كريس ويليامز نائب الرئيس السابق للموارد البشرية في Microsoft يقول:
لقد رأيت عدداً من المديرين السيئين خلال أكثر من ٤٠ عاماً من العمل والقيادة والاستشارات والذين يشتركون في ٤ سمات تقريباً وهي:
لقد رأيت عدداً من المديرين السيئين خلال أكثر من ٤٠ عاماً من العمل والقيادة والاستشارات والذين يشتركون في ٤ سمات تقريباً وهي:
*التمركز حول الذات*
السمة الأكثر شيوعاً التي رأيتها في المديرين السيئين هي التركيز المستمر على أنفسهم.
يشعر المديرون السيئون بالقلق بشأن ما يعتقده فريقهم عنهم.
بدلاً من التركيز على القضايا، يركزون على المظاهر. ليظهروا أقوياء، وهادئين، وحتى لا يقهرون أمام فريقهم.
السمة الأكثر شيوعاً التي رأيتها في المديرين السيئين هي التركيز المستمر على أنفسهم.
يشعر المديرون السيئون بالقلق بشأن ما يعتقده فريقهم عنهم.
بدلاً من التركيز على القضايا، يركزون على المظاهر. ليظهروا أقوياء، وهادئين، وحتى لا يقهرون أمام فريقهم.
*التركيز على المدخلات*
يركز معظم المديرين السيئين بشكل غير عادي على المدخلات في عملياتهم، وليس على نتائج مخرجات الفريق.
إنهم يشددون على الموظفين الذين يتأخرون لمدة دقيقتين على سبيل المثال و يركزون على المظهر الاحترافي، وليس على النتائج المهنية.
يركز معظم المديرين السيئين بشكل غير عادي على المدخلات في عملياتهم، وليس على نتائج مخرجات الفريق.
إنهم يشددون على الموظفين الذين يتأخرون لمدة دقيقتين على سبيل المثال و يركزون على المظهر الاحترافي، وليس على النتائج المهنية.
*الخوف من الفشل*
نتيجة للهوس بالصورة، فإن هؤلاء المديرين السيئين يخافون بشدة من الفشل. وخاصة أي مظهر من مظاهر الفشل الذي قد ينعكس بشكل سيء عليهم.
وبدلاً من اعتبار الفشل نتيجة حتمية لفريق يتخطى الحدود، فإن هؤلاء المديرين مهووسون بالكمال. وبدلاً من البحث عن الأسباب، يبحثون عن شخص يلقى عليه اللوم.
نتيجة للهوس بالصورة، فإن هؤلاء المديرين السيئين يخافون بشدة من الفشل. وخاصة أي مظهر من مظاهر الفشل الذي قد ينعكس بشكل سيء عليهم.
وبدلاً من اعتبار الفشل نتيجة حتمية لفريق يتخطى الحدود، فإن هؤلاء المديرين مهووسون بالكمال. وبدلاً من البحث عن الأسباب، يبحثون عن شخص يلقى عليه اللوم.
*اكتناز المعلومات*
يتعامل المدير السيء مع المعلومات كسلعة ثمينة يجب اكتنازها بدلاً من اعتبارها هدية يمكن مشاركتها.
كما يتحكم المدير السيئ في السرد داخل الفريق وخارجه كما يحافظ على رقابة صارمة على الاتصالات خارج الفريق.
يتعامل المدير السيء مع المعلومات كسلعة ثمينة يجب اكتنازها بدلاً من اعتبارها هدية يمكن مشاركتها.
كما يتحكم المدير السيئ في السرد داخل الفريق وخارجه كما يحافظ على رقابة صارمة على الاتصالات خارج الفريق.
جاري تحميل الاقتراحات...