إحدى أهم أدوات التخطيط الاستراتيجي تسمى SWOT Analysis أو التحليل الرباعي أو تحليل سوات،
ما هي؟ وما أهميتها؟ وفيما تستخدم؟
سنتعرّف عليها في هذه السلسلة (ثريد).
ٍ#المعتز #تخطيط_استراتيجي #SWOT #أعمال
ما هي؟ وما أهميتها؟ وفيما تستخدم؟
سنتعرّف عليها في هذه السلسلة (ثريد).
ٍ#المعتز #تخطيط_استراتيجي #SWOT #أعمال
التحليل الرباعي (SWOT Analysis):
هي إحدى أدوات التخطيط الاستراتيجي، وهي طريقة تحليلية تساعد على تحديد النقاط الخاصة بالضعف والقوّة، وإدراك نوعية التهديدات وطبيعة الفرص المُتاحة. وبالتالي تساعدك على اتخاذ قرارات صحيحة.
ٍ#المعتز #تخطيط_استراتيجي #SWOT #أعمال
هي إحدى أدوات التخطيط الاستراتيجي، وهي طريقة تحليلية تساعد على تحديد النقاط الخاصة بالضعف والقوّة، وإدراك نوعية التهديدات وطبيعة الفرص المُتاحة. وبالتالي تساعدك على اتخاذ قرارات صحيحة.
ٍ#المعتز #تخطيط_استراتيجي #SWOT #أعمال
تنقسم هذه الأداة إلى قسمين مختلفين، وكل قسم منهما ينقسم إلى قسمين فرعيين آخرين، وهي:-
1. قسم العوامل الداخلية، ويحوي:
نقاط القوة (Strengths)، ونقاط الضعف (Weaknesses).
2. قسم العوامل الخارجية، ويحوي:
الفرص (Opportunities)، والتهديدات (Threats).
ٍ#المعتز
1. قسم العوامل الداخلية، ويحوي:
نقاط القوة (Strengths)، ونقاط الضعف (Weaknesses).
2. قسم العوامل الخارجية، ويحوي:
الفرص (Opportunities)، والتهديدات (Threats).
ٍ#المعتز
قسم العوامل الداخلية يُعنى بجميع نقاط القوة والضعف الداخلية، سواء في المنشأة أو المشروع التجاري، أو المؤسسة أو المنظمة أو غيره.
أما قسم العوامل الخارجية فهو يُعنى بجميع الفرص والتهديدات الخارجية (خارج المنشأة). مثل: دخول منافسين، قرارات حكومية، موردين، غيره.
ٍ#المعتز
أما قسم العوامل الخارجية فهو يُعنى بجميع الفرص والتهديدات الخارجية (خارج المنشأة). مثل: دخول منافسين، قرارات حكومية، موردين، غيره.
ٍ#المعتز
نقاط القوة (Strengths):
تصف نقاط القوة السمات الإيجابية الداخلية لمنشأتك. مثل:
- مهارات وخبرات فريق العمل.
- خلطة سرية لوصفة ما.
- رأس مال قوي.
- براءات اختراع.
- قائمة عملاء.
- غيره.
#المعتز
تصف نقاط القوة السمات الإيجابية الداخلية لمنشأتك. مثل:
- مهارات وخبرات فريق العمل.
- خلطة سرية لوصفة ما.
- رأس مال قوي.
- براءات اختراع.
- قائمة عملاء.
- غيره.
#المعتز
نقاط الضعف (Weaknesses):
نقاط الضعف هي الجوانب الداخلية السلبية من عملك والتي تنقص من القيمة التي تقدّمها أو تضعك في وضع تنافسي غير متميز وتحتاج إلى تحسينها. مثل:-
- قلة الموارد المالية.
- نقص الخبرة والمعرفة.
- موقع المنشأة.
- غيره.
#المعتز
نقاط الضعف هي الجوانب الداخلية السلبية من عملك والتي تنقص من القيمة التي تقدّمها أو تضعك في وضع تنافسي غير متميز وتحتاج إلى تحسينها. مثل:-
- قلة الموارد المالية.
- نقص الخبرة والمعرفة.
- موقع المنشأة.
- غيره.
#المعتز
الفرص (Opportunities):
هي العوامل الخارجية الإيجابية، التي تساعدك على التقدّم والتطوّر. مثل:-
- قرارات الدعم الحكومية.
- نمو السوق.
- وعي العملاء المحتملين بجودة منتجاتك أو خدماتك.
- دخول تقنية جديدة مساعدة لك.
#المعتز
هي العوامل الخارجية الإيجابية، التي تساعدك على التقدّم والتطوّر. مثل:-
- قرارات الدعم الحكومية.
- نمو السوق.
- وعي العملاء المحتملين بجودة منتجاتك أو خدماتك.
- دخول تقنية جديدة مساعدة لك.
