📘 الحقيقة المدهشة بشأن الأشياء التي تحفزنا
ملخص كتاب "الحافز" للمؤلف : دانيل بينك
في هذا الثريد :
ملخص كتاب "الحافز" للمؤلف : دانيل بينك
في هذا الثريد :
🛑 بالأول، هذا المحتوى يأخذ مني الكثير من وقتي، لذا لا تنسى دعمك لي.
هذا بكج افهم نفسك جبااار راح يبهرك 👀
يختصر لك الوقت في قراءة أكثر من 35 كتاب في عالم القيادة والإدارة والتطوير
✅ جميع الملخصات شاملة ومتاحة بصيغة ملف PDF
رابط البكج 🔻
kitabwbs.store
هذا بكج افهم نفسك جبااار راح يبهرك 👀
يختصر لك الوقت في قراءة أكثر من 35 كتاب في عالم القيادة والإدارة والتطوير
✅ جميع الملخصات شاملة ومتاحة بصيغة ملف PDF
رابط البكج 🔻
kitabwbs.store
ماهي أفضل طريقة لتحفيز نفسك والاخرين للقيام بعمل يتطلب المزيد من الوعي والإدراك؟
تعتبر المكافات الخارجية مثل العلاوات المالية مناسبة للمهام البسيطة مثل جعل أبنائك يقومون بأداء واجباتهم أو اقناع نفسك بالقيام بعمل مكرر كإدخال البيانات أو تحفيز أحد العمال للقيام بعمل على خط التجميع
تعتبر المكافات الخارجية مثل العلاوات المالية مناسبة للمهام البسيطة مثل جعل أبنائك يقومون بأداء واجباتهم أو اقناع نفسك بالقيام بعمل مكرر كإدخال البيانات أو تحفيز أحد العمال للقيام بعمل على خط التجميع
إلا أن هذه الأنواع من الحوافز الخارجية كما يقال " إذا فعلت كذا سوف أكافتك بكذا " تعتبر غير مناسبة لتحفيز نفسك و الآخرين من أجل تعلم مادة علمية صعبة أو التوصل لحل إبداعي لمشكلات معقدة.
أظهرت البحوث أنك لو استخدمت الحوافز الخارجية مثل النقود أو الدرجات أو المركز الاجتماعي سوف تتسبب بضرر كبير للدافع طويل المدى من أجل القيام بعمل يتطلب المزيد من الوعي والإدراك.
أفضل وسيلة لتحفيز نفسك و الآخرين هو أن تثير ثلاثة دوافع داخلية :
أفضل وسيلة لتحفيز نفسك و الآخرين هو أن تثير ثلاثة دوافع داخلية :
# الاستقلالية (الحرية الذاتية)
عندما سمحت شركة أتلاسين الأسترالية للبرمجيات المبرمجيها بيوم حر كامل كان يدفع لهم مقابل العمل على أي كود يريدونه و مع أي شخص يرغبونه ابتكروا العديد من الأفكار للمنتجات و عشرات الحلول الابداعية لمشكلات قائمة.
عندما سمحت شركة أتلاسين الأسترالية للبرمجيات المبرمجيها بيوم حر كامل كان يدفع لهم مقابل العمل على أي كود يريدونه و مع أي شخص يرغبونه ابتكروا العديد من الأفكار للمنتجات و عشرات الحلول الابداعية لمشكلات قائمة.
يقول أحد مؤسسي الشركة " إذا لم تدفع كفاية ، فقد تخسر الناس. لكن ما هو أبعد من ذلك فإن المال ليس بمحفز " ما يحفز الناس أكثر ليست المساواة في الأجر فحسب بل الاستقلالية في العمل.
عندما تعطي نفسك و الآخرين قدراً من المرونة ضمن نظام حازم مع منح حرية اختيار المهام والأساليب أو مهلة مسموح بها للعمل على مشاريع إضافية واتاحة الفرصة لاختيار فريق العمل ، بذلك تكون قد أثرت الدافع الداخلي للاستقلالية.
وهذه ما أطلق عليها المؤلف دانيل بينك "محفزات الاستقلالية" و هي حرية اختيار المهمة و الوقت والأسلوب و الفريق.
" السيطرة تؤدي إلى الاذعان والانصياع والاستقلالية تؤدي إلى الاهتمام و الانهماك ."
