1- ما يكفي من المدرج:
شراء الشركات التي يمكنها تسويق منتجاتها في أسواق كبيرة ومربحة.
هناك طريقتان للقيام بذلك:
أ) أن تبيع منتجًا في سوق ضخم بالفعل
ب) أن تبيع منتجًا في سوق صغير حاليًا ولكنه سريع النمو
شراء الشركات التي يمكنها تسويق منتجاتها في أسواق كبيرة ومربحة.
هناك طريقتان للقيام بذلك:
أ) أن تبيع منتجًا في سوق ضخم بالفعل
ب) أن تبيع منتجًا في سوق صغير حاليًا ولكنه سريع النمو
2- ابتكار المنتجات:
تنتهي دورة حياة كل منتج في النهاية.
الشركات التي نجحت على مدى عقود من الزمن هي مبتكرو المنتجات.
إنهم يستكشفون باستمرار أسواقًا وفرصًا جديدة للمنتجات.
تنتهي دورة حياة كل منتج في النهاية.
الشركات التي نجحت على مدى عقود من الزمن هي مبتكرو المنتجات.
إنهم يستكشفون باستمرار أسواقًا وفرصًا جديدة للمنتجات.
3- تنظيم المبيعات:
حتى أفضل المنتجات لا تبيع نفسها.
خاصة عند تقديم منتجات جديدة، فأنت بحاجة إلى تسويق جيد.
قد يكون تقييم قوة مبيعات الشركة أمرًا صعبًا نظرًا لأنه ليس من السهل قياسه كميًا.
البداية الجيدة هي قوة العلامة التجارية.
حتى أفضل المنتجات لا تبيع نفسها.
خاصة عند تقديم منتجات جديدة، فأنت بحاجة إلى تسويق جيد.
قد يكون تقييم قوة مبيعات الشركة أمرًا صعبًا نظرًا لأنه ليس من السهل قياسه كميًا.
البداية الجيدة هي قوة العلامة التجارية.
4- هوامش الربح:
لمعرفة قوة العلامة التجارية والقدرة التنافسية العامة للشركة، انظر إلى الهوامش.
العلامات التجارية القوية تزيد من الرغبة لدى المستهلكين في الدفع، مما يزيد من هوامش الربح.
المزايا التنافسية الأخرى تعمل أيضًا على تعزيز الهوامش على سبيل المثال، ارتفاع تكاليف التحويل.
لمعرفة قوة العلامة التجارية والقدرة التنافسية العامة للشركة، انظر إلى الهوامش.
العلامات التجارية القوية تزيد من الرغبة لدى المستهلكين في الدفع، مما يزيد من هوامش الربح.
المزايا التنافسية الأخرى تعمل أيضًا على تعزيز الهوامش على سبيل المثال، ارتفاع تكاليف التحويل.
5- الخندق:
بالإضافة إلى الجوانب المذكورة، ابحث عن جوانب أخرى من العمل تمنحهم ميزة على المنافسة.
بشكل عام، تعد المزايا الهيكلية المستدامة ضرورية للشركة لتتفوق في الأداء على نظيراتها أو السوق.
بالإضافة إلى الجوانب المذكورة، ابحث عن جوانب أخرى من العمل تمنحهم ميزة على المنافسة.
بشكل عام، تعد المزايا الهيكلية المستدامة ضرورية للشركة لتتفوق في الأداء على نظيراتها أو السوق.
6- التوقعات طويلة المدى:
كمستثمر، تريد أن تتماشى الإدارة مع توقعاتك الاستثمارية.
إذا ركزت على الأداء على المدى الطويل، ابحث عن الإدارات التي تفعل الشيء نفسه.
الشركات التي يقودها المؤسسون، على سبيل المثال.
إذا لم تكن تلك الشركات تحت قيادة المؤسس، فانظر إلى هيكل الحوافز.
كمستثمر، تريد أن تتماشى الإدارة مع توقعاتك الاستثمارية.
إذا ركزت على الأداء على المدى الطويل، ابحث عن الإدارات التي تفعل الشيء نفسه.
الشركات التي يقودها المؤسسون، على سبيل المثال.
إذا لم تكن تلك الشركات تحت قيادة المؤسس، فانظر إلى هيكل الحوافز.
7- نزاهة الإدارة:
هل تلتزم الإدارة بوعودها؟
هل تتواصل بشكل واضح مع المستثمرين والعملاء والموردين؟
أنت لا ترغب في الاستثمار جنبًا إلى جنب مع الإدارة التي تعطي الأولوية لمصالحها قبل كل شيء.
هل تلتزم الإدارة بوعودها؟
هل تتواصل بشكل واضح مع المستثمرين والعملاء والموردين؟
أنت لا ترغب في الاستثمار جنبًا إلى جنب مع الإدارة التي تعطي الأولوية لمصالحها قبل كل شيء.
جاري تحميل الاقتراحات...