📚📚
Leadership Styles
أساليب القيادة
كتاب جميل قام على فكرة دراسية بحته على اكثر من ٣٠٠ الف قائد لمعرفة أبرز الاساليب القيادة. الكتاب تم نشرة عام ٢٠١٩.
اليكم أبرز هذه الاساليب:
Leadership Styles
أساليب القيادة
كتاب جميل قام على فكرة دراسية بحته على اكثر من ٣٠٠ الف قائد لمعرفة أبرز الاساليب القيادة. الكتاب تم نشرة عام ٢٠١٩.
اليكم أبرز هذه الاساليب:
الكاتب هو مارك ميرفي مؤلفاته الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز، وهو مساهم في مجلة فوربس، ومؤسس شركة Leadership IQ، وهي شركة أبحاث وتدريب.لقد تم تصنيف مارك باستمرار كواحد من أفضل 30 معلمًا قياديًا في العالم. له مؤلفات عديدة حول القيادة حيث يعتمد على الدراسات الاستقصائية في تأليفه
لخص المؤلف الاساليب القيادية في هذا الكتاب الى أربعة أساليب رئيسية، هي:
١- القيادة البراغماتية Pragmatist
٢- القيادة المثالية Idealist
٣- القيادة الاشرافية Steward
٤- القيادة الدبلوماسية Diplomat
١- القيادة البراغماتية Pragmatist
٢- القيادة المثالية Idealist
٣- القيادة الاشرافية Steward
٤- القيادة الدبلوماسية Diplomat
اولاً القيادة البراغماتية:
القادة من هذا النوع يتمتعون بمعايير عالية، ويتوقعون من أنفسهم وموظفيهم تلبية هذه المعايير. البراغماتيون مندفعون، وتنافسيون، ويقدرون تحقيق أهدافهم قبل كل شيء.
قد يكون العمل مع البراغماتيين أمرًا صعبًا ولكن فيه فرص تعلم كثيرة جداً
القادة من هذا النوع يتمتعون بمعايير عالية، ويتوقعون من أنفسهم وموظفيهم تلبية هذه المعايير. البراغماتيون مندفعون، وتنافسيون، ويقدرون تحقيق أهدافهم قبل كل شيء.
قد يكون العمل مع البراغماتيين أمرًا صعبًا ولكن فيه فرص تعلم كثيرة جداً
ثانياً القيادة المثالية:
المثاليون هم من يحققون إنجازات عالية الطاقة ويؤمنون بالإمكانات الإيجابية لكل من حولهم. يريد المثاليون أن يتعلموا وينمووا، ويريدون من كل فرد آخر في الفريق أن يفعل الشيء نفسه. غالبًا ما يتمتعون بشخصية كاريزمية، ويجذبون الآخرين إليهم بحدسهم ومثاليتهم
المثاليون هم من يحققون إنجازات عالية الطاقة ويؤمنون بالإمكانات الإيجابية لكل من حولهم. يريد المثاليون أن يتعلموا وينمووا، ويريدون من كل فرد آخر في الفريق أن يفعل الشيء نفسه. غالبًا ما يتمتعون بشخصية كاريزمية، ويجذبون الآخرين إليهم بحدسهم ومثاليتهم
ثالثاً القيادة الاشرافية:
المشرفون هم صخور المنظمات يمكن الاعتماد عليهم، مخلصون ومفيدون، ويوفرون قوة استقرار وتهدئة لموظفيهم. يقدرون القواعد والانظمه ويحثون على التعاون. يرون المنظمة كما يرون حلقات السلسلة من حيث الترابط والمتاته
المشرفون هم صخور المنظمات يمكن الاعتماد عليهم، مخلصون ومفيدون، ويوفرون قوة استقرار وتهدئة لموظفيهم. يقدرون القواعد والانظمه ويحثون على التعاون. يرون المنظمة كما يرون حلقات السلسلة من حيث الترابط والمتاته
رابعاً القيادة الدبلوماسية:
الدبلوماسيون يقدرون الانسجام بين الأشخاص. إنهم القوة التي تحافظ على تماسك المجموعات. الدبلوماسيون طيبون واجتماعيون ومعطاءون، وعادةً ما يبنون روابط شخصية عميقة مع موظفيهم. غالبًا ما يُعرفون بقدرتهم على حل النزاعات سلميًا وتجنب الصراعات في المقام الأول
الدبلوماسيون يقدرون الانسجام بين الأشخاص. إنهم القوة التي تحافظ على تماسك المجموعات. الدبلوماسيون طيبون واجتماعيون ومعطاءون، وعادةً ما يبنون روابط شخصية عميقة مع موظفيهم. غالبًا ما يُعرفون بقدرتهم على حل النزاعات سلميًا وتجنب الصراعات في المقام الأول
انتهى
هذا ابرز جزء في الكتاب ولكن الكتاب جميل وتصنيفه عالي وتكلم عن تجارب لخبرات قيادية ودراسات مختلفة كذلك تكلم عن اختبارات معدل الذكاء للقادة! انصح بقراءته. على حد علمي الكتاب غير مترجم
دمتم بود
هذا ابرز جزء في الكتاب ولكن الكتاب جميل وتصنيفه عالي وتكلم عن تجارب لخبرات قيادية ودراسات مختلفة كذلك تكلم عن اختبارات معدل الذكاء للقادة! انصح بقراءته. على حد علمي الكتاب غير مترجم
دمتم بود
جاري تحميل الاقتراحات...