الإدارة مجموعة (سلوكيات وأنماط) تختلف من مدير لآخر، كل مدير له نمط معين من الأساليب والتأثيرات التي يتأثر بها فريق العمل وتنعكس على تفاصيل الروتين اليومي للعمل..
ومن أهم الأساليب الإدارية:
ومن أهم الأساليب الإدارية:
أسلوب الانتماء:
ويشجع فيه المدير فريق العمل على الترابط وعقد الاجتماعات التي يعبر بها الجميع عن آرائهم ومواقفهم ويستخدم هذا الأسلوب أيضاً بصورة كبيرة في تحفيز الموظفين المتنازعين وإنهاء الخلافات
ويشجع فيه المدير فريق العمل على الترابط وعقد الاجتماعات التي يعبر بها الجميع عن آرائهم ومواقفهم ويستخدم هذا الأسلوب أيضاً بصورة كبيرة في تحفيز الموظفين المتنازعين وإنهاء الخلافات
أسلوب الرؤية:
يعد هذا الأسلوب مناسبًا لرسم مسار عمل مختلف أو وضع معايير وأهداف عمل جديدة، فعلى المدير وضع رؤية واضحة ومقنعة ومحفزة، وعليه أن يمنح الفريق حرية العمل والتجربة والابتكار.
يعد هذا الأسلوب مناسبًا لرسم مسار عمل مختلف أو وضع معايير وأهداف عمل جديدة، فعلى المدير وضع رؤية واضحة ومقنعة ومحفزة، وعليه أن يمنح الفريق حرية العمل والتجربة والابتكار.
أسلوب التدريب:
وهو الأسلوب المحبب للمدراء والموظفين معاً، لأنه يركز على تطوير مهارات أعضاء الفريق وتعزيز ثقتهم وانتمائهم لبيئة العمل، فالمدير الذي يحرص على تطوير وتدريب فريقه سيرى دوماً نتائج مرضية وفريق عمل ماهر ومتمكن.
وهو الأسلوب المحبب للمدراء والموظفين معاً، لأنه يركز على تطوير مهارات أعضاء الفريق وتعزيز ثقتهم وانتمائهم لبيئة العمل، فالمدير الذي يحرص على تطوير وتدريب فريقه سيرى دوماً نتائج مرضية وفريق عمل ماهر ومتمكن.
أسلوب الأمر:
وهو الأسلوب المناسب خلال فترة الأزمات أو التغييرات الطارئة، إذ يعطي المدير توجيهات محددة تتطلب التنفيذ الفوري، وعليه يتخذ قرارات حاسمة في تأديب الذي يقصرون في عملهم.
وهو الأسلوب المناسب خلال فترة الأزمات أو التغييرات الطارئة، إذ يعطي المدير توجيهات محددة تتطلب التنفيذ الفوري، وعليه يتخذ قرارات حاسمة في تأديب الذي يقصرون في عملهم.
أسلوب الديمقراطية:
ويعد الأسلوب الأفضل في بيئات العمل المستقرة والتي تضم موظفين ذوي خبرة كبيرة وطويلة، حيث يحتاج لهم المدير بالأخذ بآرائهم وأفكارهم كجزء من بناء فريق عمل احترافي
ويعد الأسلوب الأفضل في بيئات العمل المستقرة والتي تضم موظفين ذوي خبرة كبيرة وطويلة، حيث يحتاج لهم المدير بالأخذ بآرائهم وأفكارهم كجزء من بناء فريق عمل احترافي
أسلوب تحديد السرعة:
حين يكون أعضاء فريق العمل على درجة عالية من الكفاءة والحماسة، فأسلوب تحديد السرعة هو الأنسب، حيث يضع المدير معايير لتحقيق الأهداف منذ البداية ويحافظ أيضاً على مستوى عالٍ من الطاقة والمشاركة والتحفيز.
حين يكون أعضاء فريق العمل على درجة عالية من الكفاءة والحماسة، فأسلوب تحديد السرعة هو الأنسب، حيث يضع المدير معايير لتحقيق الأهداف منذ البداية ويحافظ أيضاً على مستوى عالٍ من الطاقة والمشاركة والتحفيز.
جاري تحميل الاقتراحات...