📌شبكة #ماكينزي لتقييم القدرات هي أداة مصممة لمساعدة المؤسسات على تقييم قدرتها التنظيمية💫
🔻يمكن استخدامه من قبل مديري المنظمات #غير_الربحية والموظفين وأعضاء مجلس الإدارة وبناة القدرات الخارجية والممولين لتحديد مجالات القدرات الأقوى وتلك التي تحتاج إلى تحسين.
يتبع🧶👇
@_Career_
🔻يمكن استخدامه من قبل مديري المنظمات #غير_الربحية والموظفين وأعضاء مجلس الإدارة وبناة القدرات الخارجية والممولين لتحديد مجالات القدرات الأقوى وتلك التي تحتاج إلى تحسين.
يتبع🧶👇
@_Career_
🔹يوضح العناصر السبعة للقدرة التنظيمية ومكوناتها.
🔹من أجل فهم كيفية استخدام الشبكة، تتراوح الدرجات المرتبطة بمقاييس مختلفة من 1 إلى 4، حيث يكون 1 هو الأدنى و4 هو الأعلى.
🔹من أجل فهم كيفية استخدام الشبكة، تتراوح الدرجات المرتبطة بمقاييس مختلفة من 1 إلى 4، حيث يكون 1 هو الأدنى و4 هو الأعلى.
1️⃣ التطلعات 🧐
•الرسالة
•الرؤية – الوضوح
•الرؤية – الجرأة في تنفيذ الأفكار
•الأهداف الشاملة
•الرسالة
•الرؤية – الوضوح
•الرؤية – الجرأة في تنفيذ الأفكار
•الأهداف الشاملة
2️⃣ الإستراتيجية 🎯
•الإستراتيجية الشاملة
•الأهداف / أهداف الأداء
•أهمية البرنامج
•التكامل
•نمو البرنامج وتكراره
•تطوير البرنامج الجديد
•نموذج التمويل
•الإستراتيجية الشاملة
•الأهداف / أهداف الأداء
•أهمية البرنامج
•التكامل
•نمو البرنامج وتكراره
•تطوير البرنامج الجديد
•نموذج التمويل
3️⃣ المهارات التنظيمية⚙️
•إدارة الأداء (قياس الأداء وتحليل الأداء وتعديلات البرامج)
•التخطيط (رصد المشهد العام والوضع الخارجي، التخطيط الاستراتيجي، التخطيط المالي/الميزانية، التخطيط التشغيلي، تخطيط الموارد البشرية)
•جمع الأموال وتوليد الإيرادات
•إدارة الأداء (قياس الأداء وتحليل الأداء وتعديلات البرامج)
•التخطيط (رصد المشهد العام والوضع الخارجي، التخطيط الاستراتيجي، التخطيط المالي/الميزانية، التخطيط التشغيلي، تخطيط الموارد البشرية)
•جمع الأموال وتوليد الإيرادات
•بناء العلاقات الخارجية وإدارتها (تطوير الشراكة والتحالفات ورعايتها، وحضور المجتمع المحلي ومشاركته)
•مهارات تنظيمية أخرى (العلاقات العامة والتسويق، والتأثير على صنع السياسات، وإدارة المسائل القانونية والمسائل المتعلقة بالمسؤولية، واستخدام العمليات التنظيمية وتطويرها).
•مهارات تنظيمية أخرى (العلاقات العامة والتسويق، والتأثير على صنع السياسات، وإدارة المسائل القانونية والمسائل المتعلقة بالمسؤولية، واستخدام العمليات التنظيمية وتطويرها).