#المعتز
التهديدات (Threats):
هي العوامل الخارجية السلبية، التي تشكّل تحديّاً وخطراً بالنسبة لك. مثل:-
- دخول منافس قوي للسوق.
- ارتفاع أسعار الموردين أو المواد الخام.
- وباء وجائحة مفاجئة.
- دخول تقنية جديدة تجعل منتجك يبدو قديماً.
- غيره.
#المعتز
هي العوامل الخارجية السلبية، التي تشكّل تحديّاً وخطراً بالنسبة لك. مثل:-
- دخول منافس قوي للسوق.
- ارتفاع أسعار الموردين أو المواد الخام.
- وباء وجائحة مفاجئة.
- دخول تقنية جديدة تجعل منتجك يبدو قديماً.
- غيره.
#المعتز
بعد بحث، وفهم ووعي وتفكير سليم. قم بتعبئة جميع الأقسام الأربعة بما يخص منشأتك.
وبعدها كل ما عليك فعله هو مراجعة جميع النقاط المكتوبة. ومن ثم الإجابة على الأسئلة التالية:-
1. كيف أركّز على نقاط القوة التي لدي واستفيد منها؟
2. كيف أسيطر على نقاط الضعف وأعالجها؟
وبعدها كل ما عليك فعله هو مراجعة جميع النقاط المكتوبة. ومن ثم الإجابة على الأسئلة التالية:-
1. كيف أركّز على نقاط القوة التي لدي واستفيد منها؟
2. كيف أسيطر على نقاط الضعف وأعالجها؟
3. كيف أغتنم الفرص المتاحة أمامي؟
4. كيف أواجه التهديدات وأتجنّب المخاطر؟
من خلال إجابتك على هذه الأسئلة، ستستطيع الخروج بملخّص عام عن وضع منشأتك، وبأهداف جديدة تساعدك على التطوّر والاستفادة من الموارد التي لديك، وتستعد لمواجهة المخاطر والتحديات.
#المعتز
4. كيف أواجه التهديدات وأتجنّب المخاطر؟
من خلال إجابتك على هذه الأسئلة، ستستطيع الخروج بملخّص عام عن وضع منشأتك، وبأهداف جديدة تساعدك على التطوّر والاستفادة من الموارد التي لديك، وتستعد لمواجهة المخاطر والتحديات.
#المعتز
ما هي الاستراتيجية التي اتبعها بعد قيامي بعمل تحليل SWOT واتضاح الصورة الكاملة لدي عن منشأتي؟
في البداية، أنت لديك كامل الحرية في اتخاذ القرارات التي تراها مناسبة بعد اطلاعك على نتائج تحليل SWOT الخاص بك، ولا تنسى استشارة أصحاب الخبرة في ذلك.
ولكن هنالك عدة استراتيجيات مقترحة:-
في البداية، أنت لديك كامل الحرية في اتخاذ القرارات التي تراها مناسبة بعد اطلاعك على نتائج تحليل SWOT الخاص بك، ولا تنسى استشارة أصحاب الخبرة في ذلك.
ولكن هنالك عدة استراتيجيات مقترحة:-
1. استراتيجية هجومية:
لديك الكثير من نقاط القوة مع العديد من الفرص؟
طبّق استراتيجية هجومية للاستفادة من جميع الفرص وتعزيز نقاط القوة.
2. استراتيجية علاجية:
لديك الكثير من نقاط الضعف مع العديد من الفرص؟
طبّق استراتيجية علاجية لتصحيح الضعف الذي تُعاني منه المُنشأة.
لديك الكثير من نقاط القوة مع العديد من الفرص؟
طبّق استراتيجية هجومية للاستفادة من جميع الفرص وتعزيز نقاط القوة.
2. استراتيجية علاجية:
لديك الكثير من نقاط الضعف مع العديد من الفرص؟
طبّق استراتيجية علاجية لتصحيح الضعف الذي تُعاني منه المُنشأة.
3. استراتيجية دفاعية:
الكثير من نقاط القوة والعديد من التهديدات؟
طبّق استراتيجية دفاعية لاستثمار نقاط القوة للدفاع أمام التهديدات.
4. استراتيجية انكماشية:
الكثير من نقاط الضعف والعديد من التهديدات؟
طبّق استراتيجية انكماشية لمعالجة الضعف ومواجهة التهديدات.
شكراً لوقتك الثمين...
الكثير من نقاط القوة والعديد من التهديدات؟
طبّق استراتيجية دفاعية لاستثمار نقاط القوة للدفاع أمام التهديدات.
4. استراتيجية انكماشية:
الكثير من نقاط الضعف والعديد من التهديدات؟
طبّق استراتيجية انكماشية لمعالجة الضعف ومواجهة التهديدات.
شكراً لوقتك الثمين...
جاري تحميل الاقتراحات...