📍مواجهة مقاومة التغيير في العمل 👇
كلنا نعرف أن التغيير مهم لأي منظمة تطمح للتطور، لكن الواقع مو دايماً يساعد، خصوصاً إذا كان فيه مقاومة منهم للتغيير،
في هذا #الثريد راح اشرح
تحديات التغيير ليش الموطفين يقاومون التغيير كيف يقاومونه وكيف نقلل أو نعالج مقاومة التغيير؟
ضعها بالمفضلة ❤️❤️
كلنا نعرف أن التغيير مهم لأي منظمة تطمح للتطور، لكن الواقع مو دايماً يساعد، خصوصاً إذا كان فيه مقاومة منهم للتغيير،
في هذا #الثريد راح اشرح
تحديات التغيير ليش الموطفين يقاومون التغيير كيف يقاومونه وكيف نقلل أو نعالج مقاومة التغيير؟
ضعها بالمفضلة ❤️❤️
الخوف من المجهول:
البشر بطبيعتهم مخلوقات تسعى للأمان والاستقرار، والتغيير يهدد هذا الإحساس بالراحة لدى الموظفين، مما يجعلهم يتشبثون بالمعتاد.
البشر بطبيعتهم مخلوقات تسعى للأمان والاستقرار، والتغيير يهدد هذا الإحساس بالراحة لدى الموظفين، مما يجعلهم يتشبثون بالمعتاد.
مخاوف الخسارة:
الخوف من خسارة الوظيفة، أو من عدم القدرة على مواكبة التغيير أو الخوف من خسارة ،مصالح ، أو امتيازات قائمة على أسباب شخصية .
الخوف من خسارة الوظيفة، أو من عدم القدرة على مواكبة التغيير أو الخوف من خسارة ،مصالح ، أو امتيازات قائمة على أسباب شخصية .
الجهود الإضافية المطلوبة:
التغيير يتطلب غالبًا مجهودًا فكريًا وبدنيًا أكبر، وهذا بحد ذاته يمكن أن يكون عائقًا أمام قبول الموظفين للتغيير.
التغيير يتطلب غالبًا مجهودًا فكريًا وبدنيًا أكبر، وهذا بحد ذاته يمكن أن يكون عائقًا أمام قبول الموظفين للتغيير.
الخوف من خسارة
الخبرات السابقة ولا سيما بالنسبة للموظفين القدامى، فهم
يخافون خسارة الخبرات المتجمعة من السنوات السابقة نتيجة للتغيير، الذي قد يتطلب معارف ومهارات جديدة، يتساوى فيها الموظف الجديد والقديم .
الخبرات السابقة ولا سيما بالنسبة للموظفين القدامى، فهم
يخافون خسارة الخبرات المتجمعة من السنوات السابقة نتيجة للتغيير، الذي قد يتطلب معارف ومهارات جديدة، يتساوى فيها الموظف الجديد والقديم .
عدم توفر المعلومات الكافية للموظفين عن التغيير الجديد، فنقص المعلومات عن هدف التغيير ونتائجه عليهم، يؤدي إلى مقاومة الموظفين له
الرضا عن الوضع القائم:
كثير من الموظفين يعتقدون أن الأسلوب الحالي للعمل أفضل وأن التغيير لا يجلب فائدة حقيقية.
كثير من الموظفين يعتقدون أن الأسلوب الحالي للعمل أفضل وأن التغيير لا يجلب فائدة حقيقية.
الخوف من فقدان المكانة :
التغيير قد يعيد توزيع الأدوار والمسؤوليات، مما يثير القلق من فقدان الصلاحيات والسلطة و المركز الإداري أو الاجتماعي.
التغيير قد يعيد توزيع الأدوار والمسؤوليات، مما يثير القلق من فقدان الصلاحيات والسلطة و المركز الإداري أو الاجتماعي.
كيف يعبرون الموظفون عن مقاومتهم للتغيير ؟
عندهم أساليب متعددة ممكن يكون التعبير عن المقاومة بشكل مباشر وواضح وصريح لرؤسائهم من خلال التعبير بالاجتماعات او مناقشات مع الادارة
عندهم أساليب متعددة ممكن يكون التعبير عن المقاومة بشكل مباشر وواضح وصريح لرؤسائهم من خلال التعبير بالاجتماعات او مناقشات مع الادارة
أو قد يلجأون إلى
الأساليب غير المباشرة، المماطلة ، وانتحال الأعذار، وعدم التعاون أثناء التنفيذ ومحاولة إفشاله،الصمت وعدم المشاركة، التحدي والنزاع ، السخرية عن التغييرات
الأساليب غير المباشرة، المماطلة ، وانتحال الأعذار، وعدم التعاون أثناء التنفيذ ومحاولة إفشاله،الصمت وعدم المشاركة، التحدي والنزاع ، السخرية عن التغييرات
الانشغال الوهمي
فالموظفين والموظفات مشغولين دائماً بينما العمل لا يُنجز في الوقت المطلوب، وكثيراً ما يشتكون من ضيق الوقت المحدد لهم لإنجاز المهمة.
فالموظفين والموظفات مشغولين دائماً بينما العمل لا يُنجز في الوقت المطلوب، وكثيراً ما يشتكون من ضيق الوقت المحدد لهم لإنجاز المهمة.
كيف نقلل أو نعالج مقاومة التغيير؟
-اشرح فوائد التغيير واختار الوقت المناسب.
- اشرك الموظفين واجعلهم جزء فعال.
- درب الموظفين على الأساليب أو الإجراءات الجديدة: لإزالة الخوف من الفشل بالقيام بالمهام الجديدة.
-اشرح فوائد التغيير واختار الوقت المناسب.
- اشرك الموظفين واجعلهم جزء فعال.
- درب الموظفين على الأساليب أو الإجراءات الجديدة: لإزالة الخوف من الفشل بالقيام بالمهام الجديدة.
- اذكر المساهمات والخبرات السابقة للموظفين، وأظهر كيف يمكن لهذه الخبرات أن تكون ذات قيمة ضمن التغيير الجديد
-خصص وقتاً للاستماع ومعالجة المخاوف التي يعبر عنها الموظفون بشكل فردي أو جماعي.
-استخدام التهديد بالعقاب:
قد تضطر الإدارة بالعقاب إذا لم يقوموا بتنفيذ التغيير.
-خصص وقتاً للاستماع ومعالجة المخاوف التي يعبر عنها الموظفون بشكل فردي أو جماعي.
-استخدام التهديد بالعقاب:
قد تضطر الإدارة بالعقاب إذا لم يقوموا بتنفيذ التغيير.
جاري تحميل الاقتراحات...