📚 ملخص كتاب " القيادة وقت الأزمات "
عندما نكون قادة، فإننا نكون مسئولين مسئولية شخصية عن أفعالنا، ووصولًا إلى ذلك يجب ألا نكون فريسة للخداع؛ فالقيادة الدائمة تتطلب تحمل المسئولية، والتطورات الكافية لحياة حقيقية.
#kitab_caffe
عندما نكون قادة، فإننا نكون مسئولين مسئولية شخصية عن أفعالنا، ووصولًا إلى ذلك يجب ألا نكون فريسة للخداع؛ فالقيادة الدائمة تتطلب تحمل المسئولية، والتطورات الكافية لحياة حقيقية.
#kitab_caffe
ملخص 100 كتاب في ملف واحد
خصم 50% لمدة 24 ساعة فقط.
الملخصات شاملة وتغنيك عن قراءة الكتب الملخصة.
الميزة انك تقدر ترجع للملخص اللي ودك إياه وتقراه بكل سهولة.
جميع طرق الدفع متاحة الآن
رابط طلب الملف 🔻
kitabcaffe.com
خصم 50% لمدة 24 ساعة فقط.
الملخصات شاملة وتغنيك عن قراءة الكتب الملخصة.
الميزة انك تقدر ترجع للملخص اللي ودك إياه وتقراه بكل سهولة.
جميع طرق الدفع متاحة الآن
رابط طلب الملف 🔻
kitabcaffe.com
||- نشأة الأزمات ودور القائد فى التعامل معها
إن في أي دورة عن الإدارة أو التخطيط هذه الأيام لا بد من أن تجد في الخطة بند "المخاطر وكيفية إدارتها والتعامل معها" فكيف تنشأ هذه المخاطر بداية؟
إن في أي دورة عن الإدارة أو التخطيط هذه الأيام لا بد من أن تجد في الخطة بند "المخاطر وكيفية إدارتها والتعامل معها" فكيف تنشأ هذه المخاطر بداية؟
يخبرنا داني كوكس وجون هوفي أنه تتولد هذه المخاطر أو الأزمات عندما تحيط الضغوط بالمدير من شتى الجهات من الخارج: مطالب العملاء والبنوك والتمويل والضرائب والمنافسة ومن الداخل: قضايا الموظفين والتكنولوجيا الجديدة والمعلومات والتوسعات.
||- صفات القائد ومهامه
إن هناك الكثير من الصفات التي يجب أن تتوافر في القائد وهي كالآتي:
- أن يتحلى بمستوى عال من الأخلاق الشخصية، وقدر كبير من الطاقة والنشاط وبراعة في ترتيب الأعمال حسب أهميتها وأولوياتها.
إن هناك الكثير من الصفات التي يجب أن تتوافر في القائد وهي كالآتي:
- أن يتحلى بمستوى عال من الأخلاق الشخصية، وقدر كبير من الطاقة والنشاط وبراعة في ترتيب الأعمال حسب أهميتها وأولوياتها.
- أن يكون لديه قدر كبير من الشجاعة، ولديه القدرة على الإبداع والابتكار، ولديه القدرة على تحقيق الهدف الصحيح والسعى إليه.
- أن يحافظ على مستوى ثابت من الحماس والإلهام، وأن يحتفظ بطريقة تفكير متزنة ومعتدلة وواقعية. أن يمد يد المساعدة للجميع كي يتقدموا.
- أن يحافظ على مستوى ثابت من الحماس والإلهام، وأن يحتفظ بطريقة تفكير متزنة ومعتدلة وواقعية. أن يمد يد المساعدة للجميع كي يتقدموا.
