خلينا نتحدث عن مهارة مهنية استراتيجية
"كيف نبني العلاقات المهنية"
تختلف عن علاقات شخصية
خليك متجهز للمرة الجاية في مؤتمر او معرض
#علاقات_مهنة #معارف #ثقافة_عمل #الاتصال_المؤسسي #العلاقات_العامة
"كيف نبني العلاقات المهنية"
تختلف عن علاقات شخصية
خليك متجهز للمرة الجاية في مؤتمر او معرض
#علاقات_مهنة #معارف #ثقافة_عمل #الاتصال_المؤسسي #العلاقات_العامة
1️⃣مهارة بناء العلاقات المهنية
تنقسم الى طريقتين وجانب اخر مشترك
١) وفق الاحتياجات
مبنية وفق نموذج عرض وطلب
٢) وفق ارضية مشتركة
مبنية وفق نموذج منافع/مصالح لطرفين
٣) مشترك وهو يجمع الطريقتين
تنقسم الى طريقتين وجانب اخر مشترك
١) وفق الاحتياجات
مبنية وفق نموذج عرض وطلب
٢) وفق ارضية مشتركة
مبنية وفق نموذج منافع/مصالح لطرفين
٣) مشترك وهو يجمع الطريقتين
2️⃣في هذا الثريد اركز معكم
حول الارضية المشتركة كونها الاكثر شيوعا
لتلبية امور والاكثر تعقيدا وتطبيق في
حياتنا (اتصال شخصي)
شركة (اتصال مؤسسي) وفق هيكل تنظيمي
حول الارضية المشتركة كونها الاكثر شيوعا
لتلبية امور والاكثر تعقيدا وتطبيق في
حياتنا (اتصال شخصي)
شركة (اتصال مؤسسي) وفق هيكل تنظيمي
3️⃣نموذج عرض وطلب
يركز على تلبية احتياجات وفق اجراءات مؤسسية من ابرز الاليات
أ) التكامل، عنده فرص ويبحث عن شواغر.
ب) تعاقد، بسبب قلة مرونة اجراءات شركة فهي تغطي الاحتياج بناء على تعاقدات عمل مستقل(عمل حر) وكالات وغيرها …
يحتاج برنامج - مبادرة - مشروع …
يركز على تلبية احتياجات وفق اجراءات مؤسسية من ابرز الاليات
أ) التكامل، عنده فرص ويبحث عن شواغر.
ب) تعاقد، بسبب قلة مرونة اجراءات شركة فهي تغطي الاحتياج بناء على تعاقدات عمل مستقل(عمل حر) وكالات وغيرها …
يحتاج برنامج - مبادرة - مشروع …
4️⃣نموذج الارضية المشتركة
يركز على الفرص وتمكينها
من ابرز الاليات
أ) (دبلوماسية الشركات) تعظيم اثر علاقات - سواء العلاقات مباشرة والغير مباشرة
ب) (ارتباط المصالح) وهي تعكس مناطق وجوانب تقاطع المنافع. ثقافة شركات - ثقافة مجتمعية - تطلعات رؤية …
يركز على الفرص وتمكينها
من ابرز الاليات
أ) (دبلوماسية الشركات) تعظيم اثر علاقات - سواء العلاقات مباشرة والغير مباشرة
ب) (ارتباط المصالح) وهي تعكس مناطق وجوانب تقاطع المنافع. ثقافة شركات - ثقافة مجتمعية - تطلعات رؤية …
5️⃣قواعد مهمة في بناء العلاقات
• كلما كان موضوع الحديث
دقيق ومحدد، كان التناغم مرتفع
• تغذية العلاقة اهم من بناء العلاقة.
• متن العلاقة يشتد بنوعية وعدد العلاقة
• كلما كان موضوع الحديث
دقيق ومحدد، كان التناغم مرتفع
• تغذية العلاقة اهم من بناء العلاقة.