" السيطرة تؤدي إلى الاذعان والانصياع والاستقلالية تؤدي إلى الاهتمام و الانهماك ."
# الاتقان
عندما أرادت شركة قرين كارقو السويدية للشحن تعديل عملية مراجعة الأداء لديهم، نفذوا أهم نتيجة قدمها لهم عالم النفس ميهالي کسیسنتميهالي و هي :
عندما أرادت شركة قرين كارقو السويدية للشحن تعديل عملية مراجعة الأداء لديهم، نفذوا أهم نتيجة قدمها لهم عالم النفس ميهالي کسیسنتميهالي و هي :
عند إعطاء العاملين مهام أعلى قليلاً من مستوى مهاراتهم الحالية ويبقون في حالة ما بين الملل و القلق ، سوف يكونون أكثر التزاماً و اهتماماً ومتحفزين أكثر للعمل و أكثر إبداعاً.
طبقت شركة قرين كارقو أهم النتائج التي توصل إليها ميهالي عن طريق تغيير الطريقة التي أتبعوها في مراجعة أداء الشركة خلال كل مراجعة للأداء كان المدراء بحاجة لتحديد ما إذا كان موظفيهم مثقلين بالأعمال المسندة لهم أم لا يقومون بها بالشكل المطلوب.
بعدها يكون المدراء بحاجة للعمل مع كل موظف لصياغة وصنع مهام عمل متوازنة و هي مهام عمل ليست بصعبة جداً و لا سهلة جداً ، لكنها فوق مستوى مهاراتهم تماماً.
ما هو التأثير الذي أحدثه نظام مراجعة الأداء الجديد لشركة قرين كارقو ؟
أصبح الموظفين أكثر التزاماً وانشغالاً وشعروا بتمكنهم و اتقانهم لأعمالهم بعد عامين من مراجعات الأداء تلك ، حققت شركة قرين كارقو أربحاً لأول مرة منذ ١٢٥ عاماً.
أصبح الموظفين أكثر التزاماً وانشغالاً وشعروا بتمكنهم و اتقانهم لأعمالهم بعد عامين من مراجعات الأداء تلك ، حققت شركة قرين كارقو أربحاً لأول مرة منذ ١٢٥ عاماً.
"من إحدى مصادر الاحباط في مكان العمل هي المزاوجة الخاطئة المعتادة بين ما يجب أن يعمله الناس و بين ما يستطيعون عمله عندما هو يكون ما يجب عليهم عمله يتجاوز قدراتهم و امكانياتهم فإن النتيجة تكون القلق. وعندما يكون ما يجب عليهم عمله أقل من قدراتهم و امكانياتهم فإن النتيجة تكون الملل.
لكن عندما تكون المزاوجة مناسبة و مضبوطة فإن النتائج تكون رائعة “
# الغاية
تقول شيريل ساندبرق المدير التنفيذي لشركة فيسبوك " عليك تكرار رسالتك و غايتك... مراراً وتكراراً. ففي بعض الأحيان تشعر بأن هناك من لا يعلم بها ؟
# الغاية
تقول شيريل ساندبرق المدير التنفيذي لشركة فيسبوك " عليك تكرار رسالتك و غايتك... مراراً وتكراراً. ففي بعض الأحيان تشعر بأن هناك من لا يعلم بها ؟
هذا لا يهم بدء الاجتماعات بقولك مثلاً هذه رسالة شركة فيسبوك و هذه رسالة شركة انستقرام و لهذا السبب وجد الغاية 2 الواتسب هو أمر مهم للغاية .
عندما تبدأ شيريل ساندبرق اجتماعاتها بذكر رسالتها ، فهي تثير الحافز الداخلي الثالث : الاحساس بالغاية.
الغاية هي سبب حصول منظمات كمنظمة أطباء بلا حدود على أطباء ذو مهارات عالية وعلى استعداد للسفر إلى القرى الفقيرة حول العالم و العيش في ظروف قاسية و بمقابل زهيد و ما يحفز هؤلاء الأطباء لهذا العمل هو بسبب احساسهم بالغاية التي يحصلون عليها جراء مساعدة الآخرين.
لدى البشر حافز فطري داخلي ليكونوا مستقلين وأحرار في تقرير المصير و الاتصال ببعضهم البعض. و عند تحرير ذلك الحافز يتمكن الناس من تحقيق المزيد و العيش في حياة أكثر ثراء
جاري تحميل الاقتراحات...