ويتطلب منصب القيادة من القائد الانطلاق قدمًا، وتوضيح معالم الطريق، وتحقيق التقدم وخلق الفرص ومراقبة التصرفات والقدرة على التوجيه والقدرة على التأثير ثم السيطرة ثم الزعامة، والقدرة على المبادئة والمبادرة، فمضمون القيادة يتمثل في فك شفرة النفس البشرية وترويضها والتعامل الأمثل معها.
||- أسس راسخة يجب أن يربي القائد فريقه عليها
لا يستطيع القائد أن يتخطى الأزمات بمفرده، فهو بحاجة إلى تضافر قدرات فريق العمل معه لكى يتخطاها، وذلك لا يتحقق إلا بتربية فريق العمل على أسس راسخة وأن يكتسب القائد بعض المهارات منها:
لا يستطيع القائد أن يتخطى الأزمات بمفرده، فهو بحاجة إلى تضافر قدرات فريق العمل معه لكى يتخطاها، وذلك لا يتحقق إلا بتربية فريق العمل على أسس راسخة وأن يكتسب القائد بعض المهارات منها:
- وجود عنصر القيادة في مكونات الإدارة.
- القدرة على تطوير الإنسان ومراعاة مشاعره، وملاحظة أن هناك من يراقبك والاحترام قبل الحب والعمل هو عبارة عن أضلاعه الإبداع والطاقة والتغيير).
- متابعة قادة ناجحين والتعلم منهم ولا مانع من تقليد صفاتهم الجيدة المميزة.
- القدرة على تطوير الإنسان ومراعاة مشاعره، وملاحظة أن هناك من يراقبك والاحترام قبل الحب والعمل هو عبارة عن أضلاعه الإبداع والطاقة والتغيير).
- متابعة قادة ناجحين والتعلم منهم ولا مانع من تقليد صفاتهم الجيدة المميزة.
- وضع نظام تقييم لنفسك وأدائك بصفة دورية.
- الترفع عن صغائر الأمور.
- تشجيع من يستحق الثناء وتجاهل من يحاول سرقة الأضواء.
- العمل على تهدئة المواقف الثائرة.
- تحسين الاختيار للأفراد عند تكوين فريق جديد أو استقطاب أعضاء جدد للفريق.
- الترفع عن صغائر الأمور.
- تشجيع من يستحق الثناء وتجاهل من يحاول سرقة الأضواء.
- العمل على تهدئة المواقف الثائرة.
- تحسين الاختيار للأفراد عند تكوين فريق جديد أو استقطاب أعضاء جدد للفريق.
||- تخطيط الوقت أثناء الأزمات
أحد العوامل المهمة على الإطلاق وقت الأزمات هو الوقت وتخطيطه والحفاظ عليه، ويشير الكاتبان إلى أن هناك أربع نقاط أساسية تساعد على إهدار الوقت وهي:
أحد العوامل المهمة على الإطلاق وقت الأزمات هو الوقت وتخطيطه والحفاظ عليه، ويشير الكاتبان إلى أن هناك أربع نقاط أساسية تساعد على إهدار الوقت وهي:
- أن تقوم بأعمال الآخرين.
- أن تقضي وقتًا طويلًا فيما تحب من أعمال.
- أن تكرر ما تفعل أو ما تقول.
- أن تتحمل مسئوليات مرؤوسيك بدلًا منهم.
وللتغلب على مشكلة إهدار الوقت هناك بعض النصائح العملية ومنها:
- تسجيل الخطة الزمنية كتابة ولا تعتمد على الذاكرة.
- أن تقضي وقتًا طويلًا فيما تحب من أعمال.
- أن تكرر ما تفعل أو ما تقول.
- أن تتحمل مسئوليات مرؤوسيك بدلًا منهم.
وللتغلب على مشكلة إهدار الوقت هناك بعض النصائح العملية ومنها:
- تسجيل الخطة الزمنية كتابة ولا تعتمد على الذاكرة.
- حاول أن تقتصد ولا تسرف فيه.
-رتب أعمالك وابدأ بالأصعب فالأصعب.
- كن مرنًا في جدولك الزمني وتعلم أن تقول "لا" لأي شيء يتعارض مع جدولك الزمنى ويجعلك تهدر وقتك.
- تخلص من الذين يضيعون وقتك. نسق أفكارك واحترم وقت الآخرين.
-رتب أعمالك وابدأ بالأصعب فالأصعب.
- كن مرنًا في جدولك الزمني وتعلم أن تقول "لا" لأي شيء يتعارض مع جدولك الزمنى ويجعلك تهدر وقتك.
