🚨احدى المشكلات التي قد تواجه القائد هي:
ان رئيسه المباشر يقوم بتوجيهه بعمل المهام بشكل شفهي ويتجنب كتابتها خطابيا او بالايميل، ويفعل ذلك اما تهربا من المسؤولية، او خوفا منها، او بسبب محدودية خبرته وتورطه بمنصب لايستحقه.
المشكلة ان هذا الامر، يضع القائد في حرج كبير امام افراد فريقه، لانه يتردد في تفويضهم بالمهام غير المكتوبة، فيظهر امام فريقه كأنه ضعيف شخصية أو متردد، لكنه في الواقع لا يجد سند من رئيسه المباشر.
فما الحل لهذه المشكلة؟
الاجابة🧵👇🏼

هناك ٤ نصائح مفيدة تساعد القائد في مواجهة تهرب رئيسه من المسؤولية:
١- يتأكد اولا من أن التوجيه يقع ضمن حدود صلاحياته، لكي يتجنب الوقوع في مخالفة إدارية.
٢- يحرص على تدوين توجيهات رئيسه ليحمي نفسه، فمثلا يرسل ايميل لرئيسه ويقول فيه: "اشارة الى توجيهك اليوم بشأن كذا وكذا، يرجى العلم بأنني سأقوم بكذا وكذا، غير أنني أحتاج كذا وكذا". وهي رسالة غير مباشرة لتوثيق النقاش الشفهي.

٣- يحرص على تجنب تأثير التهرب من المسؤولية
على سير العمل، ولا يشغل فريقه باخبارهم بذلك، لكي لا يتراخوا أو لا يأخذوا التوجيهات الإدارية على محمل الجد.
٤- يحاول يفهم لماذا يتهرب رئيسه من المسؤولية،
ليتمكن من تجنب تلك الأسباب، كعدم لوجود لائحة أو غيرها. فقد يجد القائد نفسه حلاً إدارياً لذلك يسرّ رئيسه.
(بتصرف من كتاب سيكولوجية المدير-د.محمد النغيمش)
#فن_القيادة