المصفوفة الاستراتيجية
أداة أساسية لاتخاذ القرارات في المواقف المعقدة
تواجه المديرين التنفيذيين والمديرين في كثير من الأحيان صعوبة في اتخاذ القرارات، خاصةً في المواقف المعقدة وغير المؤكدة.
قد يكون من الصعب تحديد الخيار الأفضل، أو قد يكون هناك العديد من العوامل المختلفة التي يجب مراعاتها.
تابع #الثريد لباقي التفاصيل 👇
@_Career_
أداة أساسية لاتخاذ القرارات في المواقف المعقدة
تواجه المديرين التنفيذيين والمديرين في كثير من الأحيان صعوبة في اتخاذ القرارات، خاصةً في المواقف المعقدة وغير المؤكدة.
قد يكون من الصعب تحديد الخيار الأفضل، أو قد يكون هناك العديد من العوامل المختلفة التي يجب مراعاتها.
تابع #الثريد لباقي التفاصيل 👇
@_Career_
وش المقصد بمصفوفة الاستراتيجيات ؟
مصفوفة الاستراتيجية هي أداة يمكن أن تساعد المديرين في فهم كيفية التصرف واتخاذ القرارات في سياقات متنوعة تتضمن درجات متفاوتة من التعقيد.
تم تطوير المصفوفة وتسميتها تيمنًا باسم الباحث البريطاني رالف دوغلاس ستايسي لمعالجة عملية اتخاذ القرار في المواقف المعقدة وغير المؤكدة.
مصفوفة الاستراتيجية هي أداة يمكن أن تساعد المديرين في فهم كيفية التصرف واتخاذ القرارات في سياقات متنوعة تتضمن درجات متفاوتة من التعقيد.
تم تطوير المصفوفة وتسميتها تيمنًا باسم الباحث البريطاني رالف دوغلاس ستايسي لمعالجة عملية اتخاذ القرار في المواقف المعقدة وغير المؤكدة.
كيف تعمل المصفوفة الاستراتيجية؟
تعتمد المصفوفة الاستراتيجية على بعدين أساسيين:
اليقين والتوافق.
- اليقين يشير إلى مدى قدرتنا على التنبؤ بما سيحدث ومعرفة تداعيات أفعالنا بثقة.
-التوافق يرتبط بقدرة مختلف أصحاب المصلحة على التفاهم ومشاركة مصالحهم وآرائهم.
تعتمد المصفوفة الاستراتيجية على بعدين أساسيين:
اليقين والتوافق.
- اليقين يشير إلى مدى قدرتنا على التنبؤ بما سيحدث ومعرفة تداعيات أفعالنا بثقة.
-التوافق يرتبط بقدرة مختلف أصحاب المصلحة على التفاهم ومشاركة مصالحهم وآرائهم.
من خلال دمج هذين البعدين، تنشأ أربعة سياقات مختلفة تتطلب كل منها نهجًا مختلفًا في اتخاذ القرار:
1- البساطة (اليقين عالي والتوافق عالي): عندما يكون هناك يقين عالي وتوافق عالي، يمكن اتخاذ قرار مباشر وواضح.
يمكن الاعتماد على المنطق وأفضل الممارسات لاستخلاص القرار الأمثل.
1- البساطة (اليقين عالي والتوافق عالي): عندما يكون هناك يقين عالي وتوافق عالي، يمكن اتخاذ قرار مباشر وواضح.
يمكن الاعتماد على المنطق وأفضل الممارسات لاستخلاص القرار الأمثل.
2- التعقيد (اليقين متوسط وتوافق متوسط):
عندما تصبح الأمور معقدة بسبب قلة اليقين وقلة التوافق، يتطلب الأمر مزيدًا من الحكم والسياسات لاتخاذ القرار.
يتم التفاوض على القرارات أكثر من اتخاذها بشكل مباشر.
عندما تصبح الأمور معقدة بسبب قلة اليقين وقلة التوافق، يتطلب الأمر مزيدًا من الحكم والسياسات لاتخاذ القرار.
