عبدالله المشوط
عبدالله المشوط

@AMeshwet

24 تغريدة 7 قراءة Feb 10, 2024
سؤال هل SHEIN البطل الخارق او الشرير في عالم الازياء السريعه.
اكيد انك سمعت عن مطاعم الوجبات السريعه ، لكن في تصنيف بعالم الازياء اسمه " الازياء السريعه"
سوق ضخم تتنافس فيه اكبر الشركات العالمية لكن اليوم بتكلم عن شركة صينية استغلت كل الوسائل الشرعية و الغير شرعية للسيطرة على المستخدمين.
شركة تكنلوجيا بغطاء بيع الملابس
اذا مهتم حياك بـ #ثريد_بلو
SHEIN
شركة تأسست في شهر اكتوبر من سنة 2008 في عز الازمة الاقتصادية في العالم.
تأسست الشركة على يد شخص اسمه كريس شو من مواليد 1984.
بدأ مشروعه بعد تخرجه من الجامعه بسنة وحدة فقط 2007 تخصص محلل بيانات 📊
الفرصة الي لاحظها كريس من الازمة انه في عز ازمة العالم الاقتصادية وجد ان الصين 🇨🇳 عندها القدرة بانتاج ملابس نسائية باسعار رخيصة و جودة جيدة.
و لكن المشكلة تكمن في التسويق لها خارج الصين فبدأ بانشاء موقع خاص و كان وسيط بين المصانع و العملاء خارج الصين.
استغل كريس قوة سلاسل الامداد من الصين الى العالم و انخفاض اسعار الشحن العالمية لبناء علامة تجارية منخفضة التكاليف ذات جودة جيدة.
قدر من خلال 7 جولات استثمارية جمع مبلغ 4.1 مليار دولار
-اول جولة 2013 بمبلغ 5 مليون دولار
-اخر جولة 2023 مبلغ 2 مليار دولار
و قيمتها اليوم 50 مليار
في البداية كانت shein تبيع فساتين الزفاف، ثم توسعت لتشمل الملابس النسائية.
وتفرعت في النهاية إلى عدة فئات أخرى تشمل الملابس الرجالية وملابس الأطفال وإكسسوارات الموضة الأخرى.
واليوم يبلغ متوسط قيمة الطلب 16 دولار للسلة الوحدة.
انت تعتقد ان 16 دولار متوسط قيمة السلة الواحدة صغير لكن تعال و تخيل معاي
في الهند فقط 10 الاف طلب باليوم
يعني باليوم الواحد تبيع بمبلغ 160 الف دولار
بالشهر 4.8 مليون دولار
و للعلم الهند مو السوق الاساسي لها
اهم الاسواق المستهدفه من الشركة
-امريكا
-فرنسا
-ايطاليا
-المانيا
-الشرق الاوسط
و تعتبر امريكا اهم سوق لها من حيث المبيعات و صافي الارباح
في سنة 2020 في عز ازمة كورونا كان صافي ارباح الشركة 2.7 مليار دولار على الرغم ان الشركة تكبدت خسائر بسبب ارتفاع الشحن.
لكن كل هذا مو مهم لان بتكلم عن امور اخرى هل فعلاً الشركة تعتبر شيطان نائم و بيسبب ازمة حقيقيه
اذا تبي تفهم الشركة لازم تفهم طريقة عملها بانتاج المنتج
طريقة انتاج المنتج الواحد تمر بعدة مراحل
1- تحديد الاتجهات و توليد الافكار
تحليل البيانات لتحديد اتجاهات الموضة وتفضيلات المستهلك، بما في ذلك مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي وتحليل المنافسين ومراجعة بيانات المبيعات.
وبعدها تبادل الأفكار الإبداعية بين المصممين وفرق المنتجات.
2- التصميم و التطوير
تحويل التصميمات بسرعة إلى نماذج أولية باستخدام CAD والأدوات الرقمية، ثم مراجعة التصميمات من حيث الجدوى والتكلفة وإمكانيات السوق، وتعديلها استنادًا إلى التعليقات.
3-تنسيق سلسلة التوريد
- تواصل مع موردين ومصنعين لضمان توفر المواد والقدرة الإنتاجية.
- التفاوض على التكاليف والتخطيط اللوجستي للإنتاج.
4.-التصنيع ومراقبة الجودة
- بدء عملية التصنيع مع الموردين المؤهلين مسبقًا.
