سأخبرك هنا من تجربتي في قيادة فرق العمل..
السر الأول لإدارة فريق العمل:
استخدام مصفوفة الكفاءة/الإرادة
💪💪💪
#فرق_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
#القيادة
@_Career_
السر الأول لإدارة فريق العمل:
استخدام مصفوفة الكفاءة/الإرادة
💪💪💪
#فرق_العمل
#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
#القيادة
@_Career_
داني ماير، الشخصية الأيقونية في مجال المطاعم بنيويورك والمعروف بمطعم شيك شاك وغيره، كشف عن أسلوبه الفعّال في إدارة الفرق من خلال استخدام مصفوفة 2x2.
والتي تقوم على تقييم عنصرين: الإرادة (الرغبة) والكفاءة.
وبهذا يمكن تقسيم الموظفين بناءً عليهما بحيث يسهل إدارتهم والتعامل معهم:
والتي تقوم على تقييم عنصرين: الإرادة (الرغبة) والكفاءة.
وبهذا يمكن تقسيم الموظفين بناءً عليهما بحيث يسهل إدارتهم والتعامل معهم:
🤩🤩🤩
1.الكفاءة والإرادة (ذوي الأداء المتميز):
هؤلاء الأفراد يتميزون بالأداء العالي ويسهل تركهم يعملون بشكل مستقل. لكن بدون التقدير وفرص النمو، قد يفقدون دافعهم. يحتاجون إلى الإشادة، فرص التطور المهني، والاحتفال بإنجازاتهم.
1.الكفاءة والإرادة (ذوي الأداء المتميز):
هؤلاء الأفراد يتميزون بالأداء العالي ويسهل تركهم يعملون بشكل مستقل. لكن بدون التقدير وفرص النمو، قد يفقدون دافعهم. يحتاجون إلى الإشادة، فرص التطور المهني، والاحتفال بإنجازاتهم.
😎😎😎
2.الإرادة دون الكفاءة (غير المدربين):
قد يكونون موظفين جدد متحمسين لكن غير مهرة بعد. الاستثمار في التدريب والتوجيه والتحقق الأسبوعي يمكن أن يجعل منهم موظفين مخلصين لسنوات.
2.الإرادة دون الكفاءة (غير المدربين):
قد يكونون موظفين جدد متحمسين لكن غير مهرة بعد. الاستثمار في التدريب والتوجيه والتحقق الأسبوعي يمكن أن يجعل منهم موظفين مخلصين لسنوات.
😬😬😬
3.الكفاءة دون الإرادة (غير المتحمسين):
يمكن لهؤلاء أن يجروا ثقافة الشركة للأسفل. يحتاجون إلى مشاريع جديدة، أهداف للتطور المهني، وخطة تحسين الأداء.
3.الكفاءة دون الإرادة (غير المتحمسين):
يمكن لهؤلاء أن يجروا ثقافة الشركة للأسفل. يحتاجون إلى مشاريع جديدة، أهداف للتطور المهني، وخطة تحسين الأداء.
😞😞😞
4.لا كفاءة ولا إرادة (يحتاجون للخروج):
هم الأصعب في التعامل، فلا يمتلكون المهارات المطلوبة ولا يرغبون في تعلمها. يحتاجون إلى توضيح دورهم، توقعات واضحة، وخطة لمساعدتهم في الانتقال لدور آخر أو خارج الشركة
4.لا كفاءة ولا إرادة (يحتاجون للخروج):
هم الأصعب في التعامل، فلا يمتلكون المهارات المطلوبة ولا يرغبون في تعلمها. يحتاجون إلى توضيح دورهم، توقعات واضحة، وخطة لمساعدتهم في الانتقال لدور آخر أو خارج الشركة
داني ماير يؤمن بقضاء الوقت الأكثر مع الفئتين العلويتين لأنهم مفتاح النجاح طويل الأمد👌👌
وهو يتبنى الشفافية في إدارة فريقه بوضع هذه المصفوفة في غرف تبديل ملابس الموظفين، مما يتيح لهم التفكير في مكانتهم الحالية وأين يريدون أن يكونوا.
وهو يتبنى الشفافية في إدارة فريقه بوضع هذه المصفوفة في غرف تبديل ملابس الموظفين، مما يتيح لهم التفكير في مكانتهم الحالية وأين يريدون أن يكونوا.
استخدام هذه المصفوفة مع فريقك يمكن أن يكون أداة فعالة للتواصل والتطوير، وتحفيز كل عضو على تحسين أدائه وتحديد مساره المهني.
إلى أي صنف من الأصناف الأربعة تعتقد أنك تنتمي إليه؟!.
#التطوير_المهني
#فرق_العمل
@_Career_
إلى أي صنف من الأصناف الأربعة تعتقد أنك تنتمي إليه؟!.
#التطوير_المهني
#فرق_العمل
@_Career_
جاري تحميل الاقتراحات...