يتم التفاوض على القرارات أكثر من اتخاذها بشكل مباشر.
3- الأعقد (انخفاض اليقين أو التوافق المنخفض):
عندما يكون هناك يقين منخفض أو توافق منخفض، نجد أنفسنا في عالم تعقيد , لا يمكننا التنبؤ بمستقبل الأحداث بسهولة ويكون التوافق متاحًا بصعوبة.
لذلك، يتطلب الأمر نهجًا تجريبيًا يعتمد على التجربة والخطأ لاتخاذ القرار.
عندما يكون هناك يقين منخفض أو توافق منخفض، نجد أنفسنا في عالم تعقيد , لا يمكننا التنبؤ بمستقبل الأحداث بسهولة ويكون التوافق متاحًا بصعوبة.
لذلك، يتطلب الأمر نهجًا تجريبيًا يعتمد على التجربة والخطأ لاتخاذ القرار.
4- الفوضى (انخفاض اليقين والتوافق المنخفض):
عندما يكون هناك يقين منخفض وتوافق منخفض، يكون الوضع فوضويًا , هذا هو المكان الذي لا يُمكن فيه الوصول إلى أي نتائج منطقية بشأن الطرق المثلى للتقدم.
لتجنب الفوضى، يكون أفضل نهج هو التركيز على الاستقرار وزيادة اليقين و/أو التوافق حتى تتمكن من تجاوز "حافة الفوضى" والعودة إلى نقطة التعقيد.
عندما يكون هناك يقين منخفض وتوافق منخفض، يكون الوضع فوضويًا , هذا هو المكان الذي لا يُمكن فيه الوصول إلى أي نتائج منطقية بشأن الطرق المثلى للتقدم.
لتجنب الفوضى، يكون أفضل نهج هو التركيز على الاستقرار وزيادة اليقين و/أو التوافق حتى تتمكن من تجاوز "حافة الفوضى" والعودة إلى نقطة التعقيد.
كيف يمكن استخدام المصفوفة الاستراتيجية؟
يمكن استخدام المصفوفة الاستراتيجية لاتخاذ القرارات في مجموعة متنوعة من المجالات، بما في ذلك:
الاستراتيجية التنظيمية
إدارة المشاريع
التسويق
المالية
العمليات ..الخ
يمكن استخدام المصفوفة الاستراتيجية لاتخاذ القرارات في مجموعة متنوعة من المجالات، بما في ذلك:
الاستراتيجية التنظيمية
إدارة المشاريع
التسويق
المالية
العمليات ..الخ
للاستخدام الفعال للمصفوفة الاستراتيجية، يجب على المديرين أولاً تحديد السياق الذي يواجهونه.
يمكنهم القيام بذلك من خلال الإجابة على الأسئلة التالية:
إلى أي مدى يمكنني التنبؤ بما سيحدث؟
إلى أي مدى يمكنني الحصول على توافق من أصحاب المصلحة؟
بمجرد تحديد السياق، يمكن للمديرين استخدام المصفوفة الاستراتيجية لتحديد النهج الأكثر فعالية لاتخاذ القرار.
يمكنهم القيام بذلك من خلال الإجابة على الأسئلة التالية:
إلى أي مدى يمكنني التنبؤ بما سيحدث؟
إلى أي مدى يمكنني الحصول على توافق من أصحاب المصلحة؟
بمجرد تحديد السياق، يمكن للمديرين استخدام المصفوفة الاستراتيجية لتحديد النهج الأكثر فعالية لاتخاذ القرار.
المصفوفة الاستراتيجية هي أداة مفيدة يمكن أن تساعد المديرين في اتخاذ قرارات أكثر فعالية في المواقف المعقدة وغير المؤكدة.
من خلال فهم درجة تعقيد الوضع الذي يواجهونه، يمكن للمديرين ضبط نهج اتخاذ القرار وفقًا لذلك.
انتهى.
من خلال فهم درجة تعقيد الوضع الذي يواجهونه، يمكن للمديرين ضبط نهج اتخاذ القرار وفقًا لذلك.
انتهى.
جاري تحميل الاقتراحات...