تقوم طريقة جاك ويلش في القيادة على ثلاثة مبادئ أساسية هي:
1 - الحرص على سلامة قرارات التوظيف: أكد جاك على الاهتمام بعمليتيْ التوظيف والإقالة، علاوة على قياس أداء المدراء وتقييمهم من خلال قرارات التوظيف الصادرة عنهم - أكمل القراءة -
1 - الحرص على سلامة قرارات التوظيف: أكد جاك على الاهتمام بعمليتيْ التوظيف والإقالة، علاوة على قياس أداء المدراء وتقييمهم من خلال قرارات التوظيف الصادرة عنهم - أكمل القراءة -
حتى أنه اقترح تقييم أي شخص يشارك في تعيين الموظفين أو ترقيتهم بناء على نجاحاتهم وإخفاقاتهم، وهو ما أسماه “متوسط الضرب”، وأشار إلى أنّ هذا لن يُسهم في تقييم مهارات اختيار المسؤولين فحسب، بل سيحثهم أيضاً على دعم الموظفين الجدد أو التراجع عن اختياراتهم السيئة عند الحاجة.
2 - الصراحة: اعتبر جاك عدم الصراحة سلوكاً “مدمراً” لأنه “يقف حجر عثرة أمام الأفكار الذكية وسرعة الحركة، ويحول دون إسهام الموظفين المتميزين بكل ما في جعبتهم”، - أكمل القراءة -
كما أنه كان يدعوا إلى تقسيم الموظفين إلى ثلاث فئات: أعلاهم أداء بنسبة 20%، وأوسطهم أداء بنسبة 70%، وأدناهم أداء بنسبة 10%، ويرى أنه “يجب إقالة هذا الصنف الأخير دون محاباة”
3 - الفضول اللامحدود: عُرف جاك بحب الاستطلاع النهم وطرح أسئلة كثيرة ومتنوعة، ليس لاستعراض ذكائه أو مكانته، بل بهدف التعرّف على أكبر قدر ممكن من المعلومات.
عندما درس “ غرويسبيرغ” و” غريغ” خمسة من أبرز قادة شركات قطاع التكنولوجيا، لاحظوا أيضاً أهمية هذه السمة الشخصية لمواكبة التطورات، واستنتجوا ما يلي: “لا يصح أن يملك الرؤساء التنفيذيون مهارات عفا عليها الزمن، بل يجب أن يكونوا نهمين للمعرفة”، وكان جاك متفوقاً في هذا الميدان.
ابق على اطلاع بأحدث المفاهيم والمصطلحات الإدارية من خلال متابعة قسم المفاهيم الإدارية من #هارفارد_بزنس_ريفيو
bit.ly
#مفاهيم_إدارية #إدارة #إدارة_ألأعمال
bit.ly
#مفاهيم_إدارية #إدارة #إدارة_ألأعمال
جاري تحميل الاقتراحات...