7 خطوات لعمل كوتشينج فعال للموظفين من قبل القائد👇🏼🧵
#فن_القيادة
#فن_القيادة
📍1. التزم بتحسين مهاراتك وكفاءاتك. إذا كنت لا تتعلم باستمرار، فلماذا يجب على موظفيك فعل ذلك؟ كن قدوة يحتذى بها وسيتبعك فريقك.
📍2. اطرح أسئلة حول المكان الذي يرى فيه الموظفين حياتهم المهنية وكيف يرون دورهم يتطور في الشركة. حتى لو لم يكن لديهم خطة موضوعة حتى الآن، فهذه الأسئلة ستجعلهم يفكرون في حياتهم المهنية وما يريدون تحقيقه داخل المنظمة.
📍3. يعمـل القائد الكوتش لمساعدة أعضاء الفريق على تحديد نقاط القوة والضعـف والأهداف المهنية.
📍4. يتحدى القائد الكوتش أعضاء الفريق من خـلال تزويدهم بالمهام في مجالات اهتمامهم، والتي تمدهم مهنيا وشخصيا، مما يجعلهم ينمـون ويتطورون فـي العمل.
📍4. يتحدى القائد الكوتش أعضاء الفريق من خـلال تزويدهم بالمهام في مجالات اهتمامهم، والتي تمدهم مهنيا وشخصيا، مما يجعلهم ينمـون ويتطورون فـي العمل.
📍5. تقع معظـم المنظمات فـي فخ التركيز الشديد على الأعمال التجارية (يمكن تسمية هذا الوضـع: IN) ولا تأخذ الوقـت الكافي لطرح الأسئلة الصعبة لمراجعة عمل الشركة (يمكن تسـمية هـذا الوضـع: ON)، مـا الذي نجح؟ ما الـذي لم ينجح؟ ماذا سنفعل في المرة القادمة؟
اما القائـد الكوتش فانه يحقق التوازن المناسـب بين IN-ON وأهمية قضاء وقت متساو فـي التعلم الذي يعمـل على تحسين الأداء الفكري للفريق.
القائد الكوتش يسال موظفيه أسـئلة فضولية تزيد الوعي الذاتي لديهم، ويحثهم على ابتكار عدد قليل مـن الحلول الخاصـة بهم.
القائد الكوتش يسال موظفيه أسـئلة فضولية تزيد الوعي الذاتي لديهم، ويحثهم على ابتكار عدد قليل مـن الحلول الخاصـة بهم.
📍6. قم كقائد بجدولة اجتماعات فردية منتظمة لمناقشـة تحديات الفـرد ورغباته المهنية واحتياجات التطويـر عـلى وجه التحديـد.
في دراسة اسـتقصائية شملت 700 عامل حول أهم العوامل التـي تسـبب لهم يوم سيئ في العمل، كان الشاغل الأول هـو: نقص المساعدة والدعم مـن مـديـريهم(40٪ من العينـة)
في دراسة اسـتقصائية شملت 700 عامل حول أهم العوامل التـي تسـبب لهم يوم سيئ في العمل، كان الشاغل الأول هـو: نقص المساعدة والدعم مـن مـديـريهم(40٪ من العينـة)
لمساعدة الموظفين على اكتساب الوعي الذاتي، قم بالتالي:
-تقديم ملاحظات في الوقت المناسب
-استكشف الفجوة بين الأداء الحالي والمطلوب
-ساعدهم على اكتشاف المواقف التي يختلف فيها تأثيرهم عن نواياهم
-احصل على وضوح بشأن السلوكيات التي يرغبون في تغييرها
- لاحظ التناقضات بين الكلمات والأفعال
-تقديم ملاحظات في الوقت المناسب
-استكشف الفجوة بين الأداء الحالي والمطلوب
-ساعدهم على اكتشاف المواقف التي يختلف فيها تأثيرهم عن نواياهم
-احصل على وضوح بشأن السلوكيات التي يرغبون في تغييرها
- لاحظ التناقضات بين الكلمات والأفعال
7. اعمل كوتشينج في وقت الحدث Coach in the moment :
إذا جـاء إليك موظف بمشكلة حول عمله، فاغتنم هذه الفرصة لتطبيق الكوتشينج معه.
والأفضل، ان تقيم اجتماع أسبوعي مـع كل موظف حتى تتمكن مـن مراجعة الأسئلة والقضايا بانتظام.
إذا جـاء إليك موظف بمشكلة حول عمله، فاغتنم هذه الفرصة لتطبيق الكوتشينج معه.
والأفضل، ان تقيم اجتماع أسبوعي مـع كل موظف حتى تتمكن مـن مراجعة الأسئلة والقضايا بانتظام.
هل تتحدى بشكل فعال تفكير الموظفين؟
هل تشجعهم على ممارسة سـلوكيات جديدة والخروج من منطقـة الراحة؟
بصفتك قائد كوتش، يمكنك عمل ذلك من خلال:
-تشجيعهم على إيجاد حلول بديلة للمشاكل
-طرح أسئلة مفتوحة
-تشجيعهم على الابداع والمخاطرة المعقولة
هل تشجعهم على ممارسة سـلوكيات جديدة والخروج من منطقـة الراحة؟
بصفتك قائد كوتش، يمكنك عمل ذلك من خلال:
-تشجيعهم على إيجاد حلول بديلة للمشاكل
-طرح أسئلة مفتوحة
-تشجيعهم على الابداع والمخاطرة المعقولة
المصدر: مقال بعنوان
7 Tips for Coaching Employees to Improve Performance by Krista Brubaker
7 Tips for Coaching Employees to Improve Performance by Krista Brubaker
جاري تحميل الاقتراحات...