• متن العلاقة يشتد بنوعية وعدد العلاقة
6️⃣ لها معايير الاليات من ابرز مقاييسها - تناغم/توافق
ترتيب سلسلة تناغم:
👈🏼 تبدأ بالقطاع،
👈🏼 نشاط عمل،
👈🏼 صلاحية صانع القرار،
👈🏼 نطاق عمل،
👈🏼 جمهور المصلحة،
👈🏼 المرحلة الاتصالية الانتقالية،
👈🏼 ابعاد الموضوع،
👈🏼 اخيرا دوافع الاتصال.
وفي مؤتمرات والمعارض نضيف (الاجندة)
ترتيب سلسلة تناغم:
👈🏼 تبدأ بالقطاع،
👈🏼 نشاط عمل،
👈🏼 صلاحية صانع القرار،
👈🏼 نطاق عمل،
👈🏼 جمهور المصلحة،
👈🏼 المرحلة الاتصالية الانتقالية،
👈🏼 ابعاد الموضوع،
👈🏼 اخيرا دوافع الاتصال.
وفي مؤتمرات والمعارض نضيف (الاجندة)
7️⃣دافع للقيام بالاتصال وهي القالب اللي تبدا به حديثك فمثلا تؤكد/تعزز لمصلحة - تطور/تحسن - تقترح/تستحدث - دردشة.
8️⃣ تذكر ان اي شركة سوا كبيرة او متناهية الصغر تمر بخمسة مراحل انتقالية وكل مرحلة لها طريقة عمل خاصة ومختلفة
- مرحلة تاسيس
- مرحلة بناء
- مرحلة نمو
- مرحلة استقرار
- مرحلة التوسع
(تتضمن توسع راس المال - فروع - استحواذ شركات اخرى - استحداث شركات تابعة …)
- مرحلة تاسيس
- مرحلة بناء
- مرحلة نمو
- مرحلة استقرار
- مرحلة التوسع
(تتضمن توسع راس المال - فروع - استحواذ شركات اخرى - استحداث شركات تابعة …)
9️⃣نصائح بشكل عامة
- كن مفاوض
- ركز مع هدفك
- واقعي بالارقام
- اقترح طريق لتواصل
- كن متحضر للقاءات سريعة
- احترم وقتك ووقت الناس الحاضرة
- احترم خصوصية معلومات طرف الثاني
- كن مستعد لانهاء الاتصال اذ اختلف الاجندة
- في حال التواصل رسمي تذكر انت تتعامل مع منصب وليس شخص بحد ذاته
- كن مفاوض
- ركز مع هدفك
- واقعي بالارقام
- اقترح طريق لتواصل
- كن متحضر للقاءات سريعة
- احترم وقتك ووقت الناس الحاضرة
- احترم خصوصية معلومات طرف الثاني
- كن مستعد لانهاء الاتصال اذ اختلف الاجندة
- في حال التواصل رسمي تذكر انت تتعامل مع منصب وليس شخص بحد ذاته
🔟 تكتيكات تساعدك اثناء طرح
• تكتيك لفت النظر
- النسبة ٪
- تساؤلات مهنية؟؟
• تكتيك الافضلية
- عندك عقود امتياز اقليمية
- تكامل شبكتك
• تكتيك سرد
- عبارة (خذني في رحلة)
- قصص (تشويق)
- برغر (خبز مقدمة ونهاية، لحم قلب موضوع)
• تكتيك ظروف - مكانية
- المصادفة
- المشاركة
• تكتيك لفت النظر
- النسبة ٪
- تساؤلات مهنية؟؟
• تكتيك الافضلية
- عندك عقود امتياز اقليمية
- تكامل شبكتك
• تكتيك سرد
- عبارة (خذني في رحلة)
- قصص (تشويق)
- برغر (خبز مقدمة ونهاية، لحم قلب موضوع)
• تكتيك ظروف - مكانية
- المصادفة
- المشاركة
جاري تحميل الاقتراحات...