- ضمان الجودة
5-التحضير للتسويق والإطلاق
- تطوير استراتيجية تسويقية تشمل الترويج عبر وسائل التواصل الاجتماعي والشراكات.
- إعداد المتجر وتحسينه لإطلاق المنتج.
6-المبيعات والتوزيع
- نشر المنتج عبر موقع الشركة الإلكتروني
- استخدام نظام لوجيستي فعال لإدارة الطلبات والشحن والتسليم.
7-تحليل ما بعد البيع وملاحظات
- جمع وتحليل ملاحظات العملاء لفهم مستويات الرضا والتحسين.
- تقييم أداء مبيعات المنتج وتحليل المقاييس للإبلاغ عن تطوير المنتج في المستقبل.
كل هذي الخطوات من اجل منتج واحد فقط و الشركة تمتلك اكثر من 600 الف منتج.
و تدري ان الشركة متواجده في 220 دوله حول العالم.
لكن السؤال الاهم ليش تواجدها في 220 دوله ممكن يصنع منها وحش.
على الرغم من تواجدها في الصين الا انها تستغل ثغرة الاقتصاد الحر و تبدأ في بيع منتجات رخيصة الثمن تنافس فيها المتاجر المحلية.
شلون تعتبر خطر على الاسواق المحلية
1-سلسلة التوريد والإنتاج الرشيقة:
- SHEIN تبنت سلسلة توريد مرنة وسريعة الاستجابة، مما يسمح لها بتصميم وتصنيع منتجات جديدة بسرعة استجابة لاتجاهات الموضة.
- علاقاتها الوثيقة مع الموردين والمصنعين.
2-الموضة القائمة على البيانات
- تستفيد من البيانات الضخمة والتحليلات لفهم تفضيلات المستهلكين واتجاهاتهم، مما يساعدها على توجيه تطوير منتجاتها بشكل أفضل.
3-استراتيجيات تسويق فعالة من حيث التكلفة
تستخدم بشكل فعال التواصل الاجتماعي للوصول إلى جمهورها المستهدف بتكاليف منخفضة.
4-الوصول العالمي باستخدام الاستراتيجيات المحلية
تصمم عروضها وجهودها التسويقية وفقًا للأذواق والتفضيلات المحلية في مختلف الأسواق، مما يساعدها على نجاحها عالميًا.
5-مجموعة واسعة من المنتجات
تقدم مجموعة واسعة من المنتجات، مما يساعد في جعلها متجرًا شاملاً.
6-أسعار معقولة
- تقدم أزياء عصرية بأسعار تنافسية.
7-نهج يركز على العملاء
تركز بشدة على تجربة العملاء، مما يساعدها على بناء قاعدة عملاء مخلصين.
هذي اسباب تصنع من SHEIN وحش ينافس بشكل مرعب الاسواق المحلية عالمياً
حتى ان الهند كانت تمنع تواجد الشركة فيها لكن تغير الامر
واجهت الشركة الكثير من الانتقادات منها
1-انتهاك الملكية الفكرية
- واجهت اتهامات بنسخ التصاميم من مصممين مستقلين وعلامات تجارية دون إذن.
- دورة الإنتاج السريعة والمخزون الهائل ساهما في حالات متعددة من انتهاك الملكية الفكرية.
2-جودة المنتج وسلامته
- تقارير وشكاوى تعبر عن قلق المستهلكين بشأن جودة وسلامة منتجات SHEIN.
- تشمل المخاوف استخدام مواد كيميائية وضارة في الملابس، مما يمكن أن يشكل مخاطر صحية.
3.-خصوصية البيانات وأمانها
- SHEIN واجهت تدقيقًا بشأن تعاملها مع بيانات العملاء وأمان المعلومات الشخصية.
- حدثت حوادث ومخاوف بشأن انتهاكات البيانات وأمان المعلومات التي جمعتها الشركة من خلال منصتها عبر الإنترنت.
عموماً قصة SHEIN ما زالت في بدايتها و الشركه هدفها تكون رقم 1 عالمياً في تجارة الازياء السريعه
السؤال هل تثق في منتجات الشركة و تعتقد انها خيار ممتاز
اذا تعتقد ان المحتوى جاز لك اتمنى تساعد بنشره
الهدف هو صناعة محتوى يثري المحتوى العربي بعالم الشركات و الاقتصاد

جاري تحميل الاقتراحات...