- تخلص من الذين يضيعون وقتك. نسق أفكارك واحترم وقت الآخرين.
||- تحديد الأهداف ورفع المعنويات
إن السفينة التي تبحر بلا هدف لن تنال ثقة راكبيها ولا طاقمها معك. فمهم جدًّا أن يساعد القائد من يعملون معه على أن يروا مستقبلهم، أي أهدافهم وآمالهم بأنفسهم وأمام أعينهم. ويقدم داني كوكس وجون هوفر عدة نصائح للقائد، أهمها:
إن السفينة التي تبحر بلا هدف لن تنال ثقة راكبيها ولا طاقمها معك. فمهم جدًّا أن يساعد القائد من يعملون معه على أن يروا مستقبلهم، أي أهدافهم وآمالهم بأنفسهم وأمام أعينهم. ويقدم داني كوكس وجون هوفر عدة نصائح للقائد، أهمها:
- أن يقدر لنفسه قبل الخطوة موضعها، وألا يكتفي بذلك بل يعلم من حوله هذه المهارة فيسلم ويسلمون.
- وأن الطريق الواضحة محددة المعالم هي أقرب الطرق للوصول للهدف المحدد.
- ألا يضيع همته في الحلول السهلة التي بلا جدوى، بل يركز على الأهداف الفعالة.
- وأن الطريق الواضحة محددة المعالم هي أقرب الطرق للوصول للهدف المحدد.
- ألا يضيع همته في الحلول السهلة التي بلا جدوى، بل يركز على الأهداف الفعالة.
- يجب أن يتوقع المخاطر قبل حدوثها لا أن يتفاجأ بها ويهدر طاقاته في إخمادها.
- أن يدفع الحواجز التي تواجهه رغم المخاطرة لكن بتقدير الأمور جيدا.
- ألا تكون الأهداف الموضوعة وهمية بل تكون أهدافًا واقعية قابلة للتنفيذ وألا يقبل بالقمم بديلًا.
- أن يدفع الحواجز التي تواجهه رغم المخاطرة لكن بتقدير الأمور جيدا.
- ألا تكون الأهداف الموضوعة وهمية بل تكون أهدافًا واقعية قابلة للتنفيذ وألا يقبل بالقمم بديلًا.
||- الإبداع وطرح أفكار جديدة
أحيانًا كل الحلول التقليدية لا تسعفنا في الأزمات ويكون فتح طريق الإبداع هو الحل الأمثل، إذ يقدم الكتاب للقائد خطوات عملية لتنمية الحس الإبداعي، أهمها:
أحيانًا كل الحلول التقليدية لا تسعفنا في الأزمات ويكون فتح طريق الإبداع هو الحل الأمثل، إذ يقدم الكتاب للقائد خطوات عملية لتنمية الحس الإبداعي، أهمها:
- أن يخصص وقتًا يفكر فيه وحده.
- أن يجعل أفكاره مترابطة تؤدي إحداها إلى الأخرى.
- أن يتأنى فى إخراج فكرته الجديدة حتى يكتمل نموها.
- أن يقيم فكرته ويسأل نفسه هل هي مناسبة أم ممكنة أم هي مقبولة فقط.
- أن يجعل أفكاره مترابطة تؤدي إحداها إلى الأخرى.
- أن يتأنى فى إخراج فكرته الجديدة حتى يكتمل نموها.
- أن يقيم فكرته ويسأل نفسه هل هي مناسبة أم ممكنة أم هي مقبولة فقط.
وختاما إن أهمية القائد لا تحددها خطورة أو حجم المهمة التي ينفذها، فالقادة العظماء يقومون بأعمال عادية أيضًا، لكن التعامل غير العادي مع الأمور العادية هو الذي يصنف القائد في عداد العظماء،
فالقائد الحق له نظرته الخاصة للأمور العادية والتحديات الكبيرة على حد سواء.
وبالاخير اتمنى تكون استفدت من ملخص كتاب " القيادة وقت الأزمات " ولا تنسى اللايك والريتويت عشان يستفيد الجميع.
شكرا لك على القراءة 🤩🚀
وبالاخير اتمنى تكون استفدت من ملخص كتاب " القيادة وقت الأزمات " ولا تنسى اللايك والريتويت عشان يستفيد الجميع.
شكرا لك على القراءة 🤩🚀
جاري تحميل الاقتراحات...