بالأول هذا بكج "افهم نفسك" 👀
90% من الناس ليس لديهم الوقت الكافي للقراءة كتب.
لهذا السبب جمعت لكم ملخصات أهم 35+ كتاب في عالم القيادة والإدارة والتطوير في بكج " افهم نفسك "
رابط البكج :🔻
kitabwbs.com
🔺
كل هذا بسعر كتاب واحد ✅
90% من الناس ليس لديهم الوقت الكافي للقراءة كتب.
لهذا السبب جمعت لكم ملخصات أهم 35+ كتاب في عالم القيادة والإدارة والتطوير في بكج " افهم نفسك "
رابط البكج :🔻
kitabwbs.com
🔺
كل هذا بسعر كتاب واحد ✅
- الساعة والبوصلة:
بالنسبة للكثير من الأشخاص توجد فجوة بين الساعة والبوصلة ولا يمكن أن تسد هذه الفجوة من خلال الطريقة والمنهج التقليدي في إدارة الوقت الذي يقوم على مبدأ القيام بالكثير من الأعمال بسرعة فسرعان ما يدرك أن زيادة السرعة في إنجاز الأعمال يمكن أن يزيد الأمور تعقيدا.
بالنسبة للكثير من الأشخاص توجد فجوة بين الساعة والبوصلة ولا يمكن أن تسد هذه الفجوة من خلال الطريقة والمنهج التقليدي في إدارة الوقت الذي يقوم على مبدأ القيام بالكثير من الأعمال بسرعة فسرعان ما يدرك أن زيادة السرعة في إنجاز الأعمال يمكن أن يزيد الأمور تعقيدا.
يكمن جوهر الموضوع في إنجاز الأعمال الصحيحة التي تضيف قيمة إلى حياة الفرد، وتسهم في رفع مستوى معيشته والارتقاء به لذا فإن الجميع في أمس الحاجة إلى نظام جديد لإدارة الوقت يرتكز بصورة أساسية على البوصلة الداخلية المتمثلة في الفاعلية،
وأن يسمح هذا النظام للناس باستغلال وقتهم عندما يكونون في أعلى درجات الكفاءة للقيام بالأعمال التي تسهم في تحقيق التقدم والرقي لهم.
- المبدأ الرئيس هو تحويل التركيز إلى الأمور الهامة بدلا من تلك المستعجلة
- يمكن لأي شخص أن يخطط لأسبوعه القادم ويكون حريصا على أن يكون له دورة.
- تخطيط أسبوعي منظم
- يمكن لأي شخص أن يخطط لأسبوعه القادم ويكون حريصا على أن يكون له دورة.
- تخطيط أسبوعي منظم
وذلك من خلال تخصيص 30 دقيقة في الأسبوع يعمل فيها على تحقيق التوازن بين بوصلته الداخلية ووقته وستضمن هذه العملية له تنفيذ المهمات التي تعد ذات أهمية كبيرة وعدم التهاون بها خلال تنفيذ الأعمال السريعة المستعجلة اليومية.
- تبادل المنافع:
يتصف نظام الجيل الرابع لإدراة الوقت بأنه يؤمن لمؤسسات الأعمال الطريقة المثلى للتحول من مجرد مؤسسات نموذجية إلى مؤسسات عالية الأداء، وذلك عن طريق تأسيس وحدات اقتصادية تتبادل المنافع فيما بينها كما لا يسعى نظام تبادل المنفعة إلى توحيد أو تركيز.
يتصف نظام الجيل الرابع لإدراة الوقت بأنه يؤمن لمؤسسات الأعمال الطريقة المثلى للتحول من مجرد مؤسسات نموذجية إلى مؤسسات عالية الأداء، وذلك عن طريق تأسيس وحدات اقتصادية تتبادل المنافع فيما بينها كما لا يسعى نظام تبادل المنفعة إلى توحيد أو تركيز.
جهود كل فرد داخل المؤسسة فحسب، وإنما إلى إيجاد تحالفات استيراتيجية نافعة بين المؤسسة ككل وأي مؤسسة أخرى.
- الحياة المبنية على المبدأ:
إن التركيز على المبادىء الأساسية السليمة في إدارة الوقت وتنظيمه له دور كبير في تحسين مستوى الحياة عموما، والارتقاء بها، والعمل الجاد لتحقيق الأهداف الرئيسة المراد الوصول إليها.
إن التركيز على المبادىء الأساسية السليمة في إدارة الوقت وتنظيمه له دور كبير في تحسين مستوى الحياة عموما، والارتقاء بها، والعمل الجاد لتحقيق الأهداف الرئيسة المراد الوصول إليها.
كيف تميز بين الهام والمستعجل؟
يمضي كل شخص منا وقته في إحدى الطرائق التالية:
أولاً. الأمور المستعجلة:
تقسم الأمور المستعجلة إلى:
الأمور الهامة:
- أزمة
- مشكلة طارئة.
- مشروع شارف وقته المحدد على الانتهاء.
يمضي كل شخص منا وقته في إحدى الطرائق التالية:
أولاً. الأمور المستعجلة:
تقسم الأمور المستعجلة إلى:
الأمور الهامة:
- أزمة
- مشكلة طارئة.
- مشروع شارف وقته المحدد على الانتهاء.
الأمور غير الهامة:
- مقاطعات.
- مكالمات.
- بريد.
- تقارير.
- أمور عاجلة
- أنشطة عامة.
- مقاطعات.
- مكالمات.
- بريد.
- تقارير.
- أمور عاجلة
- أنشطة عامة.
ثانياً. أمور غير مستعجلة:
تقسم الأمور غير المستعجلة إلى:
أمور هامة:
- إعداد.
- أنشطة تخطيط.
- الوقاية والمنع.
- علاقات.
- فرص جديدة.
- إبداع.
تقسم الأمور غير المستعجلة إلى:
أمور هامة:
- إعداد.
- أنشطة تخطيط.
- الوقاية والمنع.
- علاقات.
- فرص جديدة.
- إبداع.
أمور غير هامة:
- التفاهات.
- بريد غير نافع.
- أصدقاء مضيعون للوقت.
- غياب الأنشطة.
- التفاهات.
- بريد غير نافع.
- أصدقاء مضيعون للوقت.
- غياب الأنشطة.
الجدير بالذكر هنا أن معظم البشر يقضون وقتهم في الأمور المستعجلة الهامة والأمور المستعجلة غير الهامة، ولكن التخطيط بحرفية ودقة يسهم إسهاما كبيرا في جعل هؤلاء الأشخاص يعملون بنشاط وجد ليصبحوا أكثر كفاءة وإنجازية.
جاري تحميل الاقتراحات...