📚 في هذا الثريد سنتناول أحد النماذج الشهيرة في إدارة الموارد البشرية وهو نموذج ديفيد أولريتش (Dave Ulrich). سنستعرض مكونات النموذج وأهمية كل منها وتطبيقاته في المؤسسات. ⛓️
ديفيد أولريتش هو أستاذ في إدارة الأعمال وخبير في مجال الموارد البشرية. قام بتطوير نموذج يهدف إلى تحسين أداء إدارة الموارد البشرية وتعظيم قيمتها في المؤسسات. يتكون النموذج من أربعة أدوار رئيسية لإدارة الموارد البشرية:
1. الشريك الاستراتيجي
2. المسؤول عن الإدارة
3. مستشار الموظفين
4. محفظة الموارد
🔸الشريك الاستراتيجي: في هذا الدور، تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق أهداف المؤسسة من خلال تطبيق استراتيجيات تنمية الموارد البشرية. تشمل المهام:
2. المسؤول عن الإدارة
3. مستشار الموظفين
4. محفظة الموارد
🔸الشريك الاستراتيجي: في هذا الدور، تعمل إدارة الموارد البشرية على تحقيق أهداف المؤسسة من خلال تطبيق استراتيجيات تنمية الموارد البشرية. تشمل المهام:
📍تحديد احتياجات الموظفين وتوفير التدريب والتطوير
📍تقديم مشورة استراتيجية للقادة واتخاذ قرارات توظيف
📍العمل على تحسين ثقافة المؤسسة والانخراط الوظيفي
🔸المسؤول عن الادارة: يتعين على إدارة الموارد البشرية توفير البنية التحتية اللازمة لتنظيم الموظفين والعمليات الداخلية.
📍تقديم مشورة استراتيجية للقادة واتخاذ قرارات توظيف
📍العمل على تحسين ثقافة المؤسسة والانخراط الوظيفي
🔸المسؤول عن الادارة: يتعين على إدارة الموارد البشرية توفير البنية التحتية اللازمة لتنظيم الموظفين والعمليات الداخلية.
هذا يتضمن:
- إدارة النظام الإداري والقوانين العمل
- تطوير وتنفيذ سياسات الموارد البشرية
- الحفاظ على سجلات الموظفين والتأكد من تحديثها بانتظام
- إدارة النظام الإداري والقوانين العمل
- تطوير وتنفيذ سياسات الموارد البشرية
- الحفاظ على سجلات الموظفين والتأكد من تحديثها بانتظام
🔸مستشار وظيفي: في هذا الدور، تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا مستشارًا للموظفين وتقديم الدعم والمساعدة المطلوبة. من المهام المهمة:
- تقديم الدعم والمشورة للموظفين فيما يتعلق بالمشاكل الوظيفية
- إدارة النزاعات والمشاكل بين الموظفين
- تشجيع التواصل الفعال بين الموظفين والإدارة
- تقديم الدعم والمشورة للموظفين فيما يتعلق بالمشاكل الوظيفية
- إدارة النزاعات والمشاكل بين الموظفين
- تشجيع التواصل الفعال بين الموظفين والإدارة
🔸محفظة الموارد: يتعين على إدارة الموارد البشرية تحسين استخدام الموارد المتاحة وتحقيق الكفاءة في عملياتالمؤسسة. يشمل ذلك:
- تحديد وتوظيف الموظفين المناسبين
- تقييم أداء الموظفين ووضع خطط لتطويرهم المهني
- إدارة برامج التقاعد والتأمين للموظفين
- تحديد وتوظيف الموظفين المناسبين
- تقييم أداء الموظفين ووضع خطط لتطويرهم المهني
- إدارة برامج التقاعد والتأمين للموظفين
يمكن تطبيق نموذج ديفيد أولريتش في المؤسسات من خلال توزيع مهام إدارة الموارد البشرية على الأدوار الأربعة المذكورة. يمكن للشركات الكبيرة توظيف فرق متخصصة لتنفيذ كل دور، بينما يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة توزيع المهام على عدد أقل من الموظفين.
يمكن استخدام هذا النموذج لتحسين أداء إدارة الموارد البشرية وتعظيم قيمتها في المؤسسات من خلال توزيع المهام بشكل مناسب وتحقيق التوازن بين الاحتياجات الاستراتيجية والتشغيلية.
جاري تحميل الاقتراحات...