4⃣الموارد البشرية 👥
•مستويات التوظيف
•مجلس الإدارة - تكوينه والتزامه
•مجلس الإدارة - مشاركتة والدعم
•مستويات التوظيف
•مجلس الإدارة - تكوينه والتزامه
•مجلس الإدارة - مشاركتة والدعم
•الرئيس التنفيذي / المدير التنفيذي و / أو فريق الإدارة العليا
(العاطفة والرؤية، تأثيره على التوجهات، الأفراد والقيادة التنظيمية / الفعالية، الفعالية الشخصية والشخصية، التفكير التحليلي والاستراتيجي، الحكم المالي، الخبرة والمكانة)
(العاطفة والرؤية، تأثيره على التوجهات، الأفراد والقيادة التنظيمية / الفعالية، الفعالية الشخصية والشخصية، التفكير التحليلي والاستراتيجي، الحكم المالي، الخبرة والمكانة)
•فريق الإدارة والموظفين - الاعتماد علي الرئيس التنفيذي / المدير التنفيذي
•فريق الإدارة العليا (إذا لم تتم تغطيته مسبقًا)
•الموظفين
•المتطوعين
•فريق الإدارة العليا (إذا لم تتم تغطيته مسبقًا)
•الموظفين
•المتطوعين
5️⃣ النظم والهياكل الأساسية 🧑💻
•الأنظمة
- أنظمة التخطيط
- إطار اتخاذ القرار
- إدارة العمليات المالية
- إدارة الموارد البشرية - التوظيف الإداري، والتنمية، والاحتفاظ بها
- إدارة الموارد البشرية - تعيين الموظفين العامين، وتطويرهم، والاحتفاظ بهم
•الأنظمة
- أنظمة التخطيط
- إطار اتخاذ القرار
- إدارة العمليات المالية
- إدارة الموارد البشرية - التوظيف الإداري، والتنمية، والاحتفاظ بها
- إدارة الموارد البشرية - تعيين الموظفين العامين، وتطويرهم، والاحتفاظ بهم
- إدارة الموارد البشرية - الحوافز، وإدارة المعارف
•البنية التحتية
-البنية التحتية المادية - المباني والمساحات المكتبية
-البنية التحتية التكنولوجية - الهاتف/الفاكس
-البنية التحتية التكنولوجية – أجهزة الكمبيوتر والتطبيقات والشبكة والبريد الإلكتروني
•البنية التحتية
-البنية التحتية المادية - المباني والمساحات المكتبية
-البنية التحتية التكنولوجية - الهاتف/الفاكس
-البنية التحتية التكنولوجية – أجهزة الكمبيوتر والتطبيقات والشبكة والبريد الإلكتروني
-البنية التحتية التكنولوجية - الموقع الشبكي
-البنية التحتية التكنولوجية - قواعد البيانات والإدارة، أنظمة التقارير
-البنية التحتية التكنولوجية - قواعد البيانات والإدارة، أنظمة التقارير
6⃣ الهيكل التنظيمي⚙️
•إدارة المجلس
•التصميم التنظيمي
•التنسيق بين الوظائف
•تصميم الوظائف الفردية
•إدارة المجلس
•التصميم التنظيمي
•التنسيق بين الوظائف
•تصميم الوظائف الفردية
7⃣ الثقافة 🤓
•الأداء كقيمة مشتركة
•المعتقدات والقيم المشتركة الأخرى
•تبادل المراجع والممارسات
•الأداء كقيمة مشتركة
•المعتقدات والقيم المشتركة الأخرى
•تبادل المراجع والممارسات
🔻ما هي نقاط القوة والضعف في النموذج؟🤔
🔹نقاط القوة 👍
- إنها أداة لقياس الفعالية التنظيمية دون الحاجة إلى بيانات "صلبة".
- عملي.
- متعدد الأبعاد، أي أنه يقيس الفعالية التنظيمية من وجهة نظر الإدارة والبرامج.
🔹نقاط القوة 👍
- إنها أداة لقياس الفعالية التنظيمية دون الحاجة إلى بيانات "صلبة".
- عملي.
- متعدد الأبعاد، أي أنه يقيس الفعالية التنظيمية من وجهة نظر الإدارة والبرامج.
🔹نقاط الضعف 👎
- من الصعب التحديد الكمي لمقاييس القدرة والفعالية التنظيمية، كما أن النص الوصفي تحت كل درجة في الشبكة ليس دقيقاً وليس من المفترض أن يكون كذلك.
- من الصعب التحديد الكمي لمقاييس القدرة والفعالية التنظيمية، كما أن النص الوصفي تحت كل درجة في الشبكة ليس دقيقاً وليس من المفترض أن يكون كذلك.
جاري تحميل الاقتراحات...