤساء ومرؤوسين وزملاء لتحديد سلوك القائد وشخصيته. وتعتبر هذه الطريقة مكملة للطريقة
السابقة وهي فعالة ويب القيام بها بشكل دوري وسري لقياس تطور سلوك القائد.
تمارين الكتابة: وهي كتابة مذكرات يومية لكي تزيد من وعيك الذاتي حول نفسك أو عمل تمارين مخصصة لمعرفة نفسك أكثر وتسمى Self Reflection Exercises وميزة هذه التمارين والكتابات انها تخرج المشاعر والافكار التي برأسك
تمارين الكتابة: وهي كتابة مذكرات يومية لكي تزيد من وعيك الذاتي حول نفسك أو عمل تمارين مخصصة لمعرفة نفسك أكثر وتسمى Self Reflection Exercises وميزة هذه التمارين والكتابات انها تخرج المشاعر والافكار التي برأسك
على الورق وتراها بوضوح أكثر وبتأمل لكي تتفاعل معها وتضع خطة لتطوير نفسك.
حضور جلسات كوتشنج Coaching أو الاستماع لمدربك في العمل Mentoring: ميزة هذه الطرق ان الكوتش يقوم بطرح اسئلة تجعلك تفكر عن نفسك بعمق ووعي. أما المدرب فقد ينبهك لطريقة قيادتك من خبرته وكيف يمكن تحسينها.
حضور جلسات كوتشنج Coaching أو الاستماع لمدربك في العمل Mentoring: ميزة هذه الطرق ان الكوتش يقوم بطرح اسئلة تجعلك تفكر عن نفسك بعمق ووعي. أما المدرب فقد ينبهك لطريقة قيادتك من خبرته وكيف يمكن تحسينها.
حضور برامج تطوير القيادة: وهي برامج متخصصة لدمجك في العمل مع قادة آخرين بخبرات مختلفة وثقافات مختلفة مما تساعدك على اكتشاف نفسك اكثر واكتسابك مهارات جديدة خصوصا ان المشاركين سيبدون رأيهم فيك ومنها يتطور الوعي الذاتي لديك.
جمع الاراء: وذلك بطرح أسئلة مباشرة لمن يعمل معك عن رأيهم بك وبصفاتك ونقاط القوة والنقاط التي تحتاج للتطوير وغيرها من أمور تساعدك على فهم نفسك.
الخروج من منطقة الراحة: وتسمى Comfort Zone وهي المنطقة التي يعتاد القائد العمل فيها بحيث يكون ملما بجميع الاجراءات والمشاكل المتوقعة.
الخروج من منطقة الراحة: وتسمى Comfort Zone وهي المنطقة التي يعتاد القائد العمل فيها بحيث يكون ملما بجميع الاجراءات والمشاكل المتوقعة.
وينصح بأن يضع له تحدي جديد وأحيانا قد يغير القائد عمله لكي يحصل على خبرة أفضل ويتطور ايضا. ونتيجة لذلك سيكتشف القائد جوانب في شخصيته لم تكن ظاهرة لديه.
نختم المقال بأهمية الانتباه للوعي الذاتي للقائد بشكل خاص، فكلما زاد القائد وعيه عن نفسه تطور لديه أسلوب القيادة وتجنب استخدام ..
نختم المقال بأهمية الانتباه للوعي الذاتي للقائد بشكل خاص، فكلما زاد القائد وعيه عن نفسه تطور لديه أسلوب القيادة وتجنب استخدام ..
صفاته السيئة المخفية سيصبح قائدا فعالا وسيطور من ذكائه الاجتماعي فمن يستطيع معرفة صفاته ومشاعره وكيفية السيطرة عليها سيستطيع ان يقود الفريق بفاعلية.
انتهى
انتهى
رتبها من فضلك @rattibha
جاري تحميل الاقتراحات...