6 أساليب للقيادة لدانيال جولمان
"إن كانت لديك سلطة في عملك هذا لا يجعلك قائداً بالضرورة"
يُستخدم هذا الأسلوب من القيادة في العديد من المجالات، مثل السياسة والترفيه وغيرها. ومن أشهر المستخدمين لهذا النوع من القيادة هم ستيف جوبز وجيف بيزوس، مؤسس أمازون.
"إن كانت لديك سلطة في عملك هذا لا يجعلك قائداً بالضرورة"
يُستخدم هذا الأسلوب من القيادة في العديد من المجالات، مثل السياسة والترفيه وغيرها. ومن أشهر المستخدمين لهذا النوع من القيادة هم ستيف جوبز وجيف بيزوس، مؤسس أمازون.
الأسلوب القسري
غالباً ما يشار إليه بالقيادة التوجيهية، يُعتبر الأسلوب القسري الأنسب في المواقف التي تتطلب حلولاً سريعة أو عند التعامل مع موظفين يشكلون تحدياً. يتعلق بالامتثال الفوري ولكن يمكن أن يكون مقيداً، مما يخفض من مستوى الابتكار.
غالباً ما يشار إليه بالقيادة التوجيهية، يُعتبر الأسلوب القسري الأنسب في المواقف التي تتطلب حلولاً سريعة أو عند التعامل مع موظفين يشكلون تحدياً. يتعلق بالامتثال الفوري ولكن يمكن أن يكون مقيداً، مما يخفض من مستوى الابتكار.
الأسلوب الاستشاري
هذا النهج الرؤيوي يمنح الفرق توجيهاً واضحاً وهدفاً نهائياً، ولكنه يترك للأفراد الحرية في اختيار طريقهم لتحقيق هذا الهدف. يعزز الابتكار وتماسك الفريق ولكن يتطلب من القادة أن يمتلكوا رؤية قوية والقدرة على الإلهام.
هذا النهج الرؤيوي يمنح الفرق توجيهاً واضحاً وهدفاً نهائياً، ولكنه يترك للأفراد الحرية في اختيار طريقهم لتحقيق هذا الهدف. يعزز الابتكار وتماسك الفريق ولكن يتطلب من القادة أن يمتلكوا رؤية قوية والقدرة على الإلهام.
الأسلوب التابعي
يضع القائد التابعي الأشخاص في المقام الأول، ساعياً إلى خلق بيئة عمل إيجابية، مع التركيز على الروابط العاطفية والوئام. على الرغم من فوائده لمعنويات الفريق، إلا أنه يخاطر بنقص التغذية الراجعة البناءة، مما قد يترك أعضاء الفريق دون توجيه واضح.
يضع القائد التابعي الأشخاص في المقام الأول، ساعياً إلى خلق بيئة عمل إيجابية، مع التركيز على الروابط العاطفية والوئام. على الرغم من فوائده لمعنويات الفريق، إلا أنه يخاطر بنقص التغذية الراجعة البناءة، مما قد يترك أعضاء الفريق دون توجيه واضح.
الأسلوب الديمقراطي
يؤكد هذا الأسلوب على حكمة الجماعة، حيث يُقدَّر صوت كل عضو في الفريق، مما يخلق بيئة عمل أكثر مرونة وتعاوناً. ومع ذلك، يمكن أن يؤدي النهج القائم على التوافق إلى تطويل عمليات اتخاذ القرار، مما قد يعرقل الإجراءات السريعة.
يؤكد هذا الأسلوب على حكمة الجماعة، حيث يُقدَّر صوت كل عضو في الفريق، مما يخلق بيئة عمل أكثر مرونة وتعاوناً. ومع ذلك، يمكن أن يؤدي النهج القائم على التوافق إلى تطويل عمليات اتخاذ القرار، مما قد يعرقل الإجراءات السريعة.
الأسلوب المحدد للإيقاع
القادة الذين يتبنون هذا الأسلوب يضعون معايير عالية للأداء ويكونون قدوة يومية لفريقهم. يمكن أن يدفع هذا الأسلوب إلى تحقيق نتائج سريعة وعمل عالي الجودة، ولكن قد يؤدي أيضاً إلى الإجهاد إذا لم يتم التوازن مع الاعتراف والدعم لاحتياجات الفريق.
الأسلوب التوجيهي
كما يوحي اسمه، يركز القادة التوجيهيون على التطوير الشخصي لأعضاء فريقهم، بدلاً من التركيز فقط على تحقيق الأهداف المتعلقة بالعمل أو المبيعات. يعملون بشكل فردي مع موظفيهم لتحقيق التميز، وهذا الأسلوب فعال بشكل خاص مع الموظفين المنفتحين على التحسين والتطوير.
القادة الذين يتبنون هذا الأسلوب يضعون معايير عالية للأداء ويكونون قدوة يومية لفريقهم. يمكن أن يدفع هذا الأسلوب إلى تحقيق نتائج سريعة وعمل عالي الجودة، ولكن قد يؤدي أيضاً إلى الإجهاد إذا لم يتم التوازن مع الاعتراف والدعم لاحتياجات الفريق.
الأسلوب التوجيهي
كما يوحي اسمه، يركز القادة التوجيهيون على التطوير الشخصي لأعضاء فريقهم، بدلاً من التركيز فقط على تحقيق الأهداف المتعلقة بالعمل أو المبيعات. يعملون بشكل فردي مع موظفيهم لتحقيق التميز، وهذا الأسلوب فعال بشكل خاص مع الموظفين المنفتحين على التحسين والتطوير.
جاري تحميل الاقتراحات...